面向组织绩效的清洁能源企业人力资源管理模式构想
李昕
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 144- 02
摘 要 在人才竞争愈发激烈的大环境下，各行各业也加大了对人才的培养与激励，对于清洁能源企业发展而言，制定科学合理且切实有效的人力资源管理策略能够起到巨大推动作用。为了提高企业的市场竞争力，一定要想办法提升组织绩效能力，而组织绩效主要以人力资源管理作为依托，所以需要面向组织绩效去构建清洁能源企业的人力资源管理模式，同时兼顾行业特色与企业特点，为企业的管理与发展带来一定的参考。
关键词 组织绩效 清洁能源企业 人力资源管理 模式构想
组织绩效与企业人力资源管理之间存在的紧密联系，为了进一步推动企业的稳健发展，则在企业生产经营中重新梳理两者之间的关系。从现有研究结果来看，企业的人力资源管理策略执行中，会直接影响到企业的组织绩效，所以要想提高企业的市场竞争力，一定要面向组织绩效去加强人力资源管理，才能助力企业的发展与建设。而能源工业作为国民经济的基础支柱产业，从数据表现来看，我国GDP每增长1%，便要有能源消费增长1.5%作为支撑。清洁能源企业作为集技术、管理、文化于一身的高端密集型企业，对高素质科技人才的需求非常大，所以自身所采取的人力资源管理策略会直接影响到企业未来的发展。
一、企业人力资源管理与组织绩效概述
（一）人力资源管理
企业的可持续发展需要重视内部资源管理工作，其中人力资源管理属于不可获取的重要组成，同时也是企业运作的基础工作。人力资源管理主要是通过招聘、培训、薪酬等方式对企业人力资源进行管理，为企业发展优选人才，一切以企业高效管理为目标，实现企业效益最大化的目标[1]。当然，随着时代的变化，企业的人力资源管理模式也在不断发生改变，越来越多的奖惩政策在激励员工工作积極性与创造性方面起到非常大的作用，也促使内部人力资源管理愈发高效。
（二）组织绩效
企业的组织绩效是对特定时间内员工的工作效率、质量、数量的整体分析，主要反映的是企业风险中的经济价值创造能力、发展能力、资金偿还能力等。而在企业的经营当中，不管是个人绩效还是企业的组织绩效，均与内部人力资源管理工作有着密切联系，同时组织绩效更是企业在市场中的核心竞争力表现。
二、企业人力资源管理模式对组织绩效的影响
（一）人力资源对组织绩效的影响原理
企业经营发展中会采取各种各样的管理模式，其目的都是为了提升企业的经营效益，而经营效益的体现主要表现在企业的组织绩效方面，也就意味着企业要采取切实可行的措施去提高组织绩效管理水平[2]。而在整个过程当中，人作为企业核心主力，人力资源管理工作则显得尤为关键。大量事实表明，高效的企业人力资源管理工作，能够明显提升企业组织绩效成果，从这方面来看，企业要想提升组织绩效，必须要从对人才的选聘、任用、培养、激励等方面去考虑。此外，人力资源管理工作的开展会直接改变企业内部组织结构，并且在提升员工个人绩效的基础上去提升企业整体组织绩效，最终实现提高企业经营效益的目标，这对于企业今后发展而言意义重大。
（二）人力资源与组织绩效指标
综合相关研究表明，企业的人力资源管理与组织绩效两者间存在密切关系，所以为了提高企业的经营效益，基于组织绩效的人力资源管理模式已成为众多企业人力资源管理工作的首选方式。当然，不同行业企业针对人力资源管理的方式也会有所差异，最终出现的组织绩效成果也会不同，而影响企业组织绩效的最关键因素就在于企业人力资源管理工作中对人才的把握。因此，企业在人力资源管理模式工作开展中，一定要对传统的招聘方式予以优化，尤其是在社会时代高速发展的今天，在企业人才招聘中既要重视人才工作经验，也要对人才综合能力进行全方位考量。
