财务共享模式下施工企业业财融合现状与对策
张宇
摘 要 随着信息科学技术的发展，建筑施工企业管理模式也朝着信息化的方向发展，财务共享模式逐渐衍生，要求大型建筑施工企业引入业财融合的管理理念，上级公司要及时与下级子分公司进行财务信息对接，才能促使企业实现财务信息资源共享，并促进企业内部管理运营项目的转型升级。本文具体分析财务共享模式下建筑施工企业业财融合的现状，发现当前建筑施工企业主要存在的业财融合问题，主要表现在业财融合度、业财融合信息系统完善、财务会计管理等方面。对于这些问题，建筑施工企业要立足于根本提出对策加以解决。
关键词 财务共享 建筑施工企业 业财融合
一、引言
财务共享模式是在财务共享理念、业财融合理念的提出下发展生成的，是企业在一定的办公地点，选择特定的财务管理人员集中对企业内部的日常经营活动进行优化，实现标准化，利用信息化数据进行系统化的传输。业务部门人员在接收信息后执行优化后的项目活动，最终严格、标准地落实整个财务信息管理工作。财务共享模式的出现可以帮助建筑施工企业提高业务部门的执行水平，提高管理部门的运营效率，帮助企业缩短成本，可以使企业将重心放在施工活动中。但目前，建筑施工企业业财融合管理中还存在一些问题，影响着企业财务管理工作的深度优化升级。
二、财务共享模式下建筑施工企业业财融合的现状
财务共享模式运用业财融合理念最大化地帮助建筑施工企业实现业财共享，同时帮助建筑施工企业在业财融合的平台上迅速、精准、全面地获取企业项目施工和财务管理过程中所需的业务及财务数据信息。这有利于建筑施工企业实现经济效益和社会效益。
（一）促进建筑施工企业发展战略的成熟
全球化发展下，多数企业逐渐调整自身的发展战略，在全球建立自己的子分公司，以提高在市场竞争中的地位，建筑施工企业也不例外。中国建筑施工企业大多数都是大型国际公司，也纷纷在国际上建立了自己的子分公司。在发展战略创新中也渐渐组织建立了专属的财务管理模式，实现了财务共享，提高了企业内部的管理效率。可以更好地在财务共享管理中及时获取国际子分公司的业务信息，实现资源共享、利益共享，使企业运作规模逐渐扩大，最终提高企业利益和效率，助力企业的发展战略走向成熟。
（二）建立健全建筑施工企业业财融合平台
建筑施工企业经营规模、项目工程一般都比较大，不同运营活动之间的财务管理工作也比较复杂，导致各部门、各项目、各业务之间财务资金的核算、成本控制模式、会计审计、预算管理风险防控的方式都不相同，难以实现有效的运作。财务共享实现了不同工作之间的有效对接和运营，为核算方式、成本控制、会计审计、预算管理风险防控提供了统一的标准。这既可以实现内部工作的有效监督，也能实现外部资源的有效控制。
（三）提升建筑施工企业内部财务的管理能力
财务共享实现了建筑施工企业各单位在“同一平台、同一制度、同一标准”下进行核算，改变了因政策理解偏差、制度执行不统一、人员素质不均衡带来的问题。可以集中解决财务管理和业务运营中的问题，既可以提升财务人员的业务能力，也能提升财务人员的业财融合能力。财务共享可以促使企业节约人力资源，减少成本消耗，提高工作效率，可以优化企业内部财务岗位和业务岗位，帮助各岗位人员提升自身的工作技能，积累管理经验，最终提升自己的工作绩效。
三、财务共享模式下建筑施工企业业财融合问题
（一）业财融合运用不到位
业财融合是和财务会计工作、业务运营工作息息相关的，财务会计工作关系着企业的生产建设，需要财务人员既要有专业的财务知识和管理知识，还要懂业务生产、运营环节，具备业务管理知识才能真正发挥业财融合的作用。但目前，建筑施工企业在具体的施工过程中，财务人员对施工工程所需要的资本、原料、设备一概不清，并且对生产环节中的投入、产出等工藝都不熟悉，难以做到精准的预算管理。且难以对涉及的财务资金进行合理规划，在项目核算时也没有统一的预算标准可以参考，这样不利于整个项目完成总额预算，不仅影响施工过程中的成本，还会影响经济利润[1]。
（二）业财融合管理不完善
