党组织在解决企业发展与员工思想变动的作用发挥

    赵孟忠

    中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-120-03

    摘 要 思想政治和宣传教育是党组织责任和优势，本文通过对煤制油从项目建设、商业化运营、稳定生产的各阶段曲折发展过程和员工思想变化的变化思考。探究基层党组织以强大组织力和有效思想教育為手段，应对发展历程中员工思想变化的方法，略窥促进企业和员工共同发展的双赢路径。

    关键词 企业发展 员工思想 变化联系 方法经验

    一、意义与现状

    企业是员工的生存生活基本保障的坚实后台和实现人生价值的重要平台。对于行业基础新、担负使命重、历史沉淀浅、企业文化正在孕育形成的新企业而言。员工也未有像传统企业老员工那种高度的忠诚度，企业发展过程中的风吹草动都可能引起员工思想的波动，都可能考验二者联系强度和韧性。

    煤制油公司从员工队伍结构特点、知识层次、不同时期诉求、思想波动主因，结合不同时期的生产运营特点，以担当国家使命的高度责任感，以敢为人先的开拓创新精神，以一次成功运营世界首套煤制油的强大组织力，开展“煤制油为什么‘能、煤制油为什么‘行、煤制油为什么‘好”等系列讨论，强化意识形态深入挖掘内在价值，顺应新时代新理念发展要求，实现了从首次创建伟业、二次价值超越的两次巨跨，打开了煤制油发展的广阔前景。

    二、煤制油公司产业及员工思想特点分析

    （一）煤制油产业认识及员工队伍结构特点

    煤制油公司是自2005年立项建设、2008年开工运行的新型煤化工产业，是世界煤制油技术商业化运行的示范工程。员工队伍由来自全国化工优秀管理者、技术专业、经验操作者和新入职的高学历员工共同组成。其中文化理念、行为追求、价值取向多元的80、90后青工比例高。 在老员工言传身教下，新入职学生员工随着企业成长，不仅逐步与煤制油血脉相连，情感浓厚的关系，他们也在煤制油发展壮大系紧了入职后的第一粒扣子。

    （二）煤制油发展历程对员工思想变化的影响

    1.煤制油公司的曲折发展和员工思想振频变化

    随着公司首次开工并稳定运行，企业发展过程中的“成长的烦恼”在公司提前来到，员工队伍和思想出现波动，尤其是2014年国际原油价格下跌造成公司经营困难，国内外能源走势的不明朗直接影响到年轻员工稳定。加之地域环境天然的劣势、煤制油生产复杂程度、先创业再生活的后勤配套设施留下的“欠帐”，员工思想波动大、在岗主动性不强、对企业有认同感降低、频繁辞职、见异思迁等情绪有所蔓延，这对技术程度高、安全要求严的煤制油生产带来风险。

    2.当代青年员工心理素质和思想现状

    一是物质欲望强烈，传统价值受到腐蚀。随着社会经济发展，年轻青工已经从父辈那里获取相对良好的物质条件，从“好好过日子”的父辈目标已过度到“过好好日子”的拜物上，价值观念有所转变，在企业发展过程中，看重眼前利益，轻视长远规划，以企为家的观念淡漠，将薪酬和职位当作职业选择的唯一标准，只要有更好的职业机会就会跳槽，影响公司竞争和稳定发展。

    二是心理脆弱，承压能力不强，对公司给予要求高，得不到满足就有抵触情绪。缺少感恩心，臆想公司因客观条件未能满足的问题，产生抵触影响工作。在公司稳定运行的高标准工作要求下，自我调剂能力缺少，工作消极、情绪焦燥，影响工作质量和团队士气。

    三是心理预期过高，在薪酬逐年递增、工作环境、生活条件日益改善的同时，部分员工以非理性预期对公司提出薪酬福利要求，一旦预期未满，就行迁怒公司，甚至公司经营困难亏损，企业成本压力增大，有的员工不是与公司同进退，在公司力保员工利益不减的情况下，还进行指责，甚至散步不当言论，是企业的负能量源头之一，应当及时加以消除。

    四是缺少吃苦和奋斗精神，在技能学习上浅尝辄止，工作态度上应付了事，岗位选择上掂轻怕重，满足于指令性和安排性工作，不愿也不想承担更多责任，一言不合、一事不顺就作撂挑子的心理较重，这对企业正常生产带来不确定。

    （三）煤制油生产管理和规范制度特点分析

    1.公司成立之初的及自然条件共同形成的原因。公司建设之初，以工程建设为主线，视验证煤直接液化商业化工艺线路，确保开工顺利为主要任务为压倒一切目标。再加上煤制油所处的远离城市、地处偏僻的沙漠腹地，无法提供便利的交通，必要的精神文化和社会配套功能不足。这在首批创业者坚守能源初心、全身心投入工作的创业潮中被忽略，而随着首次试车成功，这些原本不在意的问题就会显现。

