对企业技术经济管理与管理现代化的分析
贺农燕
[摘 要] 为了实现现代化的管理目标，企业应当加强技术与经济的管理。为此，本文先提出了企业技术经济管理模式具有互聯网化、扁平化、合作化管理趋势等工作要点，然后提出企业应当优化管理结构和制度、发展信息技术、构建以人为本理念，以此实行现代化的管理模式，提升企业的管理能力。
[关键词] 企业技术 经济管理 现代化管理
随着我国国民经济的不断发展，企业经济管理能力也随之提升，为了顺应全球化的时代发展潮流，企业应当将现代化的管理模式应用在技术经济管理的各个环节当中。企业应当从根本上解决管理问题，创新现有的管理模式，将企业向着互联网化、信息化、合作化的方向发展，建设科学的现代化管理体系。
一、企业技术经济管理模式的要点
（一）互联网化
在“互联网+”的时代，互联网的存在已经直接影响到企业的发展。互联网有着即时性、全面性、共享性等特点，可以方便企业进行管理，如果企业不懂得运用互联网而使用传统的经济管理技术，工作人员的沟通就会受到阻碍，也无法了解当前的市场行情，从而导致经济的运行效率低下，经济信息来源不稳定，企业在市场中的竞争力降低等情况的发生。企业应当构建“专家效应”的商业模式，使企业生产向现代化、智能化、服务化的方向发展。
（二）扁平化管理
扁平化管理是一种与传统“等级式”管理截然不同的新型管理模式，其可以有效解决等级式管理中的层次分明、消息闭塞、效率低下等问题，从而加快信息的流速，提高企业的管理效率。当企业的规模开始扩大时，传统的方法是增加企业的管理层次，而现代化扁平化的管理方法则是增加了管理的幅度，从而将原本金字塔结构的管理模式“压扁”，变成“同级一体”的组织结构。
（三）合作化趋势
在21世纪，企业的经济发展不再局限于单个独立的企业上，个体与个体、企业与企业之间的联系越来越密切。根据经济学的相关研究可以发现，企业间无利益冲突的合作可以使其在经济市场中占有的份额得到明显提升。众所周知，经济发展的根本在于市场，而市场的本质则是交易，交易又来源于机会成本，所以，企业之间的合作可以节省双方的时间，发挥各自的优势，从而进行良好的经济管理。这种合作式的管理，可以在企业之间建立良好的合作关系，随着合作程度的加深可以使两个或多个企业“拧成一股绳”，在一荣俱荣一损俱损的情况下，企业在经济管理方面的投入会更加突出，企业管理者也可以汇聚百家之长，统筹规划，促进管理现代化发展。
二、企业技术经济管理模式与企业管理现代化发展的现状
（一）管理手段传统化
企业在不断发展的同时，其应用的管理手段也在日益增加，很多企业通过运用先进的科学技术为工作人员的管理工作提供方便。然而，部分企业却仍然没有运用科学化现代化的管理技术，现代化管理程度较为落后。比如，一些企业缺少先进的信息技术，没有专业的经济管理系统，所以其技术经济的管理水平较低。尤其是在一些电力企业、电商企业、互联网企业中，对于科学技术的需求更是要求极高，如果企业不具备创新发展的精神，就很难适应时代的变化，无法提升自身的发展速度。
（二）缺乏完善的经济管理体系
企业想要实现经济技术的现代化管理，就需要一个科学稳定的管理结构，从而制定出完善的管理制度，形成健全的管理体系，这样才能保证管理工作的顺利开展。然而，在部分企业当中实行的管理模式仍然为传统的“金字塔”形管理模式，这种管理体系在运行时需要从下级向上级依次传达，上级审批之后再一层层地下发到下级，这样的管理结构工作效率较低，且领导如果判断错误就很容易对企业造成重大的经济损失，不利于企业进行经济技术的管理，限制了企业技术经济管理的现代化发展。
（三）管理理念存在不足
我国的技术经济管理起步较晚，这一领域的高端人才较为缺少，且大多数存在于一些大型的企业当中，因此，很多中小型企业都缺乏专业的技术经济管理人才。尤其是在一些刚刚起步的小型企业当中，且企业的建立多为亲人、朋友，这种以血缘关系或友情关系建立起来的纽带虽然在企业发展前期可以使公司上下团结一心，但是等到企业发展到了一定的程度之后，这些关系反而不方便管理者进行管理，容易出现权利集中化与管理形式化。因此，企业应当树立正确的管理理念，用管理理念与企业文化使员工凝聚在一起，保证企业公共财产的安全。
（四）管理模式需要改进