总而言之，企业发展中需要对人力资源管理模式予以动态优化调整，并且对组织绩效也要充分重视，全面梳理两者之间的而关系，同时立足企业发展实情，让人力资源管理模式能够对提升组织绩效起到积极的影响，从而推动企业经营效益的提高以及助力企业可持续发展。
三、清洁能源企业基于组织绩效的人力资源管理模式构想
相较于传统的能源企业来讲，大部分的清洁能源企业不仅有着雄厚的高新科技基础，同时也体现出高投入、高产出的特点，属于大型集团化的现代工业企业[3]。这类企业基于组织绩效去构建内部人力资源管理模式，需要做好如下几方面工作：
（一）树立个人绩效理念，激发员工工作积极性
随着清洁能源企业所面临的市场竞争愈发激烈，经济效益也逐渐成为企业发展的关注重点。相关数据表明，在对近1000家企业员工针对组织绩效的态度问卷调查中，会发现仅有20%左右的人支持企业实施绩效考核制度，从这一数字也能了解在企业的人力资源管理当中，员工并未树立绩效理念，甚至持反对态度。所以，要想推动组织绩效的提高以及强化企业的经济效益，首先要从员工个人绩效理念的树立着手，在人力资源管理工作中去推进绩效理念的宣传，让员工意识到绩效对自身发展的重要性，从而将个人绩效理念内化为自身发展动力，进而激发员工的工作积极性。
（二）巧用组织绩效考核机制，开展人力资源管理工作
清洁能源企业在经营发展中，一定要确保人力资源管理模式与组织绩效管理模式的公平与合理，力求能够以提高员工工作积极性去提升企业的经营效益。因此，清洁能源企业一方面要立足行业特点与企业发展现状去优选人才，引进更切实有效的人力资源管理模式，根据国内市场经济发展实情去制定符合经济发展规律的人力资源管理策略，不断完善工作岗位体系，提高人才利用效率，这些举措都能为保障企业的组织绩效奠定基础；另一方面，需要完善清洁能源企业的绩效考核机制，确保组织绩效工作能够稳定执行[4]。随着信息化技术在各行各业中得到广泛应用，清洁能源企业也应在信息技术的辅助之下去构建与完善绩效考核数据库，用客观且量化的绩效数据去提高管理实效性，同时这些数据信息也能成为对人力资源管理情况进行综合分析的参考，助力人力资源管理工作更为完善，此外量化的数据对于员工而言更具说服力。比如，笔者工作所在企业在人力资源管理的绩效考核中，便对具体的劳动用工管理、薪酬管理、社保管理、教育培训、报表管理等项目设置了考核标准、具体分值与评分方法，同时在对员工在职教育培训的基础管理、日常培训、重点培训等项目中同样设定了考核标准与分值，从而保证了量化数据对绩效考核的支持作用。由此可见，无论从现状还是从长远来看，基于数据库的绩效考核机制永远是提高企业经营效益的重要举措。
除此之外，绩效工资制度实施办法中明确要求严格执行清洁能源工资总额、企业负责人年薪、岗位绩效工资三项制度，按月上报工资预算，按核定的额度发放。同时各子公司结合实际，制订绩效考核管理办法，考核对象应包含执行岗位绩效工资制的全体人员。如此一来，通过量化的绩效考核数据去实现薪酬管理，能够对员工的劳动成果得到充分尊重以及相应的报酬，起到一定的激励作用，对其今后的工作投入度与创造性形成有效激发。
（三）制定组织绩效工作计划，明确企业发展方向
