石油企业精细化管理初探
许晓丽 郝潞
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 097- 01
摘 要 随着时代的发展，精细化管理的理念已经逐渐渗透于各行各业当中，而对于石油企业而言，对其进行精计划管理，不仅可以使其成本得到控制，还能够实现目标的有效控制，进而完成企业运营成本的缩减，使得成本项目的效益最大化。由于精细化管理存在着智能化，过程化以及标准化等特点，因此，对石油企业进行精细化管理，不仅可以使得企业完成科学合理的制度设定，还能够使得企业在整个专项项目过程中得到根本质量的保证，实现经济化的成本预算。基于此，本文简要探究了精细化管理的基本概念，并对其如何应用于石油企业当中进行了简要探究，期望能够促进石油企业的精细化管理更加完善。
关键词 精细化管理 石油企业 探究與应用
由于我国的经济已经进行了深入改革，市场经济的面貌也得到了大幅的改变，市场经济发展呈现出了新的面貌，在全球化的背景下，要想谋得长久的，可持续性的发展，就必须对自身的企业运行做出一定的改革来适应市场发展，提高企业自身竞争力。石油企业一般是国家项目，因此它一般有工程规模较大，周期较长，且物资储备较多，技术要求高等特点，因此，这种项目一般是耗资巨大的，如果不对其进行精细化管理，产生的额外消耗将会非常巨大。也就是说，实施精细化管理，对于石油企业来讲，对其成本的控制有着积极的意义。
一、精细化管理概述
（一）精细化管理概念的来由
精细化管理这一概念是源于日本，它主要展示了对待事物严谨认真的精神，也就是说，在这个模式下进行企业管理，首先要进行目标的确定，然后对各个环节进行严密的检查，以及管理来确保整个流程的顺利实施。精细化制度，他是一个较为完善的制度，是对工程施工过程中的各个环节进行规范的一个重要环节来确保工程的每一个环节的质量[1]。另一方面，进行制度确定之后，就是进行严格的实施，基于长期发展，稳定发展的目标下进行计划的审核，然后对已经审核通过的计划进行严密的落实，并做好及时的反馈及事后监督。
（二）精细化管理的特点
精心化管理，一般有三大特点，一是全员性，对其进行精细化管理，要从构成企业的基本单位工作人员来进行落实，精细化管理，要使工作人员进行相关目标的制定，然后再涉及到决策者，管理者和执行者三个层次，也就是说精细化管理需要全体职工的共同配合。另一方面就是过程性，由于石油企业的勘探以及钻井都是一个复杂的工作，且这一个过程要涉及多个环节，工整较多，周期较长，也就是说，进行精细化管理，要进行不同环节的跟进，使得精细化管理从基础到深层进行渗透，循序渐进，使得各项工作能够正常展开[2]。
二、如何更好地将精细化管理应用于石油企业
（一）建立精细化制度
无论什么工作，制度是其能够得到落实的基础。也就是说，要对石油企业进行精细化管理，一定要制定精细化管理制度，这样才能够使得石油企业在激烈的市场竞争过程程中保存实力，以及市场竞争力[3]。制定科学的管理制度才能够使得石油企业的成本精细化管理得到落实和完善。通过制度的设定，使得各个职位的人员各司其职，明确成本的配备，减少不必要的资源浪费，才能够更好地进行人力物力资源的分配。
（二）提高人员的专业素养
专业素养，是每个从业人员都应具备的品质，每个公司都会为了管理好企业的发展，从而制定一些可以提高工作人员素养的措施，定期为相关人员进行培训，增强岗位意识，更新财务知识，提高工作效率，不断提高专业素养。将精细化模式的管理深入企业形成一种企业文化，培养每一位员工的创新意识和责任意识，树立员工正确的人生观和价值观，从而使得工作人员的专业素养得以提升[4]。
（三）促进决策的科学化和精细化
管理决策的科学化、精细化是一个企业生存发展的决定性因素，因此，企业管理者在进行决策时，不仅要全面调查研究市场的实际情况，而且要为企业员工提供参与决策的权利和途径，从而为企业决策的制定和实施奠定基础。另外，企业应对自身的中长期发展进行规划，通过短期发展目标的确立，确定企业的战术决策，围绕企业的战略目标将精细化管理落实到位，进而提高企业的管理水平。
三、结语
综上所述可知，在经济全球化的大背景下，石油企业面临的不仅仅是内部市场的竞争，还有国际市场的竞争。因此，在这种背景下，对其进行科学合理的管理，已经成为了时代发展的必然需求。精细化管理是目前企业管理的一种重要方式。要想发挥精细化管理的作用，企业应建立企业精细化管理制度，保障决策的科学化和精细化，提升人员素质等，从而将精细化管理落到实处，进而推动企业的发展。
参考文献：
[1]祁博.成本精细化管理在石油企业中的应用浅析[J].财经界（学术版），2019（20）：19-20.
[2]武胜涛.石油销售企业财务精细化管理研究[J].纳税，2019，13（16）：77+80.
[3]张耀冲.论财务精细化管理在石油销售企业的应用[J].会计师，2019（09）：36-37.
[4]王桂红.全面提升石油企业物资管理精细化水平的措施探讨[J].中外企业家，2019（12）：30.