在经济全球化的时代背景中，世界各国都创新了很多全新的管理模式，为了顺应时代的发展，很多企业的管理模式也都随之发生变化，但是我国经济技术管理的起点较低，在总体上与西方国家的一些先进管理模式仍然存在一定的差距。同时，我国的企业善于模仿，于是将西方国家的管理体系直接应用在自身的企业技术经济管理当中，没有结合自身情况与我国的国情，也没有进行创新发展，所以在管理上容易出现问题，其应变危机的能力与市场的开拓能力也有不足。
三、企业实行现代化管理模式的措施
（一）管理手段现代化
企业应当大力发展信息技术，上文提到了信息技术对于经济管理的重要性，因此，企业想要实行现代化的管理，就需要工作人员灵活运用互联网的力量，方便企业经济信息的传递，拓展资源信息的获取渠道，以此与外界紧密联系在一起，可以准确掌握用户信息，在第一时间了解竞争对手的动向，方便企业进行内部沟通。而企业想要使经济管理信息化，就应当努力发展信息技术。例如，2018年，上海汽车工业集团为了实现现代化经济管理的目标，从软件与硬件两方面进行了信息技术的全面优化，企业投资300万元为各个分公司购买了大量的新型计算机、打印机、传真机等硬件设备，同时成立系统开发部，根据企业的实际情况开发了全新的经济管理系统，以此摆脱了信息技术的限制。此外，企业还将信息技术手段与管理架构、流程、方法、制度等方面进行融合，创建了“线上+线下”的现代管理模式，为企业的经济管理提供了良好的技术支持[1]。
（二）管理组织现代化
企业想要实现现代化的经济管理，应当先构建一个完善且全面的经济管理体系。对比西方国家，我国的经济管理發展与他们或许存在着一定的差距，但是这个差距并不明显，企业可以学习先进的经济管理技术，并结合自身的经济情况，实现西方管理技术的本土化融合，以此拉近彼此之间的差距。首先，企业应当树立正确的市场竞争意识，正视经济市场的风险，将企业本身的资源放大，以此形成独特的自身优势。其次，企业要将市场机制融入企业的内部管理当中，企业的领导应当学会适当放权，将高度集中的权力下放在其他人员手中，通过互相监督、彼此促进的方法分工合作，管理者只需要运用权力责任制就可以对员工进行全面管理。最后，企业应当转移管理的中心，企业在掌握显性经济知识的同时也应当理解隐性经济知识，通过信息共享来保证资源的合理运用，将资源的利用率达到最大限度。例如，2018年，小米公司为了提升企业的经济管理能力，采用了“扁平化”的管理模式，通过去KPI的管理方式来提升团队凝聚力，解放员工的天性，以此给予基层工作人员充分的尊重，使其拥有自由发挥的空间。同时，将利益进行公开，解决了“办公室政治”的问题，保证经济管理的透明化，维护企业的经济安全。
（三）管理文化现代化
1.支持员工，发展员工
员工，是企业进行经济管理的主体，也是企业所有经济活动的实际执行人，对于企业经济的现代化建设有着重要作用。而以人为本的管理理念是社会经济发展中形成的一种重要思想，也是现代企业在技术管理中遵守的指导思想。首先，无论是技术管理还是经济管理，都需要员工的参与，所以管理者应当将员工放在首位，激发工作人员的主观能动性，使管理真正落实在实处。其次，企业应当重视人才的选拔工作，在进行招聘时根据企业的实际情况选择符合企业需求的员工，保证员工可以快速进入工作状态，提升企业的运转效率。最后，企业应当重视人才的培养，对于已经入职的员工，管理人员也应当督促其不断学习，努力丰富自己，这样才能满足企业发展的需求。例如，2018年，湖南岳阳电磁机械有限公司为了打造优秀的管理团队，邀请了湖南理工学院的经济管理系教授来公司开展专业知识讲座，将整个讲座分成了“如何做一名优秀的职业经理人”“市场竞争的策略分析”“突破中小企业的发展瓶颈”等六个部分，从现代经济管理学的各个层面进行全面而又细致的讲解，通过培训提升了员工的经济管理水平，促进企业管理的现代化发展[2]。
2.尊重员工，激发潜能
每一个员工都有着自己的想法，其在工作的过程中会因为工作的变化而产生喜悦、厌烦、疲惫等情绪，这些都是人之常情，领导者应当给予这些工作人员充分的理解和尊重，使其对公司产生归属感，让他们愿意为公司付出自己的努力，提升企业的技术经济管理水平。例如，2018年，沃尔玛的创始人山姆先生为了加强企业内部的技术经济管理能力，在企业内部制定了一个全新的企业文化，员工不只是员工，还是企业的合伙人，企业在政策上给予了员工很多扶持，员工可以购买公司的股份，并且在购买时享有一定的优惠。同时，企业还根据每个员工的特点有针对性地制定了工作目标，使员工在完成目标之后产生成就感，以此激发员工的自身潜力，提高其工作的认真程度与积极型，帮助员工建立起良好的社会人格。
