改革求生存　开拓促发展

    陈英杰

    顺平县物产有限公司是1998年6月在原物资局八个下属企业及物资总公司依法破产后，经县政府批准设立的股份制企业。经过几年的飞速发展，现已拥有固定资产1.2亿元，职工289人，下辖煤炭有限公司、金属有限公司、建筑材料有限公司、民用爆破器材有限公司、化轻有限公司、信托有限公司、物资局废旧物资交易市场、废旧物资经销有限公司及台商合资的保定广顺工业有限公司。

    几年来，物产有限公司面对激烈的市场竞争，团结一致，深化改革，企业重新焕发了活力，开创了全新的工作局面。企业各项经济指标逐年攀升，经济效益显著增加。1998年至2003年连续6年被保定市物资局评为先进单位，2002年被河北省人事厅财贸工会经济贸易厅评为河北省财贸系统先进企业。2001年保定市委办公厅下发了《从亏损大户到利税大户的思考物产有限公司改革例记》的调查报告，在全市推广。自2003年与美国广顺化纤工业有限公司(台资)合资兴办保定广顺化纤工业有限公司以来，多次被顺平县委、政府授予项目建设、招商引资先进单位，被河北省政协评为河北省首届百家民营企业之一。被河北省民营企业评为改革开放30年优秀民营企业。

    一、坚定不移的推进企业改革，优化企业的组织结构和所有制结构。

    1996年物资局新上任的领导班子面对整个物资系统负债累累、严重资不低债的局面，坚持“以竞争中求生存，服务兴业”的企业形象，以推进国有企业改革和稳中创新为工作重点，实施了一系列改革措施：经营机制上，先后对原燃料公司、木材公司、金属公司、化轻公司、生产资料公司、建材公司、煤炭经销处、再生公司和物资总公司依法破产，使企业甩掉了多年的沉重包袱，利用物资系统的行业优势和经营管理人才优势，实行破产重组，新设9个公司和一个合资企业。使企业走上了正常经营轨道i在人事制度上，引进竞争机制。在整个物资系统实行竞争上岗，双向选择，进一步优化人员配置，因才定岗，稳定了物资系统的形势，妥善安排了下岗职工；在劳动分配上，实行了工资与业绩挂钩，进一步体现了公平的分配原则，极大的激发了职工的生产积极性和创造性；在内部管理方面，实行了总经理、经理负责制，明确分工，责任到人，奖优罚劣，并与年终考核挂构，使广大干部职工进一步增强了以企业为家的责任感和大局意识；在财务上对流动资金使用和固定资产投资人实行了董事会决议制，各企业相互制约，合理支配资金，加速资金周转，提高资金的利用率。从1996年到1998年，面对整个物资系统的不同情况，从企业实际出发，本着因企制宜的原则，分别采取了切块搞活、分立重组、破产、股份制改造等多种改革形式，确定了改制的顺利进行。截止到2005年底整个物资系统实现了国有资本全部退出，吸收入股股金800余万元，重新安置了下岗职工260余人，增加固定资产投入8000余万元。企业改革的进一步深化，增强了企业的经营活力，优化了企业的经营机制，有力地推动了其他各项工作的开展。

    二、大力加强开发项目建设，为安排职工就业开辟广阔天地

    物产有限公司领导班子，从上任以来，始终以稳定物资系统形势、安排职工就业、处处为职工着想为己任。物资系统改制，没有把职工推向社会，而是在物资系统内部安排职工就业，想尽一切办法，开拓就业渠道，扩大就业门路。通过开发物资系统的闲置场地、增加营业设施，安排职工就业，想尽一切办法筹资金，大力开展项目开发和招商引资。1996年到2009年5月，先后开发了物资局废旧物资交易市场、信托有限公司、招待所、铝、铜材料加工厂、物产有限公司综合楼与台商合资筹建保定广顺化纤工业有限公司，纯增固定资产6500余万元。无论哪个项目的开发，首先安排下岗职工。在对下属企业实行租赁、承包、股份制、合伙经营等改制形式时，总公司与企业经营者的合同书上都签有组合物资系统职工多少名和确保职工应享受的福利待遇和上缴统筹金的条款。物资系统改制解除职工的国有身份，没有采取一刀切，没有全部对职工实行一次性补偿，推向社会。而是根据职工的意愿采取多种方式，广泛开辟就业门路，扩大经营领域，在本系统妥善安置职工，为物资系统的稳定发展壮大奠定了良好的基础。

    顺平县物产有限公司是在计划经济转向市场经济激烈的市场竞争中，通过企业改制，一步一个脚印，逐步发展壮大起来的。他们清醒地认识到要想站稳脚跟，事争一流，只有具备超前的意识和非凡的经营理念，以务实创新、高效严谨的工作作风，以良好的服务态度、过硬的产品质量，以诚待人、以信为本、服务厂家、方便大众，才能在效率中求生存，在开拓中求发展，才能把顺平县物产有限公司建成现代化企业。