关于企业数字化转型的平台战略
左少燕 黄飞杰 肖骏
摘 ?要：当前，数字化转型可视为企业可持续发展的主要路径。数字化转型不仅涵盖技术转型，还囊括了以客户驱动的战略性业务转型。本文对企业数字化转型的平台战略进行了分析，希望可以为相关人员提供一定的帮助。
关键词：企业;数字化转型;平台
数字化转型，其不单纯指实施数字技术，还涉及各个部门的组织变革以及思维方式转型等层面。可以说，数字化转型是一个长期过程，需要全体员工的共同参与。为此，企业需要明确数字化转型的意义，了解数字化转型过程中存在的不足，并制定相应的科学战略。
企业数字化转型的必要性分析
近年来，由于社会经济进程的推进速度不断加快，我国传统企业在经营阶段面临的冲击越来越多。并且，传统企业的经营理念、业务水平以及管理模式相对滞后，不能适应科学技术以及互联网的飞速发展，无法迎合当前时代发展的具体需求[1]。所以，对于企业而言，在经营方向要朝着可持续且良好的方向迈进，一定要强化对数字化转型的重视，依据当前时代发展的趋势，积极进行创新和改革，大力发展数字经济，制定科学有效的数字化转型平台战略。
企業数字化转型的误区分析
1.对数字化转型理解不到位
不管是在信息化层面，还是在数字化层面，信息系统本身只可以提供相应的技术解决方案，要想真正发挥其效能和作用，仍需要依托企业对系统的科学利用。比如，某企业其虽然已经实施了一套具有较强先进性的库存管理系统[2]，然而，该系统在上线多年以来，企业都没有组织过全面的库存盘点，不能切保障账实相符。同时，企业也没有组织过生产易耗品以及备品备件的耗用成本分析，导致不能综合发挥库存管理系统的有效性及价值。
2.误认为数字化是将信息推倒重来
数字化转型并不是对企业传统信息系统的全面否定，重新进行规划和组织，而不断优化、整合和完善现有信息化系统。与企业的流程再造或优化信息化的过程相比，数字化转型对企业进一步扩大经营规模以及长远发展，都具有非常大的促进作用和现实性。近年来，大数据、云计算以及人工智能等新兴技术水平的提升速度日益加快，企业在实际的生产和经营阶段，在各项业务流程层面，将客户当成导向和核心，并在全面掌握企业整体规划的前提下，适度融入生态环境[3]。通常，数字化转型可以提供海量的数据，能够实现智能化分析的目标，前瞻性特点也比较明显 ，提供的大量数据以及智能分析能力，能够切实实现共享经济以及协同创造等各种新型业务模式。
3.将实现数字化作为主要战略目标
从宏观角度分析，在数字化转型过程中，通过传感器扫描等手段实现的数字化只是初期阶段，并不是终极目标。比如，某企业针对已经上线并应用的影像管理系统，对其批量扫描方式展开高效运用，能够在影像系统内部，将全部的物流单据输入其中，不仅全面提升了工作的便捷性，也加强了信息在查询过程的实效性，使得物流档案更加健全[4]。但是，在数字化平台的实现方面，并不能完全实现既定标准，鉴于影像数据无法对索引进行构建，也无法进一步达到数据分析的目的。因此，需要依托移动化以及OCR等技术，让相关作业以及查询等内容逐步迁移到移动端，以促进工作效率的综合提升。
4.对数据自身问题的关注度不足
企业在实际的经营和发展过程中，在落实数字化转型这一重要决策的前期阶段，往往会产生非常多的数据。然而，能够真正被有效利用，并且可以为企业创造一定价值的数据，则相对较少。但是，针对已存在的数据并没有制定出统一的标准，致使数据的提供经常出现实效性不足的问题，很多数据的质量相对较低。因而，从企业层面进行分析和考量，借助何种方式对数据进行管理，彻底处理数据质量、效率等层面存在的问题，是目前企业数字化转型阶段亟待解决的关键问题。
