抓好水利工程管理确保水利工程安全
史来龙
[摘要]如今人们的生活越来越好，生活质量也不断提高，水利工程是一项关乎我国民生的一项重要工程。国家对于水利工程也给予了高度的重视。抓好水利工程管理确保水利工程安全具有很重要的意义。但是，水利工程施工过程中仍然存在安全隐患。在控制工程成本投资的情况下，要确保工程质量达到施工要求。施工过程中的风险要充分考虑到位，落实好相关部门的招标机制，相关施工单位要担当起相应的责任。本文就如何抓好水利工程管理及风险管理进行分析，做一些简单的介绍，以便使同行更好的了解水利工程施工过程中安全管理的重要性，增强施工人员安全管理意识，做好防范工作。
[关键词]水利工程;建设管理;安全
文章编号：2095-4085（2019）06-0176-02
随着我国经济快速的发展和我国人口不断的增多，水利工程事业的重要性日益凸显，水利工程事业是我们的国民经济中的命脉，在基础产业中的地位也越来越高。由此看出做好水利工程事业对于我们的整个社会来说，是造福人民的大事。那么如何做好水利工程管理，并确保我们安全，我们要建设好项目管理，确保我们水利工程的质量要求，促进我国的整体的国民经济建设。
1强化对水利工程管理
随着社会的进步，我国经济步伐迅速加快，自从改革开放以来我们的思想意识也越来越开放，在各个领域跟世界接轨，甚至发展到领先地位。事实证明，具有先进的思想不仅仅是对我们个人有利，还有利于我们整个国家的发展。我国在发展过程中，要充分重视水利工程的实施，水利工程的推进，这与我国人民生活息息相关，对民生具有很重要的意义。我们要在不断的实践中学习，也要不断的改进，摒弃传统落后的施工方法，应用先进的施工技术，打造一流的施工质量。水对我们有非常重要的作用，水是生命之源，水是万物生长不可缺少的东西，没有水的世界简直难以想象。水利工程建设的好，直接提升了人们的生活质量。同时，加强对水利工程方面的管理，也非常有必要，水利工程有其复杂性，施工也有更多难点需要克服。首先我们必须有过硬的技术，然后是对各地要充分勘察，了解地形地势，看是否符合或者满足对水利工程的基本条件。然后对症下药，打造符合要求的水利工程，造福人类，让我们的生命繁衍生息，绵远流长。所以就从着这一点，我们就必须加大对水利工程的管理。
2落实好项目法人
在接管项目之前，施工企业要充分了解工程的概况，是否能保障這个项目的安全性与危险性，然后再决定是不是可以接管这个项目，并且最后顺利的完成整个工程项目的实施。充分了解项目的难点有利于在项目开展之前做到充分的准备，对涉及到的各个方面的难点问题，要提前有解决的预案。有了对项目工程的全面了解，以便为项目的落实打下坚实的基础。
3开展好建设管理工作
通常我们在做一项工程的时候，首先要先健全管理制度，这样有利于我们后期的施工管理。管理的目的是为了提高建设项目的科学性与公开性，重点强调市场之间的合同关系，以及双方之间相互监督，相互制约，相互照应的一种机能，这样有利于提高建设管理的水平和投资效益。目前，我们国家的水利工程管理正逐渐健全，总的来说还是比较好的，无论是监督人员还是施工人员在对待工作中都得到相关部门相当的重视。各项的监督也是在不断的完善，争取做的更好。监理制在水利工程中得到了充分的落实，虽然也存在一些问题，但是也在尽量的改进。相关管理机构，项目法人等对监理工作问题越来越重视。但是在管理过程中仍然存在一些问题，需要解决。主要有以下几个方面。
首先，要加大对项目法人的培训力度，全面提高监理人员的管理素质和水平，让他们在各方面的综合业务水平素质和管理技术水平不断的提高。而作为监理人员在培训学习的过程中，主要学习以下几个方面。通过学习一些相关的工程建设的法律法规，可以熟练的掌握并且认识到关于工程建设的法规体系。通晓整个项目的合同是否有违反规定的地方，避开雷点，做好检查管理工作。通过学习经济知识，管理人员能够准确地预算出各个环节支出的资金，能够正确的运用好每一分支出，准确的预算工程的资金支配情况，以便对项目投资有个大概的准备。
