新时代行政事业单位人力资源管理的创新
廉玲娜
摘 要：目前我国社会主义市场经济处于高速发展时期，经济发展的同时需要行政事业单位管理部们更加注重对人力资源的高效利用与人才培养。在新时代，行政事业单位在管理上必须有所改造创新。分析时代需求，改变固有的管理模式，并结合当下社会发展需要，制定符合新时代背景下行政事业单位人力资源管理的规章制度。保证行政管理跟上新时代脚步，从而更快的发展、更好地发展。
关键词：新时代需求;人员分配;行政事业单位;人力资源管理创新
在行政事业单位人力资源管理方面，许多单位也都做过各种调整。近年来，管理方面相对以前确实有很大提升，然成效并不显著。在新时代经济迅速发展的背景下，行政事业单位人力资源管理方面跟不上时代进程，与现在的经济发展不能很好的适应。如何尽早适应时代需求、跟上时代脚步，与社会相适应？这就要求行政部门从根本上找到目前行政管理方面的问题所在。快、准、狠的进行一些大规模式改革。从管理制度本质存在的问题出发，以真实存在的问题为参照，对人力资源管理进行改革创新，满足时代发展需求。
一、行政事业单位人力资源管理存在的弊病
（一）管理人员服务意识欠缺
在选拔管理人员方面，部分单位管理部门存在一定走后门的现象。这一方面降低了行政事业单位管理人员的专业性和整体能力，拉低管理人员整体水平，另一方面，使通过正规选拔出来的优秀人才无法更好发挥自己能力，以至于整个单位管理人员无法达到其该有的管理水平的要求。在对人员全面系统培训的工作方面，部分单位并未多加重视，有些单位甚至根本没有管理部门，以致于在人员管理方面，许多单位沿用老一套管理模式或者临时开紧急会议讨论人员资源管理方面的问題，这与当今社会需求严重脱轨，进而产生一系列问题，再加上对已有的管理人员的忽略，使现存的管理人员专业性欠缺，意识性薄弱，对于服务意识方面的思想不先进，传统思维定式严重。
（二）管理人员效率低下，且成效不高
部分行政事业单位对人力资源管理层面并未作出严格要求，对于部门分配问题存在一定的欠缺，在如何分配人力资源上没有进行过多考虑，对于每个成员能力水平考虑不严谨缜密。这就导致出现了人力资源浪费、人才闲置、成员积极性不高等发面的问题。不能结合具体需求将任务具体到每个人，不能使每个管理人员具备明确的认识和责任意识，对分工的不合理安排导致使人多事少且结果不好的现象常常发生。且管理人员集体感不强，致使管理人员的机动性不高，办事效率过于低下，这些问题都与新时代高效率需求严重脱轨。并且管理人员学识水平和工作能力水平参差不齐，而单位管理层面在用人时对于这些因素并未多加考虑，部分单位甚至将管理人员划为同一等级，没有科学合理调用管理人员，导致行政事业单位部门办事效率较低，成效不高，并日益形成人员松懈的现象，造成人力资源的严重浪费。
（三）竞争意识薄弱，内部竞争过少
大部分人员长期处于职务稳定的状态，导致内部竞争相对较低，内部工作人员竞争式薄弱，大部分人对于自己的职务处于安分守己的状态，不存在或很少竞争与创新意识，外部则更缺乏相应竞争，造成行政事业单位管理在信息化改革时期没有得到很好的进步。从行政事业单位性质的根本方面看，大部分岗位存在一定的固定性，工作人员长期不更换，基本是终身一个职位，没有奖励与惩罚，导致他们中的有些人思想较为传统，固步自封，思想方面跟不上时代进程，无法做到与时俱进和专职专用，在创新方面，不能更好的适应社会需求。
（四）管理制度比较落后
基于行政事业单位的性质而言，大部分行政管理部门不去创新，现行的行政管理制度受传统制度影响较为严重，无法明确的认识到人力资管理的重要性，传统管理模式大部分以面对面指导，这会在执行力方面效率较低，在新时代下信息化建设方面有所欠缺，不能有效利用信息平台，出现管理不及时，监管不到位等一些现象，管理制度的缺陷和管理设备的缺陷导致管理人员自身素质不高，办事效率低下，更严重影响人员分配的高效性和监管的时效性。