企业数字化转型的平台战略分析
1.打造成体系的数字化组织决策平台
就传统企业来说，通常依托独立业务单元开展自动化决策。而在数字化变革的浪潮下，如企业依然沿用这种方法，则无法更好地满足企业的发展需求，无法有效地实现资源配置精准化以及组织生产自动化等需求，更不能达到网络化目标，不利于企业的整体转型发展。所以，对于企业而言，必须要加速实现数字化组织决策体系的转型与重构[5]。
企业应该不断优化和改进自身业务，加快建设企业内部数字化组织能力，尤其是数字化管理创新以及数字化运营能力层面，必须要加大建设力度，企业组织效率的提升，也会推进企业的可持续发展进程。
2.打造有能力的数字技术创新支撑平台
一般而言，所谓的数字技术创新平台，具体是指融合数字技术，对数据信息资源进行科学聚合。企业通过对数字技术创新能力平台的合理构建，不仅可以辅助企业实现数据全产业链管控的目的，还能够在ICT基础设施赋能方面，获得更多的竞争优势。从宏观角度分析和研究得知，这一平台的科学利用，能够有效促进各社会要素生产率的全面提高，切实达到技术普惠的目的和效果[6]。
并且，从当前我国各大企业的整体发展水平看，有三条路径能够辅助企业数字技术能力创新平台建设。第一，以互联网企业为主的能力输出型平台，包括华为、阿里云等。这类平台具有丰富的经验，大力推动了企业数字化转型的良好发展。第二，高等数字技术创新平台。借助该平台，科学联动企业开展数字技术攻关以及产业化，对企业数字核心能力的整体建设具有较强的推进效果。第三，具体行业场景的数字能力平台。这类平台大多以行业领军型企业为主，进行有效搭建，在细分行业深度以及广度的层面上，积累了较为丰富的经验。
3.谋划宽覆盖的行业数字化转型公共服务平台
企业在经营过程中，经常忽视对数字化核心能力的建设，再加上近年来民营企业资金流紧张，更导致企业在转型期间面临更多现实困难，诸多因素的存在，导致中小民营企业已经成为我国数字化转型的弱势队伍[7]。因此以，为了更好地解决这些问题，一定要有效建设行业数字化转型公共服务平台体系。在具体的建设阶段，应该深入推动各地区企业“企业上云”的工作模式，借助行业云平台，汇聚各类具有服务意愿以及能力的数字化工程总承包商，确保其可以为中小企业提供更多的技术以及服务，不断解决中小企业数字化转型过程中出现的难点和问题。
结束语：
传统企业要想更好地迎合社会发展趋势，满足时代进步的需求，一定要积极克服困难，强化数字化转型力度，加大对数字化供应链以及平台的建立，有效推进数字营销，打造智能工厂，构建合理的财务共享服务平台。同时，企业在经营过程中，要科学利用数字技术，驱动企业经营模式，强化对企业商业模式的创新和改革。
参考文献：
[1]陆峰，李莹玉.企业数字化转型的的八个关键点[N].学习时报，2020-04-03（003）.
[2]俞庆华.比亚迪与西门子达成战略合作，推进企业数字化转型[J].汽车零部件，2020，12（03）：188-189.
[3]张玉英，李海洋，张国应.比亚迪与西门子达成战略合作，推进企业数字化转型[J].汽车零部件，2020，141（03）：91.
[4]胡青.企业数字化转型的机制与绩效[J].浙江学刊，2020，241（02）：146-154.
[5]田日辉.数据治理——企业数字化转型必经之路[J].互联网经济，2020，000（001）：44-47.
[6]葛欣.传统出版企业数字化转型困境剖析及扭转策略[J].中国编辑，2020，25（01）：146-149.
[7]黄贝拉.企业数字化转型的平台战略分析研究[J].浙江经济，2019，670（20）：65.