    2.与新产业适应管理制度确立迟缓。新企业缺少与新产业相适应的完备管理制度来履行，老员工身上各自存在的差异化制度经验较难相融。同时既有石油石化行业生产特点却在集团产业布局内找不到完善的制度，制度的“留白”和不完善使员工执行迷茫，甚至有边缘之感。如当前还没有针对煤化工行业特殊工种提前退休的制度。

    3.管理者能力不足。以技术创新见长的煤制油管理队伍中，普遍缺乏管理经验。青年技术骨干成长过程中，缺少系统管理培训和传帮带。以人为本意识弱、思想教育针对性不强，因人施教不理想，教育者不走心，受教者不动心等情况。员工对老式灌输说教教育反感，长时间还产生抵触，效果也大打折扣。

    三、方法和经验

    （一）加强基层党建，着力提升增强党组织的组织力

    党的十九大提出，要以提升组织力为重点，突出政治功能，把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结党员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。因此以党建促组织力成为煤制油党组织的突破口之一。

    1.夯实基础、凝聚力量。组织力党组织最鲜明的力量特征，公司自成立之初，就建立并完善党的各级组织，在项目建设简陋的办公地点，在员工遍及国内外实习路途中，认真组织开展党员教育，把刻苦学习技能，掌握煤液化关键技术当做党员责任，积极向新分大学生员工宣传党的理论知识，在党员们“出门一嘴沙，顶风退三步”的恶劣环境下，新分大学生员工虽身在贫瘠，但心感充实，纷纷向组织交入党申请书，形成“条件越苦、心中越亮”精神追求。党组织引领青工系好人生第一粒扣子。

    2.坚持为民办事，扎实补缺“民生欠帐”。习近平总书记指出，从人民群众最关心最直接最现实的利益问题入手，采取针对性更强、覆盖面更大、作用更直接、效果更明显的举措，集中力量做好基础性、兜底性民生建设。煤制油公司党委面对青年员工要求，通过扎实开展群众路线教育实践、三严三实、两学一做，结合理论提高和作风整改，多渠道回应员工访求，抓住“生活服务”這个短板，着力打造和谐美丽煤制油生活区。自2013年以来，通过绿化生活区、拓宽亮化马路、建立幼儿游乐场、增建员工公寓和小高层改善员工，切实提高生活区硬件设置。同时又投入资金建起文体活动中心、游泳馆、足球场、演出观影等多功能厅，极大满足员工的精神文化等方面需求。使煤制油生活区成为干净整洁、规范有序、四季见绿的美丽家园，不断刷新员工获得感、幸福感体验指数。

    （二）强化思想宣传和意识形势教育，贴合实际提炼煤制油精神，讲述煤制油“能”“行”“好”的故事

    毛泽东曾说过：“思想这个阵地，你不占领就被别人占领。”习近平总书记也曾指出：“意识形态工作是党的一项极端重要的工作，是为国家立心、为民族立魂的工作。”煤制油公司深刻认识，主动作为，在创业时宣传工作条件差、人员设施缺乏的情况下，契合网络发展大势，开办公司网站、报纸、杂志等文化宣传阵地，贴合实际深挖煤制油人从创业至守业、再到不辍创新，实现煤基油品价值创造的顽强拼搏、不懈奋斗精神内涵，凝聚人心，提升向心力。

    1.增强组织学习教育，用组织力为中心工作赋能。公司在落实“三会一课”情况、基层党组织建设、党员教育培训的同时，还把围绕中心、服务大局作为党组织学习宣传教育的出发点和落脚点，根据公司不同发展时期的工作重点，进行思想动员和行动实践。公司加大技术创新和攻关，攻克世界性高难度废水处理瓶颈难题，成功实现零排放目标，创新安全管理模式，先后打造油品罐区标准化安全管理样板、煤直接液化防泄漏安全管理方法，得到化工同行的高度赞扬。

    2.选树爱岗敬业典范，做好意识形态引领。“万山磅礴必有主峰”。公司结合“国家能源战略”使命担当和“社会主义是干出来的”伟大号召，对煤制油开工运行10年、能集中体现核心价值观的科技精英、劳动模范、先进工作者、技术能手、优秀共产党员等榜样的评选，在厂区、生活将他们的事迹和照片制成先进“明星榜”，打出“明星效应”，在公司上下形成追星氛围，让员工从具体人、具体事上直观看到核心价值观的闪光，开展爱岗敬业的职业精神、补足精神之钙。

