电力企业实现财务精细化管理的措施解析
沈茂松
摘 要 电力企业实现财务精细化管理对电力企业的发展有极为重要的积极作用。本文概述电力企业实现财务精细化管理的重要作用，并对电力企业财务精细化管理中存在的问题进行详细分析，在此基础上提出一些电力企业实现财务精细化管理的行之有效的措施，旨在为相关人士提供帮助。
关键词 电力企业 财务精细化管理 财务风险
现阶段社会经濟快速发展，人们生活水平得到了大幅度提高，对电能的需求也呈现出明显的增长趋势，这有力地推动了电力企业的发展。然而当前电力企业在财务精细化管理上还存在一些问题，给管理效率以及质量带来了消极影响。
一、电力企业财务精细化管理的重要作用
（一）有利于促进电力企业财务目标的实现
财务管理是电力企业内部财务部门极为重要的工作内容，不仅涉及企业各个部门以及全体员工，也组织和管理着企业内的各项经济活动。财务精细化管理能够对电力企业的发展起到积极的推动作用，使其加速向发展目标前进，还能合理量化工作中的各项指标，促使工作内容落到实处。在高效的财务精细化管理的作用下，电力企业的财务水平能得到有效提高，有利于电力企业财务目标的实现。
（二）有利于促进电力企业资源配置的优化升级
电力企业的财务管理应对发展运行的所有内容进行全面细致的考虑，并站在整体未来发展的角度进行财务预算编制工作。在此期间，要以企业的实际发展为依据，合理配置企业现有的所有资源，确保各种资源的使用率在科学措施的作用下得到有效提高，从而推动电力企业的发展进步。电力企业在进行财务管理时，要细致地划分财务预算内容，并将其及时传达给有关负责人员，从而使各个部门最大限度地支持和配合财务管理工作。在开展总体预算编制工作时，应综合考虑各部门的工作内容，并及时有效地化解其中存在的矛盾，优化资源配置，从而获得更大的经济效益[1]。
（三）有利于电力企业规避财务风险
电力企业实现财务预算精细化，能够在一定时间段内有效把控和预测各项经济活动的实际情况。电力企业在正常运行状态下，容易受到外界市场行情变化等各种限制因素的影响，企业的发展会面临一定程度的阻碍。所以，电力企业加强财务精细化管理可正确评估和预测企业在未来时间范围内的发展情况，从而采取有效应对措施，预防和规避有可能出现的财务风险。电力企业的财务精细化管理还应建立在各部门有效配合的基础上，各部门应将财务高效管理作为共同目标，提供有力的支持，从而使企业能够最大限度地规避风险。
二、电力企业财务精细化管理中存在的问题
（一）财务精细化管理的意识不强
电力企业因其自身业务的特殊性，其管理模式和其他行业存在较大差异。电力企业的管理及决策人员大多数是技术型人才，在一定程度上缺乏专业水平高的管理型人才。受此影响，电力企业的财务管理工作在某些方面会出现一些问题，财务管理方面也比较粗放，部分细节无法落实到位，财务精细化管理意识不强。这就给电力企业财务管理工作的效率以及质量带来了一定程度的消极影响，存在某些细节性问题处理不到位的情况。不少电力企业的财务管理制度以及所采取的有关措施没有某项经营活动进行有效控制，会对电力企业建立和优化财务管理制度带来一定的不利影响[2]。
（二）财务管理人员未及时把握有关政策的变化
当前，企业财务管理人员在现代化财务管理意识的更新作用下，自身的专业技能大幅度提升。电力企业因为近阶段的快速发展，规模不断扩大，电力资产也得到了大幅度提升，并且经济活动项目更为复杂。这要求财务管理人员及时了解、掌握并合理运用有关政策的变化，从而满足电力企业实际发展的需求。但部分电力企业在实施财务精细化管理的过程中，存在财务管理人员未及时掌握新出台的有关政策的问题，导致难以在实际工作中将其有效运用，给财务精细化管理带来了一定影响。
（三）应对市场行情变化不够及时
电力企业在财务精细化管理意识不够强烈的情况下，难以对市场行情的变化作出快速有效的反应。电力企业要想实现财务精细化管理，就应对市场行情进行全面深入的研究，顺应时代的发展和市场行情的变化，将影响电力企业发展的负面影响尽可能降到最低。当前电力行业的市场行情可能在短时间内出现一定程度的变化，若不能有效应对，可能给电力企业带来一定的财务风险。
三、电力企业实现财务精细化管理的具体措施
