通信工程项目成本管理措施探索
温轩
【摘要】随着信息技术的不断进步和发展，通信技术已经成为人们生产生活的必需品，但是整体通信工程建设过程中基础的工程成本如何有效的管理，需要相关人员在实践中认真思考并积极拓宽管理思路。本文围绕通信工程项目成本管理的控制目标建立、相应原则建立、相应发展路径建立以及整体经济扶持政策的建立展开讨论，旨在辅助相关成本管理人员更好的采取运行管理手段。
【关键词】通信工程；成本管理；措施
一、优化审计预估，健全明确的控制目标
在通信成本审计过程中，相关工程监管人员要对可能产生的风险进行相应的经验总结以及成本规划，以保证整体项目的优化运行。首先，要对基础的人工费用进行优化预估审计。在工程建立整合的过程中，基础人工费是对施工人员支付的相应费用，不仅包括基础工资、福利费用，也包括补贴和劳动保护费用。而整体费用的发放路径非常多样化，这就需要相关人员在实际工程审计过程中，集中优化相应的通信工程项目定额，保证对人工费用进行及时的登记和管理[1]。相关管理人员还要集中考量单项通信工程中基础人员的编制情况，以及整体工程中员工的工资水平和工期机制，利用合理化的数据分析模型，对整体预测审计结构进行有效的纠偏。其次，是针对基础设备材料的审计。整体电信工程建设过程中设备包括原材料、数据交换设备以及周转材料和辅助材料等。相关工程人员要集中力度对整体材料的购买价格以及运输方式进行市场的有效评估，在项目成本审计的同时，建立健全更加完善的内部控制制度，保证整体审计结构的完整和科学。最后，是对基础工程间管费用的审计。在整体项目运行结构中，要有效的规划图进行整体目标的建立和维护，具体管理流程以及分项管理见图一：
在实际项目运行过程中，基础的间管费是指针对通信工程对象有关的相应费用，不仅包含基础工程管理费用，也包括可行性研究费用，要实现整体费用的良性审计，就要根据历史材料以及实际情况进行有效的对比，保证审计方法的合理以及目标值达成[2]。
二、整合管理标准，制定贴合的控制要求
（一）工程全面控制原则
在工程全面控制的过程中，不仅要对全体员工进行有效的控制，也要对基本工程进度进行全面的控制。其中，针对工程中员工的控制由于涉及全体员工的切身利益，因此相关员工对于基础控制成本的配合程度以及积极性也比较高，在建立相关控制原则的工程中，保证了基础的全员参与以及优化成本的基本理念。另外，还有关于项目全过程控制原则，要对整个过程的设计理念以及进度进行优化的全程控制[3]。要实现成本控制项目在工程推进的每一个阶段呈现出基本效用，并制定最适宜的工程运行方案，利用相应的工程资源，集中按照工程运作的相应要求以及工程规划进行项目的优化施工。另外，相关工程管理人员要在质量控制的基础上，保证最小化的返工率以及维修费用。
（二）工程成本节约原则
任何项目的运行过程中，相关成本控制人员要对基础的人力物力进行集中的优化控制，实现最基础的节约功效，也是整体通信工程项目成本控制的基准原则。在节约原则的监督下，相关管理人员要积极运行相应的监督机制，为节约控制提供最佳的运行条件，并且保证对成本进行前期审计，中期监控，后期监督管理，保证整体管理过程中节约原则的优化运行[4]。
（三）工程目标控制原则
在相应项目运行的过程中，要针对相对的工程监管目标进行集中的管理，把整体工程的相应方针以及任务进行有效的目标化，并建立基本的落实机制，以促进整体工程项目的整体合理化运行。在目标控制过程中，相关管理人员要制定有效的阶段性目标，以实现目标的有效落实，真正实现整体工程权责利的均衡式平铺，并建立阶段式检查监督机制，有效的促进工程目标的优化控制。
（四）工程发展控制原则
由于通信工程的建立具有一定的动态特性，相关工程管理人员要针对相应问题进行动态化的管理机制，保证基础材料和设备投入过程中，成本的实际生产值符合相关要求，并进行无偏离式的检查和分析，在相关问题出现后运行必要的措施和管理机制，保证关键问题的有效解决[5]。另外，由于是动态化管理，就需要相关管理人员在实际的管理过程中，结合工程的发展动态进行优化的项目生成。
三、创建有效路径，实现整体的管理目标
