优化事业单位人力资源管理的策略探讨
王云风
摘 要：事业单位发展速度的提高，对内部管理人员提出了新的要求，在人力资源管理过程中，针对存在问题也要制定可行的方案去解决，这样才能够为自身发展提供帮助，而优化人力资源管理对自身发展也有促进作用，比如：可以提高核心竞争力及员工工作时效性，但是由人力资源管理所涉及的内容较多，在发展过程中也面临着不足。所以本文针对优化事业单位人力资源管理的策略进行探讨，目的是为了促进事业单位人力资源管理健康发展。
關键词：优化;事业单位;人力资源管理;策略探讨
目前，人力资源管理已经成为企业发展的内容，对其发展有着一定的价值，比如：能够为其带来更大的经济利润，也能够提高其综合市场竞争立，而为了确保事业单位人力资源管理顺利展开，我们也要结合实际状况采取有效方法去展开管理，以便于人力资源管理拥有价值发挥出来，同时也能够为其他经济活动发展带来帮助。本身事业单位就是一个公共服务性行业，只有做好人力资源管理，才能够为自身良好发展奠定夯实基础。
一、优化事业单位人力资源管理的策价值
（一）提高单位核心竞争力
事业单位在发展过程中，开始认识到加强优化人力资源管理的重要性，对自身核心竞争力的提高有着一定的促进作用，本身社会发展速度的提高，行业之间竞争趋势也在逐渐的加大，只有做好最基础的人力资源管理，才能够为自身论发展提供帮助。而人力资源管理它所涉及的内容也比较多，这就需要结合实际状况制定可行的方案，进而有效节省大理的人力、物力资源。其次，人力资源也是一个全员参与的过程，我们应调动各级工作人员工作积极性，使他们能够踊跃的参与到管理工作中来，进一步再提高事业单位综合核心竞争力的同时，也能够让其在变化莫测的市场经济体系中占据一席之地。
（二）提高员工工作时效性
人力资源管理有助于提高内部员工做时效性，特别是对于我国事业单位发展来讲非常重要，因为自身发展规模的逐步扩大，内部组成结构也在发生了相应的变化，我们只有优化人力资源管理，才能够满足新时期下所提出的具体要求。当然管理人员也要给予员工一定的帮助，将它们应有的职能作用充分的发挥出来，也要为其营造一个良好的工作氛围，进而在一个轻松愉悦的氛围之下高效的展开工作，不仅能够提高工作质量和效率，也能够促进其各方面能力得到大幅度的提升。其次，事业单位也要全面考虑职工的利益，要站在他们的角度上去思考问题，只有将员工利益摆在首要位置，才能提高自身向心力以及凝聚力。
（三）提高单位的经济效益
任何行业经营目的是为了获取更高的经济利润，所以新时期下事业单位优化人力资源管理具有重要的意义，能够在最大限度上为自身带来更高的经济利润和社会收益，特别是在当前行业之间竞争趋势日渐加剧的时代背景下，非常的重要。同时单位领导人员也要以身作则，创新管理方式方法，因为落后的管理模式已不能满足人力资源管理需求，所以我们只有创新管理模式，才能满足人力资源管理发展需求。此外，针对人力资源管理中存在的问题也要认真去对待，更要采取有效的措施去处理，充分发挥人力资源管理价值。
二、优化事业单位人力资源管理的策略探讨
（一）提高单位对人力资源管理的重视
事业单位发展规模的扩大，管理人员也了解到优化人力资源的重要性，但是在实际管理中仍旧面临着一些问题，所以为了促进自身经济利润得到提升，还需要提高内部人员对人力资源管理的重视，要让他们充分的了解到人力资源管理的价值，这样才能够调动起工作热情，本身人力资源管理所涉及的内容就比较多，他主要是的各项经济活动进行合理的调配与使用，帮助企业获得更高的经济收益。其次，也要对人力资源进行有机融合，这也是提高管理水平的一个关键点，领导人员也要转变传统工作理念，要树立正确的工作关键，更要将“以人为本”为立足点，全面的将人力资源管理工作落实和贯彻下去。再者事业单位也要定期的对内部人员进行合理的分配与使用，将其应有的职能作用充分的发挥出来，也要使他们能够高度重视人力资源管理，只有充分掌握人力资源管理，才能提高公共服务水平。