经济市场面临着大量不可控的变化因素，因此清洁能源企业要想在瞬息万变的市场中保持良好发展势头，一定要结合时代发展特点去制定符合实情的长远组织绩效工作计划。当然，组织绩效计划的制定需要考虑到清洁能源行业的现状以及企业未来对计划的执行可行性、前瞻性，以此去明确企业发展方向，并且要基于计划去建立企业文化与制定管理制度。组织绩效计划要为员工保留足量空间，不能让员工因为工作压力过大而丧失工作幸福感，极易造成员工工作热情流失，因此组织绩效计划制定需要考虑多方面因素。同时，组织绩效计划制定后，对完成绩效目标情况良好的员工，要提供相应的物质及精神层面的奖励，提高员工积极性与企业内部凝聚力，实现人力资源管理工作的良好开展。
（四）加强企业文化建設，提高组织绩效成果
社会时代的发展也促使清洁能源企业不能固守传统的人力资源管理理念，而需要紧随时代潮流去做相应调整。因此，清洁能源企业需要认识到人才的重要性，将其视作为企业发展的推动剂。通过加强企业文化建设，重视对每一位员工的关心，结合人的变化对企业实施动态化管理。比如企业可经常开展团建活动去拉进员工之间的距离，融洽内部工作氛围，保证企业各部门信息能够高效交换。同时，也应利用信息化技术去构建企业内部部门的沟通平台，提高企业工作效率，从而以统一文化的形成去提升企业的凝聚力。此外。清洁能源企业还应采取相应措施去形成利于企业发展的企业文化，加大对团队合作、勇夺第一等意识的宣传力度，比如笔者工作所在的晋能清洁能源有限公司，便提出了“尽你所能，尽我所能，晋能”的核心理念文化，通过激发员工工作积极性以及营造良性竞争氛围，不断提高个人绩效，进而达到整体提升企业组织绩效成果与经营效益的目标[5]。所以，清洁能源企业的内部文化建设对于企业的组织绩效表现会形成直接影响，要建设获得员工认同的企业文化，才能提高组织绩效成果。
（五）加强人力资源人本管理，促进企业长远发展
无论是人力资源还是组织绩效，其核心主体在于人，所以在基于组织绩效的企业人力资源管理当中还需树立“以人为本”的理念，对员工工作成果表示足够尊重。一方面，要重视员工劳动成果，不管员工的绩效表现怎样，前提是要充分尊重，为其营造公平友好的竞争环境，鼓励员工自信心建立，从而达到热爱企业与奋发向上的目的；另一方面，要重视员工发展空间，所有员工的工作绩效都会有一定的变化下，因此企业不仅要重视员工薪酬，也要关注其发展，为员工制定合理的职业发展规划，提高员工对企业的认可度与归属感，才能在今后的工作中不断提高效率，有利于促进企业的长远发展。
四、结语
综上所述，清洁能源企业作为一家高新科技企业，人力资源中最为重要的部分便是高素质科技研发人员，这些人员才是确保组织形成绝对竞争优势的人才，也是清洁能源企业需要重点培养与留下的人才。当然，企业作为大型经济体，管理方面与经济方面的人才也是清洁能源企业不可缺失的人才，其能力对企业的市场竞争力会形成直接影响。从现代企业目前面临的市场竞争来看，归根到底还是要做好对人力资源的科学管理，一方面要重视对人才的开发、利用与培养，另一方面也要将人才放置合适位置，做到人尽其用。唯有面向组织绩效去构建合理的人力资源管理模式，才能让清洁能源企业拥有源源不断的创新推动力，从而实现健康稳定的发展。
参考文献：
[1]耿月明.国有企业人力资源管理对组织绩效影响的探讨[J].现代营销（信息版），2019（11）：191.
[2]解利荣.组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的应用研究[J].商讯，2019（19）：196.
[3]刘永红，雪倩.人力资源管理实践与组织绩效研究[J].现代商业，2018（30）：73-75.
[4]阙海宝.战略人力资源管理对组织绩效的影响研究[J].化工管理，2018（30）：13-14.
[5]吕盈.高绩效人力资源实践与组织绩效的关系研究及对现代企业管理的启示[J].现代管理科学，2018（10）：106-108.
