企业管理会计与财务会计的融合分析
王向东
摘 要 随着“十三五”规划的进一步落实，社会经济飞速发展，国内企业为此作出了不可或缺的贡献。与此相关，国际以及国內的会计学随着时代的发展而发展，我国的会计体系也得到了进一步的健全。众多企业认为，管理会计对企业的经营发展起指导作用，主要负责企业对内的工作，而财务会计的工作则集中在核算以及审计方面，主要负责对外的工作。这种观点极大地阻碍了会计理论的发展，而且也不利于充分发挥会计的职能。在实际的工作中，管理会计和财务会计是一种相辅相成、互相补充、互相呼应的关系。因此，将会计学中的管理会计以及财务会计两者融合起来，对企业长期健康发展，获得更大的经济效益，具有非常重大的意义。
关键词 管理会计 财务会计 企业
随着我国社会主义市场经济体制的进一步完善，当前市场上涌现出了大量的企业，企业面临的市场环境越来越复杂，在一定程度上提升了当前我国企业经营发展的难度。在传统的企业经营管理过程中，企业的财务工作偏重对企业经营过程中已经发生的业务数据的收集整理，常常忽视对财务报告的分析和利用。随着经济的转型，传统的财务体系已经不能满足企业经营发展的需要。因此对企业经营决策有指导意义的管理会计在当前的企业中受到了越来越多的关注，而管理会计和财务会计的融合则有利于企业清晰地认识自身的资金运营情况、生产经营中存在的不足等。本文就管理会计和财务会计在融合过程中存在的问题和解决方法展开论述。
一、管理会计与财务会计的异同
（一）两者的相同之处
管理会计和财务会计都以企业的经营战略目标为其工作目标，在企业中不论是服务对象、职能作用，还是工作目标都基本一致。管理会计和财务会计在日常工作中都通过数字和文字反映企业经营管理过程中产生的数据和信息，经过专业的收集整理后，以报表、文件的形式将其呈现给企业数据使用者。
（二）两者的不同之处
1.财务会计和管理会计的工作内容不同。在企业的经营管理中，财务会计主要负责对企业经营管理中产生的各种业务数据和信息进行收集整理，并制作成较完整的财务报表。在财务报表中，财务会计着重统计和核算企业经营中的资产负债情况、收入利润情况。
管理会计在企业经营管理中的职能，则偏重对财务报表中的数据信息进行整理、分析和利用，通过对数据信息的分析，及时发现企业预算执行情况，项目运行情况等存在的偏差，分析原因，总结企业在经营管理过程中的经验。
2. 财务会计和管理会计的服务对象不同。在企业的经营管理中，实际上财务会计的日常服务对象范围比较大，包含所有与企业运营相关的部门和人员。管理会计的服务对象与此相比则有一定的局限性，管理会计主要服务于企业的管理层和决策者。
3. 财务会计和管理会计的工作重心不同。在企业的经营管理中，财务会计工作的重心是对企业以往投资项目活动中产生的数据信息进行收集整理，主要针对企业过去的发展状况。而管理会计的工作重点是在以往财务数据信息的基础之上，对未来的投资进行预测和评估。两者一个关注“过去”，一个面向“未来”，相较于前者，管理会计具有较强的时效性。
4. 财务会计和管理会计的时间跨度不同。财务会计制作的财务报表有明确的时间跨度规定，如财务周报、月报、年报等，有些企业甚至会以天为单位制作财务报表。而管理会计并没有较为明确的时间期限，常常充满了不确定性和灵活的变动性，主要关注企业在实际经营管理过程中面临的突发经营情况、政府政策或者变化莫测的市场环境，强调顺势而变。
二、管理会计与财务会计融合产生的问题
（一）企业会计队伍的整体素养不高
在许多企业中，会计队伍的整体素养参差不齐，原因有二。一是企业部分老员工非专业财务人员，专业知识相对匮乏;二是企业在招聘过程中过于关注应聘者的学历，忽略了其实际的专业能力和操作能力，导致新招聘者的专业知识水平、自主学习能力以及工作适应能力与企业的需求存在一定的差距。尽管企业招聘了不少会计，但仍然不能满足企业管理会计与财务会计融合的工作需求，缺乏具备综合实践能力的会计人才。