建筑施工企业具有点多、面广、线长、施工流动性大、工期长短不同、所需原料多、环境作业复杂、人力物力消耗大、所需的资金总额大、业务复杂、分级管理等特点，因此需要依据业财融合理念，建立和完善业财融合模式进行业财管理。但在一些建筑施工企业中，并没有相应的组织和相应的专业人员来管理整个工作，业务部门和财务部门缺乏有效沟通平台，且在沟通中存在问题。对于财务资金管理，财务人员和业务人员并没有做好对接，资金风险影响着施工项目的安全进行，且财务部门的会计审计数据无法为企业决策提供准确、可利用的信息。
四、财务共享模式下建筑施工企业业财融合的对策
（一）贯彻落实业财融合理念，确保财务共享
首先，企业需要依据财务部门和业务部门的工作结构，合理安排人员控制业务过程，根据业务部门的实际工作内容制定完善的财务管理方案，并进行财务分析，这样可以保证为财务人员提供全面的相关的财务信息。同时，企业要将这些财务信息纳入具体的业财融合理念中，规划财务共享目标，最终上升到企业的整体发展战略中，由此既推动财务管理的深度发展，也为企业长久发展提供策略性的保障[2]。其次，有效控制业务部门的资源。业务部门的资源不仅关系着自身的生产建设，也关系着客户的利益。借用业财融合深入建筑施工项目完成期的前端，整合各种资源，设立工程监测数据资产岗，进行信息系统维护、资金总额表单优化、新数据挖掘及开发等。实现项目工程价值的同时，也使企业服务宗旨深入民心。最后，利用业财融合防控施工项目的风险。各部门人员要积极做好业务运营中的风险防控，及时依据业务中各种风险制定风险预警及防范措施，降低成本，提高利润，积极面对亏损，调整战略，避免造成更大损失。
（二）借助财务共享中心建设，完善业财融合管理
财务共享模式促使财务共享中心产生，财务共享中心可以帮助企业实现业务的有效管理，因此，施工企业需要借助财务共享中心的大数据和人工智能优势，在共享平台上进行数据挖掘、数据资产的管理和应用、企业财务管理的风险控制。在共享平台上，业财融合管理工作可以获取科学的数据信息，使业务部门和财务部门有针对性地依据数据信息开展具体工作。业务部门和财务部门既可以相互合作，也能提高各自工作的效率和质量，提高会计信息化水平，实现企业内部工作的拓展和延伸，便于企业全面优化管理结构[3]。
例如，中铁一局集团有限公司是一家建筑施工企业，施工项目主要有铁路、房建、桥梁、城市轨道、公路建设等，该企业在2017年作為中国中铁的试点单位开展中铁一局财务共享中心服务信息平台建设，其将各业务体系纳入共享平台，通过业务的处理直接驱动会计记账，减少人工操作。目前已实现财务共享平台与成本系统、税务系统、资金系统的高度融合，实现了业务数据与会计数据的一致性，实现了业务和财务信息资源的共享。主要业务涵盖共享审单、共享平台系统维护、共享数据资产管理及运用等。通过这些努力，实现了建筑施工企业项目管理的提升，同时对建筑施工企业财务共享后的财务监察、财务预算管理工作进行研究调整。因此，可以利用信息平台进行预算管理，通过信息交流平台，及时获得业务部门实际工作中的内部需求，并对项目的成本、资金、材料、设备进行控制，最终提高企业的利润和经营效率，保证业务部门主动执行预算管理，提高业财融合管理水平。
五、结语
财务共享模式是企业走向现代化的必经之路，建筑施工企业在业财融合发展道路上虽然会面临一些困境，但只要立足于业财融合发展的根本，找出问题，就能将业财融合理念和财务共享模式很好地结合在一起，将业财融合理念落实到财务部门和业务部门管理之中。企业需要借助财务共享中心，建立业财融合机制，依据大数据、信息技术，实现财务和业务信息共享，为企业财务管理工作提供方向支撑。
（作者单位为中国中铁一局集团有限公司）
参考文献
[1] 董光跃.基于财务共享模式的施工企业业财融合问题研究[J].企业改革与管理，2020（06）：129-130.
[2] 罗喧喧，龙子午.构建财务共享下的企业业财融合模式——以中交二航局财务共享中心为例[J].武汉工业学院学报，2019（06）：81-84+101.
[3] 朱慧萍.财务共享平台下企业业财融合实践探讨[J].纳税，2019（19）：182.