其次，监理公司也要加强自身的建设。做好监理工作，以最好的服务态度投入到工作过程中，一定要树立良好的服务态度意识，摆正自己所在岗位的位置。监理行为对整个水利工程项目来说具有重要的作用，如果监管不到位，稍有疏忽，那么一个工程就有可能会存在安全隐患，导致各种各样的问题出现，不利于工程完成后的使用情况。管理人员的监理行为还要符合业主要求之内，不能擅自修改方案，要严格按照所签合同上面的要求，开展施工并做好管理工作，坚持公平，公正，合理等原则。监理工程师在现场一定要起到真正的检查管理的作用，毕竟在合同管理中，监理工程师占着主导地位。监理公司不仅仅只是要做好监理工作，同时还要充分发挥其专业性的解析。在监理过程中随时发现问题并解决问题。不能马虎大意，在具有技术装备和专业知识都齐全的状态下，推行“小业主，大监理”的职责。除了监理单位自身的努力外，业主也需要转变其顽固观念，充分相信和利用监理单位的工程管理优势和业务专长为工程建设服务。
4全面实行招标投标制
做好水利工程管理是非常不容易的，但是随着管理制度的严格，工作人员的努力，使我国水利工程事业日臻完善。另外，做好招标投标行为是非常有必要的，在项目过程中，要严格规范招标投标行为，加大监理工作，保证了我们以后的工作质量，为水利工程建筑事业打下了良好的基础。水利工程事业虽然已经走向了规范化以及科学化的轨道，但还是有不足之处。具体应该在招标投标行为中做好以下工作。首先要采取公开招标，严格限制招标人员，保证优秀的企业可以招标成功。然后是加强招标过程中的编制以及评标专业的保密性。如果保密工作有泄露或者串通，一旦发现有影响后面的招标行为的情况，应立即采取措施。对违纪违法人员要进行检查和处，追究到底不能姑息迁就，以正行业之风。
5抓好水利工程管理确保水利工程安全的策略
5.1对水利工程进行造价管理
水利項目往往是大工程，在操作过程中，容易出现资金不足导致进程无法继续，导致质量或者安全隐患的问题。所以我们对水利工程管理中存在的职责不明以及监管不严问题，还会出现贪污现象。所以为了保证水利工程的质量，确保水利工程的安全，应该对水利工程事业进行造价管理，从开始设计阶段一直到竣工整个过程的工程进行造价控制，这样不仅能保证工程项目的顺利进行，还可以有效的控制工程成本，大大节约了资金，使资金得到科学合理的运用。利用工程造价管理，我们可以将资金控制在批准的范围之内，使建设的人力物力和财力得到相应的控制。
5.2完善风险管理
水利工程在建筑过程中是存在风险问题的，风险管理可从加强水利工程设计审查以及加强人员安全管理两个方面着手。风险是因为设计人员的疏忽，不严谨，然后使整个工程设计和当初的设计方案出入很大，造成一些不必要的浪费。因此，做好水利工程设计审查方面的风险管理是非常有必要的。另外，在对施工的地方气候环境，地理环境进行研究的基础上，严格审查设计方面存在的问题。在施工过程中，施工人员的安全是重点重视的问题，对施工人员进行安全风险管理，要定期检查好施工设备和工具，排除一些设备存在的安全隐患。以人为本，有效的控制施工时候的风险，可以解决水利工程的后顾之忧。
5.3建立健全职责机制
做好我们的水利工程管理的职业机制是对以后水利工程的基础。由于水利工程管理机制的不健全，容易使得管理人员抓住机制漏洞，出现越权越职，却又无法追究责任的现象。所以，建立健全职责机制是非常有必要的，这样可以明确管理单位的工作及职能，明确管理人员的监理工作。
6结语
通过以上分析，应该充分重视水利工程的重要性，其有力的推动着我国经济的发展。水是人们的生命之源，水利工程利国利民，与人民生活息息相关，因此对水利工程的建设的管理要倍加重视，清除水源污染问题，让企业用水和人们生活用水都得到切实保障，为人们创造更好的生活条件。
参考文献：
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