（一）建立并完善财务精细化管理架构
在电力企业的发展过程中，财务精细化管理是必须开展的关键内容，应建立并完善财务精细化管理架构，为财务精细化管理打下坚实的基础。首先应结合电力企业的实际情况，建立专业的财务管理信息平台，科学整合重要财务管理内容和所涉及的经济业务，推动电力企业财务管理向现代化智能型管理升级优化，并保障所建立的财务管理系统将电力企业发展的业务作为基础，且是电力企业财务精细化管理的关键内容。电力企业建立的财务精细化管理架构应做到有效整合并科学分析财务信息数据。因此，应与经营活动的具体情况相结合，建立科学完善的财务指标系统，用明确科学的措施对企业预算以及资金把控等各个方面进行有效管理，从而使电力企业的财务精细化管理得以实现。例如，预算精细化管理方面的资产精细化管理至少应有针对性地设立固定资产变动信息、固定资产折旧信息以及资产损失相关信息三项。对于工程精细化管理的工程项目，应设立造价信息、进度信息以及决算信息、成本核算信息三项。
（二）树立正确的财务精细化管理理念并不断创新
电力行业在经济快速发展的作用下，面临较大的发展机遇，同时利润空间不断压缩，市场竞争愈发激烈。电力企业应对管理理念进行更新和完善，建立科学合理的精细化管理模式，使财务精细化管理得到有效加强。企业在开展财务精细化管理预算时，应与自身当前的实际情况相结合，预设预算内容的量化目标，细致划分并优化工作内容，从而使预算工作有效落实，具体应从以下几个方面入手。一是建立完善的管理机构，从而使企业的预算工作效率得到有效提升。二是在此基础上对管理工作的责任进行有效明确，保障管理人员对自己的工作责任和义务了解掌握并在工作中落实。这能保证财务管理工作出现问题时有责任人及时解决。三是电力企业管理决策人员应高度重视财务精细化管理工作，在进行精细化管理时，在制定管理规划和决策时，将其与企业发展方向充分结合，从而为实现企业经济效益最大化提供有力保障。四是加大对各项经济活动的监督力度，及时发现发展过程中存在的问题，并及时采取有效措施将其解决。
（三）提升财务精细化管理人员的专业水平及综合素质
电力企业应站在未来发展的角度制定精细化管理内容。当前，电力企业作为现代化水平较高的企业，其规模扩张的同时，工作人员的数量相较于以往也大幅度增长。对此，电力企业应加强人才方面的管理，为精细化管理的实现提供有力支持。电力企业应定期安排财务管理人员进行培训，将财务精细化管理技能以及有关政策变化等作为培训内容，并加强员工职业道德素质的培养。还应设立相应的考核制度，培训后进行考核，督促财务管理人员学习精细化管理等内容。这能使财务管理人员精细化管理的专业能力水平得到有效提升，并使其有较高的职业道德素养，提高他们的综合素质，促进电力企业实现财务精细化管理。此外，还应制定奖惩制度，对工作积极和考核成绩好的员工给予一定的奖励，从而使员工的积极性被有效调动起来，为电力企业财务精细化管理的顺利实施提供助力。
（四）加强财务精细化管理信息化建设
电力企业建立精细化的管理系统能使财务管理信息化建设进程有效加快，对电力企业实现财务精细化管理具有积极的推动作用。当前，大部分电力企业的财务管理工作所需记录的数据以及信息的量都非常庞大，工作内容较之以前变化极为明显。对此，电力企业应引进ERP（企业资源计划）技术等先进的信息化手段，提高各部门之间财务信息的传递效率。对于财务信息化管理，电力企业还应加大资金投入，将财务管理标准化和细分量化作为工作重点，促进信息化建设，从而实现对资金的使用的精细化把控，提高经济效益。
四、结语
针对当前存在的问题，电力企业实施财务精细化管理，应从财务精细化管理架构的建立、管理意识的树立及创新、管理人员专业水平以及综合素质的提高以及加强财务精细化管理信息化建设这四个方面入手，促进电力企业财务精细化管理的实现，推动电力企业长远健康发展。
（作者单位为国网徐州供电公司）
参考文献
[1] 胡永勤.解析电力企业实现财务精细化管理的措施研究[J].财会学习，2020（27）：38-39.
[2] 杨涛.如何加强电力企业精细化财务管理系统关键探索[J].中外企业家，2018（23）：51-52.
