基于失败学习下江西小微企业发展现状及对策分析
傅传博 裴予文
【摘? 要】小微企业是中国国民经济的重要组成部分，在促进国民经济发展等方面发挥积极作用。随着2008年全球金融危机的负面影响继续蔓延， 中国的小微企业受到严重损害。许多小微企业陷入金融危机，甚至破产倒闭，主要原因之一是财务战略管理没有有效实施。论文以“可持续发展财务战略”理论为基础，归纳财务战略选择对企业持续发展的重要影响因素，并浅析江西地区小微企业实现可持续发展的财务战略思路。在营改增政策的实施影响下，小微企业应从改善内部结构的角度出发，根据自身实际情况对营改增带来的税负变化进行分析，适当对企业发展规划进行必要的调整，这将有利于小微企业扩大企业规模和有效降低综合税负成本。
【Abstract】Small and micro enterprises are an important part of China's national economy，which play an active role in promoting the national economic development. With the negative impact of the 2008 global financial crisis continues to spread， China's small and micro enterprises have been seriously damaged. Many small and micro enterprises have fallen into financial crisis or even gone bankrupt. One of the main reasons is that the financial strategic management has not been effectively implemented. Based on the theory of "sustainable development financial strategy"， this paper summarizes the important factors that affect the sustainable development of enterprises， and analyzes the financial strategy of small and micro enterprises in Jiangxi Province to achieve sustainable development. Under the influence of the implementation of the policy of replacing business tax with value-added tax， small and micro enterprises should start from the perspective of improving their internal structure， analyze the changes of tax burden brought about by replacing business tax with value-added tax according to their own actual situation， and make necessary adjustments to the enterprise development plan， so as to help small and micro enterprises to expand the size of enterprises and effectively reduce the cost of comprehensive tax burden.
【關键词】失败学习下;小微企业;可持续发展;对策
【Keywords】failure learning; small and micro enterprises; sustainable development; countermeasures
【中图分类号】C915? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）08-0084-04