3.以“和”的方式进行管理
上文中提到的在一些家族式的企业之中，一些决策者在进行重大事务的决策时很容易忽略别人的意见，导致其管理变得武断独裁，不利于进行现代化的技术经济管理，也不利于公司内部的公平团结[3]。所以，在现代化的企业中，管理人员应当将“和”的理念融入企业的管理中，“和”包括融合、和睦、和善等。管理者先将这一理念应用在与工作人员的相处中，可以妥善调节各个部门以及员工之间的关系。再通过公司的培养，使员工产生企业认同感与企业荣誉感，以此改善员工的工作环境，提升其工作质量，使企业管理更加方便。同时，管理者应当注重员工的意见与建议，使员工感觉自身得到了企业的认同。例如，2018年，恒力控股集团的为了开展技术经济管理，其在内部设立了意见上报制度，公司大厅设立了专门的意见箱与公示板，工作人员可以将意见和建议投入意见箱当中，或者利用微信公众号进行留言，使自身的意见与建议可以被上级接纳，通过这样的方法，员工与上级之间可以在一定程度上达到平等的地位，员工也愿意服从上级的一些人性化指导与决策。企业通过运用这样的管理方式，内部的凝聚力会得到提升，企业在市场中的竞争力也会提升。
（四）管理模式现代化
1.强化“4T”管理模式
企业当中的“4T”管理模式，是一种将现代化管理为基础，结合企业自身的特点，将质量作为首要标准，以经济收益为核心，计划为第一原则，从而形成的先进的经济体系。
在对计划的管理方面，工作人员要将企业管理的各个环节进行紧密结合，通过先进的管理手段去实现目标，要注重计划的准确率以及执行率，从客观角度上发现不足，并及时进行调整。
在质量的管理方面，企业应当将企业的内部质量放在第一目标上面，在管理中追求高准确率与零缺憾的管理方式，保证企业的发展。
在安全的管理方面，企业应当确保公司财务、技术以及信息的安全。例如，甘肃武威电力企业为了实现安全化的管理，在公司内部建立了完善的监控系统，通过监控设备与信息设备进行数据信息的传递与存储，实现了多数据浏览的管理目标，对信息进行了全面掌控。
在资源的管理方面，企业应当使用物联网技术，运用“设备+产品”的一体化管理模式，节约企业的成本，实现资源的优化配置。企业可以建立一个现代化的管理组织，确保企业的高速发展[4]。
2.技术管理与经济管理有机结合
随着知识经济新时代的到来，我国一直将技术作为企业管理的内部驱动力，因为，在现代的企业中，不管是企业的发展还是社会的进步，技术都占据着“中枢神经”般的核心地位，有着不可替代的作用。因此，在未来的新技术经济管理中，管理者应当注重技术的力量，以经济发展为基础，引进先进的经济管理技术，以此推动企业的现代化发展。企业可以通过优化经济管理技术持续性地提高企业的经济发展速度。例如，2018年，江苏新长江实业集团有限公司为了提升自身的现代化管理水平，其对现有的经济管理技术进行了深层次的挖掘，派遣工作人员前往英、法、美三国学习其先进的经济管理技术，与自身的实际情况进行全面融合，同时邀请了业内人士作为顾问，在实际工作中进行持续不断地研究、发展、学习与优化[5]。
四、结论
综上所述，企业应当运用经济管理技术来实现现代化管理的发展目标。通过上述内容可知，中国的经济已经进入现代化发展的后期阶段，企业的工作人员应当发现自身问题的不足，引用国内外的先进技术，结合企业的实际情况，进行资源的合理配置，从而构建上行下效的经济管理体系，提升企业的经济管理能力。
参考文献：
[1]李伟灏，唐金炼.企业技术经济管理与管理现代化的思考[J].现代营销（下旬刊），2019（12）：175-176.
[2]王娟.电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究[J].现代经济信息，2018（08）：106.
[3]岳振琪.技术经济方法在企业管理中应用研究[J].企业管理，2018（S2）：558-559.
[4]李欣.电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究[J].科技风，2017（26）：218.
[5]周克生，周钰展.电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化的思考[J].中外企业家，2018（36）：64，66.
