房地产企业加强业财融合的策略研究
徐晓华
摘 要 近年来，房地产行业的发展如火如荼，而对业财融合的需求也越来越大。对于房地产企业而言，业财融合不仅能够帮助其提高内部管理水平，还能够帮助企业经营者规避企业决策中存在的风险。同时，在现代信息技术飞速发展的今天，企业内部必须做到信息共享，加强内部沟通，保证信息传递的及时性，这不仅是信息化时代的选择，也是企业实现业财融合的要求。本文主要基于房地产企业业财融合的现状，对其存在的问题进行简单的剖析，并给出相关的策略，希望能够帮助企业业财融合的发展。
关键词 房地产企业 业财融合 策略
一、引言
房地产企业的经营内容主要是工程建设与地产开发。其包含的业务繁多，项目周期时间较长，国家相关方面的政策也产生了较大的影响。各种各样因素的出现，使房地产项目在经营过程中存在一定的风险。业财融合不仅是财务会计转型的一个方面，也是企业实现自身升级、现代管理的重要措施，互联网的发展，使企业部门之间的关系更加密切，也为业财融合提供了很好的条件。业财融合的工作背景下，业务部门项目的开发、建设以及后期销售等环节都可以通过财务部门实现动态分析，在保证成本花费最少的同时，最大限度地降低项目出现风险的可能。
二、房地产企业业财融合过程中存在的问题
（一）部门分散，没有统一指挥
虽然业财融合是现代市场发展的趋势，但是房地产企业依旧采用传统的工作模式，即各部门完成各部门的任务。对于企业来说，财务部门是发展的核心，财务人员需要根据房地产经济活动提供的数据进行分析，实现对企业资金的运营管理，并最大限度地压缩成本，获得最大的经济利益。而业务部门的工作内容不同，他们需要更多的资金来开辟市场，扩大企业蓝图，通过开辟的市场经营，达到赢利的目的。而在业财融合的背景下，两个部门需要交换信息，相关工作人员一时无法接受这样的工作模式，部门分散，没有统一的负责人调解两个部门之间的业务沟通，使得业财融合工作的开展举步维艰[1]。
（二）业务部门与财务部门信息不统一
各部门互不干扰、闭门造车是房地产企业工作的常态，虽然这样的方式能够使各部门更好地完成自身的目标，但是它严重地阻塞了企业信息的传递，特别是在互联网发展的今天，信息传递的不及时对企业经济效益的影响很大。以新项目开辟为例，如果新项目在运行过程中存在潜在的风险，但是没有财务方面的工作人员进行管控和监督，那么在后期的运行中就会造成一定的经济损失，降低企业经营效益。绩效考核工作制度中，业务部门为了完成自己的工作量，甚至会给财务部门提供虚假的账务信息，业务与财务的矛盾日渐激化，导致两个部门之间的合作受到很大的影响，会计信息的不对称导致房地产企业业财融合的工作开展困难。
（三）业财融合信息化体系建设不完善
科技的飞速发展与现代信息化建设的普及，为业财融合的发展创造了很好的条件，通过信息化传递，企业可以获得业务与财务融合的信息数据，结合自身发展状况，建立相关的大数据模型，为企业后期的发展建设提供相应的帮助。但是就目前的房地产信息化体系建设来看，存在很大的问题，比如平台构建不完善导致企业相关的信息无法进行存储，信息的不对称使相关部门无法了解实际的情况，企业在传递信息的过程中存在一定的风险，业务与财务部门制定的决策也没有可供分析的基础……这些都是体系建设过程中存在的问题。
（四）缺乏相关的会计人才
业财融合的背景下，财务人员的工作量在一定程度上有了提高，现代科学与经济发展的速度要求会计必须转型，相对于传统会计来说，企业更需要可以对企业业务项目进行分析的会计，其可以站在企业发展的角度为企业的发展策略提供一定的思路，并且会对企业的经济效益产生一定的影响。但是这类会计比较稀缺，企业一味要求财务人员具备某种能力，但是却没有对相关的工作人员展开培训，再加上平常较大的工作量，会计无暇学习其他部门的知识，导致企业相关的会计人才越来越少[2]。
三、加强房地产企业业财融合的策略
（一）转变经营者概念，做好业财融合基础工作
