企业文化建设对深化国企改革的意义
汪明镜
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 010- 02
摘 要 随着社会和时代的发展，当前我国社会主义现代化事业越来越好，各行各业都有了明显的提升，作为我国国有经济体系中非常重要的一部分，国有企業一直都在我国经济发展和社会增长中发挥着越来越重要的作用。近些年来经济全球化趋势愈演愈烈，各行各业的竞争也不断加剧，面对国内外众多企业的挑战，国有企业必须要不断提升自身的核心竞争力。企业文化作为当前各大行业以及企业的软实力，能够不断保证企业改革和长远发展，也能够促进国有企业的创新和提升。国有企业的文化建设必须要突出自身特色，不断凝聚员工，激发员工的最大潜力，以此来不断提高国有企业的运行效率和经济效益。
关键词 企业文化 国企改革 发展意义
改革开放以来，国有企业不断发展，为我国现代化建设带来了重要的经济支持，对于我国的国情建设以及经济发展具有非常重要的促进作用。随着社会和时代的发展，国有企业不断创新和提升，从管理机制、企业结构、运行机制等各大方面进行改变，而在当前不断激烈的行业竞争，国有企业必须要加强文化建设速度推动国有企业文化发展，使国有企业更加符合当前社会形势，提高员工的积极性和凝聚性[1]。
一、国有企业文化发展历程
（一）初始阶段
我国的市场经济在中华人民共和国成立之后出现并且迅速发展，然而由于传统观念根深蒂固，因此在国家发展初期不断进行计划经济的探索，再加上当时社会政治经济文化等各个方面的影响，1978年之后，我国国有企业才开始不断转变自身的发展模式，不断促进改革创新。改革开放为我国的国有企业发展带来了巨大的机遇，我国计划经济开始逐渐向市场经济过度，国有企业的经营模式也逐渐变得现代化、多元化、科学化。然而受传统理念的影响，国有企业在运行发展过程中仍旧摆脱不了部分遗留落俗，存在着种种不合理的管理因素，在国有企业的发展过程中起着阻碍作用。因此在初期阶段，国有企业既保留了传统文化，也进行了创新改革。
（二）完善阶段
改革开放之后，国有企业迅速发展和创新，从1994年至今国有企业自身不断创新与完善，已经由传统向现代化多元化转变，不断创新管理模式。这一时期国有企业的文化开始逐渐呈现出了很大程度的灵活性，具有极强的适应性，员工之间开始互相配合工作氛围越来越和谐融洽，能够最大程度地发挥员工的个性以及最大潜力。在这时期国有企业的自身价值也不断转变，在追求整体效益的同时又尊重国有企业内部的个体权益，鼓励员工创新发展，到20世纪末我国国有企业已经开始逐渐成为我国国民经济体系中非常重要的一部分[2]。
（三）融合阶段
进入21世纪，信息时代的到来给各个行业的发展和创新都带来了挑战和机遇，尤其是经济全球化趋势愈演愈烈，不仅经济之间，各国的政治、文化之间也开始不断影响和碰撞，不同国家的文化和历史开始呈现出巨大的差异性和融合性。我国传统文化管理，喜欢在工作过程中用道德来约束员工，强调员工服从集体利益，而在西方的管理理念中更注重企业的长远发展以及员工的个人利益。因此为了不断应对当前的时代趋势，国有企业必须要改变自身的经营理念，不断创新现代化的国有企业文化，实现外来文化与中国文化的统一。
二、企业文化建设对国有企业发展的重要性
企业文化在很大程度上表现为企业的经营理念以及企业综合实力及精神面貌。优秀的企业文化，不仅能够提高国有企业的经济业务，还能够不断吸引现代化人才，增加国有企业的内在生产力以及外在竞争力。因此在当前国企改革创新发展过程中，必须要重视文化的建设，致力于文化发展与企业经营相符合的原则，不断健全相关的规章制度形成具有自身特色的文化建设机制，促进国有企业内部文化发展和文化改革，不断提升国有企业的综合实力[3]。
（一）增强企业生命力
国有企业文化形成必须要依赖于企业所在的地域环境、经营模式、管理理念以及历史发展过程，必须要不断进行总结和反思，不能再将文化环境的建设以及文化生成当做一句口号和条理性的任务，面对当前不断加剧的市场竞争，为了更好地促进国有企业内在发展以及外在综合实力，必须要在激烈的市场环境中进行创新，通过企业文化的建设提高企业综合实力，这样才能够促进国有企业内部的生产创新和技术改革，形成独具特色的企业文化，以便进一步约束员工、激励员工，为国有企业下一步战略目标的实现打下坚实的基础。
（二）提高企业竞争力
国有企业文化建设对于内部员工凝聚力团结性具有非常重要的帮助，国有企业不断创新和发展形成的正确文化氛围、能够有助于提高员工的依赖感和认同感，以便于员工在工作过程中不断发挥自身的积极性和主动性，发挥出自身最大的潜力。国有企业创建文化必须要制定科学的发展计划以及发展过程，不断根据企业经营实际调整方向和方法，使国有企业文化能够与企业发展相符合，既能够有助于管理者进行日常的经营管理，也能够促进国有企业员工的工作。在国有企业文化建设过程中，领导干部必须以身作则、言传身教。
（三）改善员工精神面貌
科学良好的国有企业文化能够对员工进行精神上的熏陶和思想上的提升，不断激发员工的积极性和主动性，最大程度发挥员工的潜能。国有企业在制定发展目标建设规划的时候，一定要根据企业的运行以及员工工作具体状况进行分析，制定出人性化科学化民主化的发展策略，企业必须要定期对员工进行文化培训，从多个角度适当督促员工提升自身的岗位职责以及工作道德，遵守企业内部的各项规章制度，主动完成岗位内应尽的工作，不断提高工作效率[4]。
三、如何加强国有企业文化建设
（一）增强文化建设柔性化
文化建设的柔性化是指在日常工作过程中实现以人为本，充分尊重国有企业各个组成部分员工的个性需求而采取的策略。国有企业在制度的制定时一定要具有一定的弹性，这样才能够让员工主动积极的执行任务，不断加强国有企业内部人际关系的协调，最大程度地调动员工的工作主动性，调动员工工作热情，才能为国有企业改革和发展提供源源不断的动力。
（二）立足长远发展目标
近些年来国有企业行业竞争日益激烈，因此必须要立足市场、放眼未来，将文化建设与企业的发展战略相互融合发展，不仅要大力弘扬传统文化，也要不断引进西方先进经营文化，促进国有企业的文化基础。
（三）吸收国外文化，促进国有企业文化建设
国有企业在发展过程中必须要符合当前社会发展特色，积极处理好外来文化与本土文化的融合和发展，取其精华、去其糟粕，不断发展出符合中国特色社会主义现代化建设的国有企业文化。
四、结语
总而言之，当前世界经济发展变化多端，国有企业要想取得长远发展，必须要加强文化建设以及改革脚步，提高国有企业内部文明建设的实力和力量，不断提高国有企业综合竞争力。
参考文献：
[1]官国强.国有企业新闻宣传工作对企业文化建设的作用[J].中外企业家，2020（10）：230-231.
[2]刘琛珺.国企企业文化的“根”与“魂”——基于国企改革视角[J].产业创新研究，2020（05）：137-138.
[3]孙玮.将企业文化建设与思想政治工作创新融合发展[J].现代营销（信息版），2020（03）：161.
[4]王蕾.企业文化建设对深化国企改革的意义和作用[J].企业改革与管理，2016（21）：182-183.
