大数据时代自动化设备采购管理的模式创新

    何宇晨

    大数据时代的到来，为企业自动化设备采购与管理提出更高的需求，为迎合社会市场的动态化发展趋势，企业必须制定多维度的采购与管理策略，令自身发展维系在一个稳定的范畴内。基于此，文章立足于大数据之上，对自动化设备采购管理模式创新的必要进行分析，并对采购管理模式的优化形式进行研究。

    一、引言

    大数据作为信息化、网络化时代的一种技术产物，其对数据信息的集成、整合、运算功能，可有效提高依托于网络运营的企业生产与管理效率。对于自动化设备采购管理行业来讲，大数据技术的融合，为采购与管理本身提供多源数据记录的模式，令整体系统内数据信息可实现有序化、逻辑化运行，在一定程度上为采购管理模式的创新提供新思路。而从企业自身发展角度来讲，要想与大数据时代的发展趋势相融合，必须对原有的采购与管理机制进行革新，令自动化设备在采购管理与具体应用中，满足当前社会市场的发展需求，进而推动企业自身的发展。

    二、大数据相关概念论述

    信息网络时代的到来下，大数据技术是数据整合的一类总称，其在企业中应用时可精准的将各类模块数据进行有效采集并分类处理。特别是在当前云环境存储模式下，大数据所搭载的分布式计算结构，可对云环境内的信息进行深度挖掘，通过数据信息本身的价值属性来衡量，信息在某一时间节点下呈现出的变化趋势。在当前社会体系下，数据本身所蕴含的价值可类比为一种能量资源，大数据其并不是单一的指数量大、容量大，而是在某一领域中可精准体现出数据挖掘所带来的价值效用。例如，可依据大数据对企业产品的营销以及采购设定独立的运营模式;可针对企业原有的运营机制来实现数字化服务转型;可为企业提供多元化信息操控平台，降低企业本身的运营成本。

    三、大数据时代下自动化设备采购管理创新的必要

    企业在对自动化设备进行采购与管理时，设备采购所消耗的成本是企业自身经济链运行的一项重要基础。对此多数企业将设备采购与自身管理系统相融合，以对设备各类采购行为进行有效管控，降低企业经济输出，以提高整体经济效益。传统的自动化设备采购管理形式是按照企业固有的发展计划来实现的，然而在大数据时代的到来下，承接企业运营模式的各类工作机制也呈现出一定的冗余特性，间接造成原有采购管理机制，无法满足新时代下企业的发展需求。为尽快摆脱传统工作机制对企业所造成的阻碍影响，企业本身必须针对当前大数据时代的发展特性，来建立与之对等的采购管理模式，保证企业自动化设备的采购与应用可满足企业发展需求。

    大数据时代下企业自动化设备采购模式的创新，是一种高效率、简便化的完善机制。通过对原有采购管理模式进行分析，然后制定针对化的解决方案，可令整体采购工作更为有序化、逻辑化的开展，进一步对采购成本的降低起到一定作用。自动化设备采购模式的调整，可定整体工作呈现出一个稳态的发展趋势，其对于人员来讲，起到一个制约的作用，使得人员本身的工作态势可与企业自身生产运营形式形成一种契合效果。此外，在大数据时代下，设备采购管理的创新，可令整体工作机制更为科学性的运作，充分降低设备在采购与应用过程中所呈现出的耦合性，令企业实现科学化发展。

    四、大数据时代自动化设备采购管理模式的优化研究

    （一）建构创新型模式体系，提高自动化设备采购管理质量

    对于生产型企业来讲，自动化设备是企业运作的核心。在当前大数据时代下，自动化设备采购与管理模式要想实现原有机制的突破，必须建立较为全面的管控机制，且管控形式具备的特点，应符合当前市场动态发展以及企业发展的需求。通过不断的实践证明，要想管理机制正确落实到每一项工作细节中，应先针对企业自动化设备的采购与管理形式来建立与之对应的创新体系。只有当整体管理框架形成以后，才可为后续目标的明确来提供一个主要方向，当目标正确界定以后再进行各类细节的规划，以此来形成一个完整的采购与管理计划。自动化设备采购管理各项措施的建设，应充分结合企业管理人员的工作经验，然后依据设备采购管理过程所形成的信息资源，来建立一个基于大数据平台实现的自动化信息管理机制。通过信息系统的建设，将设备采购管理形式有效的落实到计算机体系中，通过分析设备采购过程中的成本消耗与企业运行发展中的经济效益，来正确界定出设备采购成本消耗的可行性，通过大数据平台来分析各类信息，可深度挖掘出数据本身存在的价值，此过程有效降低企业财务人员的工作投入力度，同时在精准的网络算法下，可令整体数据具有直观性与预测性的特点，进而为工作人员提供相关决策信息。此类信息模型的创新体系可更加有效的将各类信息作用到实际采购环节中，通过信息本身的立足点，来彰显出设备采购成本以及管理过程中的经济消耗行为，可有效提高企业设备采购管理质量。

    （二）正确界定采购管理细节，为采购与管理建立一个对接平台

    正确界定采购管理环节，需要企业依据市场变化情况，并结合自动化设备的经济效益点，制定出精准的采购管理规划，并通过对规划本身进行分析，确保此类规划形式在市场采购中具备一定的可行性。从模式创新角度来看，采购管理细节的优化可以看成是从管理本质上进行一种完善手段，其通过完善来令管理形式突破传统的管理机制束缚，为此可以将其界定为一种创新手段。

    从固有的自动化设备采购形式来讲，工作人员在开展采购管理过程中，一般以规章制度为基准，保证各项环节的运作可满足实际运营需求，然而过于看重管理一致性的这种思想，将令整体工作无法落实到管理细节之中，其将造成整个设备采购管理形式无法在当前社会体系中呈现出一定的优势，特别是对于大数据时代来讲，其管理形式则呈现出一个相对较低的基准。对于此，必须针对整体工作形式来建立细节化处理机制，正确界定出每一项采购管理在企业中的细节运用，然后以此为基准，对各类工作的落实提供有效载体。例如，采购人员在对自动化设备进行购买时，整个过程属于经济行为的一种消耗，其成本直接渗透到各个环节中，通过各项细节措施的针对化制定，可对采购人员的各项行为进行有效约束，令采购人员在进行交易时可严格执行规章制度，进而提高采购质量。在对自动化设备进行管理时，由于设备本身存在長时间、高负荷的运作状态，管理制度的落实必须全过程渗透到自动化设备运行、维护之中。在相关规范制度的应用下，管理人员本身的实行手段将有序性、科学性的开展，当设备出现运行故障时，可第一时间得到解决，进而保证企业内自动化设备运行的完整性，为企业的持续性生产提供基础保障。

    五、结语

    综上所述，大数据时代下，企业原有的采购与管理模式必须做出实时优化更新，以贴合当前社会发展趋势以及企业自身的运营属性。采购管理模式的创新，应从各项基础工作为出发点，充分结合成本管理控制原则，以建立全过程的监控机制，进一步令采购管理呈现出一定的有序性。（作者单位：中科信工程咨询（北京）有限责任公司）