（一）践行制度化分层管理
由于通信工程项目的工程特点，相关工程管理人员要依据基本的管理原则和规模，进行有效的分层式管理机制，要对工程的项目经理进行统一的管理，另外，项目经理要对相对应的管辖部门进行有效的监督，建立三级管理结构，充分运行基础的分层垂直管理机制。在项目运行过程中，相关工程管理人员要针对工程项目部下达的相关文件进行优化项目的落实，建立基本的权责分配机制，以促进整体项目的常规化运行。并且，在理清整体分层管理结构后，相关管理人员要针对基础成本进行有效的项目运行管理，相关成本管理以及管控中心要充分发挥各级管理人员的主观能动性，建立有效的奖惩机制，并保证员工的工作积极性得到有效的调动，实现适时考核以及奖惩结构的优化运行。
（二）践行组织化控制管理
相关成本控制管理人员要针对项目管理进行优化的人员配置，在实际运行过程中，利用相应的管理机构以及施工队伍和企业的权责关系进行系统化的项目运行。在工程推进过程中，基础的组织是项目经理部，要进行公司法人的委托运行，并保证工程经理部门对整体工程以及公司利益进行优化的管理，并优化相关管理人员对整体项目的责任意识，在工程建立以及健全的过程中，实现整体责任和权利的有效分工，保证基本质量成本以及效益的持续性增长。
（三）践行技术化成本管理
通信工程项目是符合时代特性的基础工程项目，需要相关工程成本监管人员集中力度对基础项目进行优化运行，并对整体工程项目运行人员采取一定的刺激措施，以提升全体工程人员的主观能动性，升级全员参与的成本规划，并且在实际成本控制的标书中标注相应的技术项目以及基础运行方案。只有实现整体工程成本技术化控制管理，才能有效促进整体项目的优化运作。
四、细化经济扶持，推广完整的成本控制
（一）基础人工费用管理
前文提到过基础人工成本的有效审计，在运行过程中，也要对基础人工费用进行有效的管控和控制，其中包括对基础工程性质、工程运行人员的工资待遇以及整体工程劳动力的输出功效等，针对相应基础人工要运行有效的管理机制和控制模式，并且，在实际的管理过程中，相关管理人员也要对工程的基础质量以及安全效益进行实际的测评和审核。另外，相关管理人员要对基础经济和技术指标进行实体化的控制，以减少多余人工费用对整体成本控制的不良影响。
（二）基础设备费用管理
在通信工程建立过程中，基础材料费用会占据很大的部分，这就需要相关工程管理人员针对工程材料进行有效的项目费用管理，对于基础设备的费用管理主要运行的就是数量和价格分离的原则，以实现整体项目运行中费用管理的高效升级。第一，针对用量的控制。相关管理人员要集中考量设计项目以及基础材料的功能分析，针对材料的运行性进行有效的分析，并保证高价材料能被低价高质的材料替代，从基础购买成本上优化基本的成本控制。第二，要针对设备价格进行优化的控制和管理，多方考察市场结构以及市场价格比例，运行优化的采购原则，并辅以招标形式，以实现整体成本控制的合理化。并对整体设备价格进行有效数据的收集和整理，在成本控制和成本核算的对比数据运行后，建立更加优化的购买方案。
五、结束语
总而言之，通信工程项目成本管理以及控制要满足基础工程的质量，也要建立更加健全的监管机制，以实现整体项目成本结构的完整为整体目标。在项目运行过程中，实现整体工程计划组织以及控制结构的协调和统一，并利用相应的技术和经济管理机制进行实体化的升级，优化运行整体成本控制管理策略，真正辅助相关工程成本管理人员更好的运行通信工程项目。
参考文献
[1]陈洪昌.通信工程项目成本管理途径[J].现代商业，2014，15（02）：143-144.
[2]尉金亮.浅谈电子通信工程项目成本管理[J].中国新通信，2015，23（01）：127-128.
[3]苏仲明，王叶.通信工程项目成本管理途径[J].中国新通信，2015，29（17）：17-17.
[4]肖纹龙.浅谈通信工程项目成本管理途径[J].建筑工程技术与设计，2014，36（31）：787-787.
[5]刘小飞.浅谈通信工程设计项目成本管理及控制[J].建筑工程技术与设计，2016，17（01）：659-659.