（二）优化单位人力资源管理规章制度
任何行业的发展都需要建立完善的规章制度，制度的确立能够确保各项经济活动朝着制度化方向顺利展开，因此，为了带动促进事业单位人力资源管理工作顺利展开，我们要健全相应的规章制度，确保各级人员能够严格执行制度内容来展开工作。本身事业单位在发展过程中，内部经营项目种类也在逐渐的增多，倘若制度缺失，不仅会致使自身经济利润润受到影响，也会致使不良问题的出现，所以有效的管理制度能够获得良好的人力资源管理效果。同时，针对人力资源管理制度中存在的不足之处，我们也要及时的去调整，切合实际的将所设立的管理制度应有的价值发挥出来。其次，还应明确各级人员岗位职责，使他们能够清楚的了解自身应当承担的责任和义务，也要制定可行的职业生涯规划，为后续人力资源管理工作效率的提高奠定夯实的基础。此外，事业单位领导人员也要完善自身，起到一个良好的带动作用，这样也能够让其他员工向自身看齐，并严格执行管理制度展开人力资源管理。
（三）加大内部人员综合能力培训力度
事业单位的发展离不开人才的支持，若人才不足，不仅会阻碍各项管理工作进度，也难以为自身带来更高的经济效益，因此，要想在竞争激烈的市场行业竞争中站稳脚跟，我们必须要加大在内部人员综合能力的培训力度，这也是推动人力资源管理工作顺利展开的重要内容。首先，可以定期对内部人员进行思想教育培训，不断提高其自主创新能力，也能够通过培训让其掌握自身的不足之处，进而努力参与专业培训活动中来提高自身工作水平以及丰富工作经验。同时，事业单位也要善于借助专业学习和培训，为内部职工提供更加广阔的发展空间，让其得到有效的锻炼，进而将掌握的专业知识灵活的运用在实际上。其次，事业单位也需要对内部人员道德品质、文化素质进行培养，因为只有高素质技能型人才，才能够为自身人力资源管理工作注入生机与活力，当然，通过培训活动还可以拓宽其视野、丰富其理论知识，进而高效完成人力资源管理任务并紧跟时代发展步伐。
（四）健全事业单位人力资源考核机制
人员工作热情不高会致使人力资源管理效率低下，所以事业单位应结合实际状况健全内部考核机制，他有助于调动各级人员工作积极性，确保人力资源管理工作能够顺利的落实下去，具体要做好以下工作。第一，各级领导人员应结合自身状况建立考核机制，进一步对内部人员进行系统化的考核，对于业绩突出人员可以给予升职加薪的机会，而对于业绩较差的人员应给予批评，这样才能够发挥所设立的考核机制最大化价值，且为后续人力资源管理提供一定的帮助。第二，事业单位也要确保考核指标的科学性与合理性，以便于通过评价机制更加真实的反映内部员工实际工作状况，而针对人力资源管理中的问题也要及时的去处理，领导人员也要充分的把握员工思想动态，对于其存在的不良情绪也要及时的采取对策去处理，进一步让其端正工作态度并树立正确的人生价值观念，这对于人力资源管理效率的提高也有一定的帮助，最后，借助考核机制促进事业单位人力资源管理工作健康发展。
三、结语
综上所述，当前事业单位人力资源管理中隐藏着很多问题，若不能及时处理，会为后续经济活动带来一定的影响，因为人力资源它不仅可以提高自身核心竞争力以及经济效益的关键，也能够提高员工工作时效性，进而为自身发展带来帮助。而为了更好的将人力资源管理落实下去，我们还需要提高内部人员对人力资源管理的重视，也要优化规章制度且加强人员能力训练，最重要的是要健全相应的考核机制，从而确保后续经济活动健康发展。
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