1 引言
随着市场经济的不断发展，公司未来的发展模式越来越复杂。财务问题是公司未来经营中的一个不确定因素。公司的风险与公司的利润密切相关。在不同的发展阶段，公司采用不同的策略，因此在不同的时间，控制的系统也会发生变化。公司的管理体系将由集中向分散转变，最终发展为混合体系。为了使公司更全面地发展，需要公司实事求是，充分考虑公司现阶段的经营状况，建立有效的控制模式。随着市场经济的快速发展，我国许多小微企业实现了稳定发展。目前，小微企业的持续扩张与企业管理的有效方法密切相关。财务管理已成为现代许多小微企业管理的重要组成部分，它反映在公司所有经济活动中。小微企业应注重财务管理。在小微企业的经营过程中，由于小微企业自身的规模和国内制度的不完善，许多小微企业都会出现投资失误和融资问题。此外，小微企业的管理主要依靠家族企业的管理模式，加上公司财务人员素质低下，在一定程度上制约了国内小微企业的持续发展。小微企业应重视小微企业的财务管理，财务管理工作已从经济全球化逐步走向国际化。小微企业应逐步跟上步伐，解决与金融战略有关的问题。同时，他们必须严格管理企业，才能在全球市场上占据有利地位。
2 基于失败学习下江西小微企业发展现状分析
2.1 小微企业发展艰难
2.1.1 自身管理混乱
为规避企业生产经营业务的风险，导致服务管理失去了原来的功能和作用。一方面，管理者缺乏企业经营理念，在服务人员的培养中非常落后，导致企业无法吸引高素质的服务人员。
同时，企业没有建立科学有效的业务管理体系，导致未授权行为，服务管理混乱。一个企业如果想在竞争如此激烈的社会生存下来，必须要加强对企业的内部控制[1]。这种落后的内部管理结构没有相应的监督机制，使得企业失去了应有的社会公信力。在企业管理的过程中，许多企业只是追求企业的生产和销售的产品，而不是把企业管理放在核心地位，导致过于强调成本控制的绝对值，而忽视企业资本运营的整体管理。
2.1.2 经营成本高
小微企业出现财务问题的主要原因之一是公司的财务体系环境是容易变化的。财务体系的环境主要由经济环境、市场环境以及资源环境组成。这些原因出现在公司以外，但是对于小微企业的财务体系有着至关重要的影响，多变的环境在一定程度上会给企业带来严重的财务风险。当前，国内很多公司创立的财务管理体系，很多流程建设都差强人意，加上企业领导人员的意识不足，财务系统的制度不够完善等一系列原因，致使公司的财务管理体系没有办法适应外部的环境变化。想要解决此类问题就一定要对公司的财务环境加以改变。
2.1.3 融资困难
目前，南昌市高新地区的小微企业仍然可以获得更大的支持，但这种支持涉及技术和金融创新政策。而在其他地区，南昌的大多数小微企业得到的支持相对较少。首先，国内融资不足。目前，资本积累是南昌大多数小微企业发展融资的源泉。盈利能力和累积持续时间有限，根据现有数据，南昌市近一半的小微企业融资来源是自己的收入[2];其次，独立融资目前是大多数小微企业的主要融资来源，也会使得融资产生困难。金融机构，如小额信贷公司，风险投资基金，村镇银行和市政银行，仍处于发展的早期阶段，其作用仍然有限。
2.1.4 技术落后
小微型企业主要集中在第三产业。目前，它们的创新能力一般较低，特别是在发展中国家。在技术服务创新方面，迫切需要各方的关注和支持。小微型企业的技术落后和缺乏技术革新能力受到以下方面的限制：首先，人才短缺限制了小微企业的创新能力。根据现有数据，大多数企业面临的主要创新问题是技术和科研人员短缺。目前满足行业需求的专业人士有限，加上毕业生的高流动性，极大地限制了小微企业的创新能力;其次，企业自身的创新能力较弱。传统的制造业和零售业往往依赖传统的发展方式，有些公司对人才培训不够重视，很大程度上忽视了人才培养，这会带来直接后果。小微企业缺乏技术技能，生产效率低下，小农不愿意牺牲他们的行动，缺乏对资本投资的支持，或对市场开放的忽视，缺乏管理创新和品牌创造等。因此，即使有良好的技术，公司也无法创造竞争优势。因此，缺乏品牌自主权，基本竞争力和创新能力，这是当前小微企业发展道路上迫切需要解决的重要问题;最后，一些企业并未意识到重要管理体系的重要性，如没有纸质的管理制度等。
2.2 政策无法落实
2.2.1 宏观政策