    3.进行精神提炼，做好企业思政教育。公司党委从10年成长发展史中提炼精神内涵和价值，结合形势开展企业思政党课，先后进行“十年甘做冷板凳”耐得寂寞的科技钻研精神；“一生只为煤制油”行业报国精神；从“零出发”从“负数”打拼的战天斗地的创业精神。让这些精神成为新员工进厂的企业思政课，成为党组织党课授讲内容，也成为今年国家级媒体深入公司，开展新中国成立70周年大庆，讲好“煤制油故事”的精彩内容。

    4.集中开展能力培训，提高队伍素质水平。公司自2015年开始，利用两年时间，先后对公司所有管理人员和员工进行能力素质培训，团队协作教育。公司还强化安全生产基础，自2017年开始，又开展“安全技能大讲堂”活动，加强管理人员安全技能素质，每年自6月安全月开始，对管理人员进行为期一个季度月度安全知识闭卷考试，解决管理人员能力不足，不能服众的短板。同时，开展管理人员传帮带和人员交流，让有经验的管理教授管理方法，到交流单位进行管理交流，极大促进公司整体管理水平提升。

    5.完善规章制度，整合优化内部管理流程。公司制度体系形成后，开始进行制度的“供给侧改革”，对空白缺位的再进行制度，对不全面的尽快完善，通过绩效考核、公司季度检查、纪检监察等方式解决好制度落实，使制度执行和规范标准化工作成为自觉行为。并定期对整个制度流程再梳理，再优化，剔除不合理、消除制度打架现象，明确职责范围，填补制度盲区，使制度管理更趋合理规范。

    6.开展思想讨论和演讲，讲好煤制油“能”“行”“好”的故事。近年来，在公司党委的组织带领下，工会、团组织积极参与，发挥各自组织优势，围绕煤制油安全生产、降本增效、科技创新、装置停工大检修、重大项目建设及从严治党各项教育阶段，先后讲企业故事征文、家风家训征文、“社会主义是干出来的”的演讲赛、“安康杯”安全故事演讲及优秀者巡回演讲；团组织开展“青年励志读书活动”，并通过文字、视频、网络等手段广泛传播，大力弘扬煤制油“能”“行”“好”的故事。

    四、取得效果

    一是培育煤制油才，带动产业升级。用煤制油技术为国家和集团锻炼培训大批煤炭清洁转化人才，奠定煤制油作为煤化工产业“黄埔军校”的人才培训基地位置。在煤制油事业从无到有、从稚弱到成熟、从置疑到赞扬，从单一工厂到产业集群的发展过程中，煤制油党建激发精神的图腾已化切切实实的生产力，不仅为国家能源战略贮备了独有技术，使煤基燃料“天生丽质”高端品质得到广泛应用，还在设备国产化过程中带动国内相关制造装备业提质升级。

    二是凝练了拼搏精神，踏实了实干作风。面对国内外环境的不利因素和生产经营遭受的严冬，面对员工队伍出现的不稳定状态和思想波动，公司仍以“咬定青山不放松”的攻坚克难精神开展科技创新降本增效、稳定生产，以二次创业和逆境练内功的实干精神对煤制油价值再认识、再创造。在迷雾中辩明方向，认准目标，坚定煤制油在能源领域和国家战略发展的不可替代的地位，打开煤制油发展的广阔空间。

    三是坚持群众路线，密切了干群关系。以解决技术难题的严肃态度解决思想问题，以直面问题的科学态度剖析问题产生的原因，通过深入开展调查研究，完善以人为本的管理方法，员工对煤制油事业精神认同、情感认同、价值认同不断增强，公司搭建的对员工成长的发展空间随着二三线项目推进正在打开，与员工“唇齿相依，荣辱与共”依存关系已经建立。同时民主公开选聘人才，听取尊重员工意愿，重视员工科技创新成果，管理者和员工打成一遍，这些宽松和谐的干群关系成为煤制油心无旁骛谋发展的坚实基础。

    但同时也可以看出，社会分工细、新兴企业多对优秀人才需求带来的流动是正常现象，近年来，煤制油辞职跳槽员工不在少数，一方面是思想宣传教育效果的滞后性使员工思想改变不是一蹴而就的，它需要受教育者接受，转变的过程，员工的对企业的忠诚度与更理想发展平台间的砝码存在不平衡，这样的选择不能视为思想教育的不成功。反而，煤制油培养的思想和技术双过硬人才在同行业中都备受青睐，从周边煤化工企业到沿海石化行业，高薪高职招聘的橄榄枝千里伸来，但从反馈信息来看，无论离开煤制油多久，无论职薪多高，煤制油的思想精神与民主和谐的氛围是他们心中最深的怀念，这也正是煤制油精神永远闪光之处。

    参考文献：

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    [2]郑大发.红旗文摘[J].红旗文摘杂志社，2018（10）.

    [3]郝鹏.红旗文摘[J].红旗文摘杂志社，2018（11）.

    [4]中共中央宣传部.习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要[M].学习出版社、人民出版社，2019（6）.