业财融合是房地产内部实现转型的重要步骤，而对于一个企业来讲，只有当经营者转变了理念，才能带动整个企业实现转型。对于房地产企业来说，业财融合能够帮助企业提升核心竞争力。房价的不断上涨吸引了众多投资者加入房地产行业，在不断拓宽业务的同时也加快了經济市场的资金流动，围绕企业经营核心，使各部门在同一经营目标的驱使下达成合作，为业财融合营造了良好的氛围。另外，企业各部门各管各事的工作环境不会因为业财融合而突然改变，部门之间的矛盾也不会突然消失，因此，企业的经营理念必须有能够执行的可能性，关于财务部门以及业务部门的工作内容，必须进行细分，使部门之间规范运营，逐步构建可行的业财融合模式。最后，要将业财融合的责任落实，通过相关责任人监督并做好业财融合的基础工作，保证企业顺利完成业财融合[3]。
（二）明确企业经营方向，精准推动业财融合
业财融合是现代企业发展的方向，需要经过漫长的磨合期才能完成，企业必须做好内部管理工作，从内部管理中，突破业财融合的局限，其中主要包括两点，成本控制和全面预算。
第一，成本控制。控制成本是房地产企业盈利的主要方法，在项目建设过程中，企业应当根据不同的项目制定合适的成本控制方案，做好成本核算工作，使项目建设更加科学、合理。该过程不仅涉及业务处理，也关系到企业的财务管理，因此，企业可以运用财务分析对业务作出合理的判断，进而规范资金运用，实现业财融合。
第二，全面预算。全面预算工作包括企业的项目计划、建设以及风控，因此，在业财融合的过程中，全面预算是最有效的方式。房地产企业应当重视全面预算工作，根据企业预算方案，进行项目开发，并且通过财务分析对项目进行动态监督，从而实现业务与财务的结合，促进企业业财融合的实现。
（三）做好信息化体系建设，实现信息化业财融合
互联网的蓬勃发展，推动了企业信息化的建设，业务和财务的工作逐渐透明，也逐渐统一，通过安全的系统进行数据的收集，逐步形成企业的大数据库，建立数据分析模型，通过数据库的筛选和风险的管控选择合适的建设项目。做好企业信息体系建设，支撑业财融合。在互联网上搭建属于企业自己的信息平台，录入企业的财务和业务数据，实现数据的有效整合。通过相关技术手段以及网络管理方式，做好网络信息的安全管理，进一步解决企业财务和业务之间的矛盾，全方位促进财务与业务的融合[4]。
（四）定期开展培训，推动业财融合
业财融合的经营模式增加了会计岗位的工作内容，对其能力也有了更高的要求。首先，要实现管理会计的转型，尤其是思维方式的转变，会计不能再局限于简单的数据分析，需要参与到企业的经营模式和管理工作中，站在企业的角度开展会计工作。另外，会計还需要具备一定的业务能力，根据企业不同阶段的项目建设转换思维，针对项目进行财务分析。企业应注重对会计职业素养的培养，随着业财融合工作的推进，企业会计的职业感会逐渐增强，应促进其法律学习，定期组织人员开展专业知识培训，优化企业业务、财务工作人员结构，为企业培养专业的人才队伍，实现业财融合。
四、结语
房地产企业在业财融合的过程中，不仅提高了企业核心竞争力，也在一定程度上提高了业务与财务工作水平。业财融合是经济市场发展的必然趋势，也是房地产企业在该行业取得进一步发展必须进行的转型。但是对目前的房地产企业来说，财务与业务之间依旧存在不小的矛盾，从项目建设到资金运用，各个方面都在制约业财融合的脚步。因此，房地产企业要想真正做到业财融合，必须从企业管理者到企业财务、业务工作人员一起努力。
（作者单位为青岛雁山集团有限公司）
参考文献
[1] 陈小若.房地产企业加强业财融合的探讨[J].纳税，2020（14）：108+110.
[2] 张剑阳.房地产企业加强业财融合研究[J].纳税，2019（24）：44-45.
[3] 刘洪升.浅议房地产开发企业业财融合[J].中国经贸，2018（18）：43-44.
[4] 于艳萍.业财融合-破解地方国有中小房地产企业僵局的助力——以天津N房地产企业为例[J].中国房地产业，2020（03）：38-39+41.