全面实施“营改”后，政策的出台将影响公司的利润和效益。企业销售不含增值税，导致企业营业收入在营业税期间显著低于营业收入。受“营改增”政策的影响，小微企业缴纳的税收也会受到一定程度的影响，主要是因为营业税的核算方法是以追加核算的形式，增值税不能按成本核算。 “营改增”政策实施前，增值税主要由制造业批发零售业承担，以营业税为主的行业为建筑服务业等行业;“营改增”全面实施后，税基已成为增值税的组成部分，消除了重复征收，减轻了小微企业的税负。其次，发展金融机构体系。有关部门应该按照江西地区融资情况，构建金融机构，为该地区提供针对性的金融业务。商业银行应该提供针对性的服务类别，通过多种形式完成融资，如知识产权抵押等，帮助江西地区在发展建设过程中解决存在的融资难问题。
2.2.2 微观政策
困难和高风险一直是困扰小微企业税收征管效率的因素。小微企业的特点是户多、分散性大、流动性强。在管理过程中，税务机关对小微企业的生产经营规模往往难以控制，地方税种的不完善、地税征管体制体系不健全，直接导致征管方式不科学[3]。因此，很难对小微企业的收入和成本进行核实。而且，小微企业负责人依法纳税的意识相对欠缺，使税收管理困难，征收成本高;此外，税务机关对小微企业的日常管理不够重视。他们通常认为小微企业对税收的贡献很小，与大企业的管理相比，税务部门在管理小微企业时需要投入更多的人力、财力和物力。因此，许多税务机关对小微企业的管理只是流于表面，深层次的管理往往被忽视。而小微企业的发展也存在“先天性缺陷”，其主要特点是经营稳定性差，财务会计混乱，如家庭融资方式，技术规模小，技术水平低等。
3 基于失败学习下江西小微企业发展对策分析
3.1 完善企业管理机制
质量会计在企业经济发展中起着重要作用。专业的素质教育培训和继续教育以及财务和法律规定的研究将使相关人员更加熟悉国家的各种法律和政策，具有一定的社会环境观察，分析和预测，建立和更新财务管理概念的能力。提升他们在运营管理和财务监管方面的专业技能;另一方面是改善财务管理。与管理层密切合作，财务官员更多地利用計算机会计，会计数据分析，预测和数据转化为信息。这可以帮助决策者以各种方式筹集资金，以确保法律的正常运作，并在多元化融资基金的双层财务管理的背景下，保证财务信息的真实性，进一步获取财务信息的价值，真正发挥会计电算化的优势，从而形成比较完善的财务信息管理系统。
3.2 落实各项优惠政策
政府应加强对小微企业的支持，积极鼓励商业银行提供适合其特点的金融服务。一方面，必须加强对企业信贷活动的支持，并将更多的社会资本引向资本密集型企业。为了支持和促进中国企业经济的繁荣和发展，中国政府通过制定金融政策为企业发展提供了更大的活力;同时，为了更好地适应企业发展的特点及其经济发展的潜力，我们正在积极吸取国家和国际金融体系成功的经验教训，建立一个适合企业特点的财政支助系统。中国企业经济发展的特点扩大了金融贷款的覆盖范围，增加了企业风险贷款的比例。在可控制的价值范围内，适度增加对企业的贷款比例，鼓励金融机构进入企业的金融市场，完善相关的贷款管理制度，建立一个预防系统进行风险评估和财务监督，以最大限度地提高企业贷款比例。资金能够有效地用于企业的推广[4]。
3.3 完善融资体系
企业融资需求是企业发展的重要条件之一。首先，有关部门要积极为小微企业发展提供融资措施，加快建立企业融资担保机构，为融资提供有效条件，加大对企业发展的支持力度。其次，企业应该完善自己，制定多条融资渠道，减少融资不足带来的融资风险。
大多数企业使用传统的会计手册管理，财务信息不完整。这将给财务管理带来许多困难，如融资、计划、预算、分析和控制。企业管理层必须充分认识到信息在财务管理中的重要性，并配备一整套信息技术和办公设备，以促进财务管理信息的编制和开发，提高企业管理水平。
简而言之，在全球金融危机的背景下，加强金融管理已成为企业的一个坚定不移的定位，以提高竞争力，控制风险，应对日益激烈的金融市场竞争。财务管理不仅仅是一个会计过程，而且是成本预算、风险控制的过程。一个完善的融资体系能够使人们了解财务管理问题并提出对策，提高财务管理水平，确保企业健康、可持续发展，这会促进中国企业的发展越来越融入全球经济。
3.4 设立发展基金