二、新政事业单位人力资源管理的创新
（一）增强管理创新和培训力度
增强管理人员创新理念，管理需要与时俱进，在新时代的大背景下，管理方面也需要不断改进与调整，对管理人员进行相应的定期的培训，增强管理人员的专业性与实际性，加强管理人员以人为本的理念，明确新时代管理需求，明确自身定位，需要管理人员逐渐具备积极性、主动性，并能不断提升自身素质水平和管理能力，使自身具有良好的主观能动性。从而，将工作态度从应付去做转变为主动去做，愿意去做，充分发挥个人能力水平，使管理人员具有新时代思想时期思想，接触新时代管理理念，从而更好为单位进行人力资源管理的分配。
（二）改进管理理念，革新管理模式
不断吸取国外和国内一些优秀的管理理念，对照自身管理理念模式进行自我反省分析，看清自己管理层面的不足和缺点，并结合员工的特点进行管理理念的创新。首先必须对员工的能力进行划分，按照个人工作能力水平指派任务，以多劳多得的理念提高员工的积极性，并且需要对工作进行分析，基本做到人人参与的场景，保证人力资源的高效利用，并可大幅度的提高工作效率。其次，需要引进新员工，增加职位流动性，为管理工作增加时代新动力。这既可引进时代思想和理念，也可为老成员增加竞争压力，提高他们的办事水平和工作效率。更重要的是，在管理方面要有一定的奖赏制度，对于消极怠工的员工实施相应惩罚，对于工作能力强，工作效率高的员工进行相应奖励，保证制度的公平性与合理性。
（三）进行信息化建设，改进人力资源分配问题
在行政事业单位，要加大对管理部门的信息化建设投入，使管理部门与新时代接轨式管理人员对管理模式具备新理念，使用新时代的管理技术，利用互联网平台和媒体平台对员工进行准确记录分析，全面的对工作人员进行监控与管理，可做到充分利用人力资源，完善分配制度，同时也可信息化，将信息化思想引新时引入管理人员的培训，保证管理人员具备时代前沿性，更能及时的去调整内部人力资源，在信息化时代以信息化要求去管理人力资源利用，科学合理解决内部人员的分布问题。
（四）增强竞争意识
增加考核机制竞争意识的培养，可大幅度的改善行政事业单位管理人员的工作态度和理念思想，使管理不只是单纯的完成其责任与义务，更是一种竞争与提升自我的考核，改变传统上的管理形式、腐败的管理机制与封闭思想，实行优胜略汰，对不思进取、不愿改变传统模式的人进行淘汰，并引进具有新时代思想的新一代管理人员为管理制度引进新生力量。同时，进行定期考核，结合员工日常工作表现和成绩，进行日常教育和管理，保障人力资源管理的高效性与合理性。
（五）完善管理制度，改善管理体制
对于现存的管理模式，行政事业进行单位需要改革创新。对于传统管理模式下存在的弊端，管理人员需要有清晰地认识，并制定相应的改正措施。对于出现的问题，要结合时代需要和未来发展需求进行改造，分析并研究固有的管理体制，切实做到管理体制要跟随时代步伐的新思想，结合并利用大数据的便利与快捷进行数据化改造，使管理制度更加适合单位需求和人才培养。
三、总结
在新时代管理制度与管理层面要结合数据化发展的模式，进行数据改革，利用网络平台和媒体平台，并结合新时代发展思想与理念，对原有的管理体制进行调整，找到新时代需求的管理理念，完善管理体制。注重对人才的引进，为管理部门注入新的力量，使管理更加符合时代需求。提升员工竞争能力和竞争意识，增强他们的积极主动性和主观能动性。并对管理成员进行定期培训，使管理成员具备时代需求的特征。同时定期对员工进行考核，记录他们的表现，对他们的表现进行评估。采用优胜劣汰的方式，增强管理人员竞争意识与责任感。
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