（二）企业领导忽视管理会计与财务会计的融合工作
虽然当前许多企业都设立了管理会计的职位，但是一些企业并没有真正理解管理会计和财务会计在工作职能上的差异，更不用谈重视和开展管理会计和财务会计的融合工作了。
（三）管理会计与财务会计的融合流于表面
有些企业在管理会计与财务会计的融合过程中，不仅着手完善了企业的会计管理体系，还对管理会计和财务会计的工作范围进行了划分，企业制度也对管理会计与财务会计的工作作出了规定。但是在实际运行过程中，由于缺乏与之相关的工作经验，而且两者融合的目标不够明确，企业的融合工作停留在表面，并没有真正实现企业会计的专业化、规范化分工。
（四）企业信息化建设落后
企业管理会计与财务会计融合工作的开展，离不开电脑设备和会计软件的研发和升级。但是对于部分企业来说，其规模较小，自然不会对技术设备投入过多，而且还存在部分会计从业者设备使用技能不高的问题，这导致企业经营管理中的会计工作信息化水平不高，也对管理会计与财务会计的融合造成了阻碍。
三、企业管理会计与财务会计融合的具体方法
（一）企业注重会计队伍的建设
企业对管理会计和财务会计进行招聘时，首先要改变以往的招聘模式，对应聘者年龄、专业、技能等方面的要求可以适当放宽，在招聘面试中要注重对应聘者实践能力、专业水平以及创新思维的考察。其次，企业要常态化开展会计培训工作，培训内容不仅要包括会计专业知识技能，还应该适当地拓展法律、信息技术、创新思维等方面的内容，逐步提高会计人员的专业技能。培训方式可采取高校送培、聘请专业人员授课、内训师自训等多种方式。在培训中提升管理会计和财务会计对自身工作职能，以及管理会计与财务会计融合的重要意义的认识，提升其参与融合工作的积极性。
（二）企业领导层对融合工作予以重视
在企業管理会计与财务会计融合的过程中，领导层也应该参与管理会计与财务会计融合的研讨会议、调研工作。不仅要积极主动学习企业会计管理和与财务相关的知识，还要对企业的财务管理工作有比较准确的把握，充分利用管理会计的分析、预测结果，对企业经营情况作出预判，并应用到企业战略发展目标的制定与调整中，站在相对客观的角度，对企业的经营管理状况作出评价，自上而下地传达对管理会计与财务会计融合工作的重视。
（三）企业完善经营管理机制
企业的经营管理机制有比较强的时效性和阶段性，会随着社会经济的发展、市场环境以及企业运营情况的变化而变化，其中企业的财务管理体系和目标也在不断变化。因此，在企业的经营发展中，企业领导层要能够依据当前的企业财务管理情况、国家与财务相关的法律政策，以及企业的发展目标等，不断对企业管理机制进行完善，促使企业财务管理机制适应我国社会经济的发展步伐。
同时，企业要发现当前管理会计与财务会计融合过程中的不足和缺陷，通过完善管理机制的手段，有序促进管理会计与财务会计的融合。在完善管理机制的过程中，企业管理会计与财务会计的工作职能、范围以及目标，也要根据企业经营发展的实际情况进行不断的调整。
（四）企业加大对信息化建设的支持力度
随着企业经营管理的不断发展，企业的运营规模随之扩大，而管理会计和财务会计要处理的数据信息也会大量增长，像传统会计工作那样依靠手工操作显然是不现实的。因此企业需要积极对信息化建设进行投资，不断更新和维护技术设备以及财务工作软件，及时淘汰已经无法使用的设备和软件系统。通过会计工作网络平台和企业内部财务数据库的构建，提高财务工作的效率，促进管理会计与财务会计的融合。
四、结语
在我国社会经济飞速发展的时代背景下，管理会计与财务会计的融合对企业的经营发展来说意义重大。因此，企业要及时意识到两者融合的重要性，积极完善企业的经营管理体系，加强对管理会计与财务会计工作者专业素质的培养，加强对会计工作的形象化建设，为企业后续的发展打下坚实的基础，提高企业的市场竞争力。
（作者单位为中国邮政储蓄银行雅安市分行）
参考文献
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