全世界面临的一个问题是小微型企业的融资困难和贷款困难，这不仅是一个系统的项目，而且是一个长期的项目，这项工作往往需要强有力的政治支持，特别是过去两年，与其他发达国家相比，中国对小微企业和微型企业的发展非常关注。在过去两年里，尽管政府部门、财政部、科学部和发展部都在关注小微企业和微型企业的发展，并且为促进小微企业和微型企业的发展制定了一些相关的优惠政策，初步也取得了一些成果。但微型企业贷款问题仍未基本解决，主要原因包括：引入政策的一些条款似乎不充分，基础不够明确，执行不力等。目前，小型和微型企业贷款面临着时间、劳力、高成本、低收益和高风险等问题。发展小型和微型企业，不能真正动员热情。在过去两年中，为了支持小微企业和微型企业的发展，中央银行要求所有国有商业银行为小微企业和微型企业开设金融服务特许权、有效的批准机制、独立的会计制度、有效的约束和奖励等，实际上已经是属于国家商业银行中的一个准政治机构。准政治体制要求是小型和微型企业准政治活动的基础。借鉴美国、日本、德国和法国等主要资本主义国家的经验，重要的是促进和执行有关的资助政策，并建立或加强专门金融服务机构。由特别基金资助，可由小型和微型企业贷款补贴，或由政府担保，提供一系列旨在减少税收和使用费的税收激励措施，以及设立发展和F基金。安美奇直达天下广告平台将采用“云搜索”和“微广告”技术为人们提供精确的搜索直达服务和专业的广告宣传策划方案。我们将加紧为各种小型和微型企业风险资本机构制定投资、租赁和企业市场等融资方法。
3.5 提高技术创新
应重视培养和留住人才，特别是劳动密集型企业，在工业化和城市化进程中提供了大量就业机会。员工流动频繁及人才流失严重往往是由于传统和简单的雇佣关系所造成的，因此，应为人才开通上升的空间，吸引并留住人才。只有通过建立公平的用人机制以及合理的激励和约束机制，形成尊重与规则相融合，才能提高员工的归属感，实现经营企业与创新的目标。选择适合自身的创新发展战略也是小微企业的发展创新过程中必须考虑的一个主要因素。处于激烈的竞争环境下，如果小微企业对自身的发展战略都弄不清楚的话，那这将意味着其处于非常被动的状态，将导致最终被市场所淘汰。因此，小微企业实现未来良好发展就要选择一条适合自身发展的创新发展战略。在某些高科技的领域范畴，企业的规模呈小型化已经成为了一种必然的趋势，掌握最新技术和知识的人才总是少数的，而这些为数不多的人才成立了小微企业，呈现了知识密集且机制灵活的经营模式。而高科技战略的独特优势体现在了产品开发、技术应用及经营推广方面。资金紧张且研发的能力有限是当面大多数的小微企业的状态，企业不具备自我创新能力时，建议可以尝试先模仿，再突破，以达到成本的节约，为未来形成自主创新能力提供基础。小微企业创新战略选择意识有待加强。在差异化创新的方向上，仍然需要努力寻找。小微企业要冷静下来，要具有独特的产品特色，并且可以吸引众多消费者前来光顾。尽量避免与大企业的对抗，而是以自身特点吸引消费者。决定企业生存和发展的最关键的驱动力应该是创新，这应该是小微企业生存的基础。小微企业只有不断创新才能注入新的活力，提高其在市场上的竞争力。
4 结语
全面推行“营改增”的到来，为小微企业的发展带了一片沃土，给小微企业改变经营模式，做大做强，发展成规模式的企业提供了一个有利的契机。“营改增”的这次大型税制改革，不仅消除了双重征税，而且改善了扣除链，促进了第二和第三产业的一体化，并为发展小微型企业创造了有利的财政环境，从而实现其增长。小微企业和微型企业的发展受到许多困难的影响，如资金困难、技术落后、高额税收和收费以及管理不善。21世纪经济全球化将给国内的小型和微型企业带来严重挑战，所有企业在市场经济发展中都有遭受经济损失的危险。社会将在发展和经营过程中承受巨大压力，需要對金融风险有深入的了解，以便能够严格地规避风险，问题也会得到有效解决。公司内部的财务战略选择具有不一样的形式，而且在发展的不同阶段展示出了不同的发展特色。公司内部的财务战略选择是和公司的盈利情况息息相关的，所以，应该对于企业的财务加以重视，这样才有利于企业在未来稳定持续的发展。
【参考文献】
【1】万燕.营改增背景下南昌市小微企业会计工作发展模式及对策研究[J].现代经济信息，2017（22）：113-114.
【2】李豫.南昌“营改增”政策效应分析[D].南昌：江西财经大学，2016.
【3】袁素娟，陈智云，任益群.关于推进地税征管现代化的几点思考[J].审计与理财，2016（10）：46-47.
【4】何殷婷.“营改增”对江西省物流企业的影响及应对策略研究[D].南昌：华东交通大学，2016.
【作者简介】傅传博（1991-），男，江西樟树人，助教，从事国际经济与贸易方面研究。
