建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究

2022.10.28

石磊

[摘要]注重重建筑工程项目成本管理，深入研究当前成本控制存在的问题，采取有针对性的改进策略，可不断降低项目工程成本，提升企业的盈利水平。因此，相关企业要努力建造高质量精品工程，创造更好的经济效益和社会效益。

[关键词]建筑工程;项目成本管理;问题;对策文章编号：2095—4085（2019）08—0169—02

建筑工程项目成本管理关系着企业发展的现在和未来，成本控制不到位，必然造企业经营盈利困难，影响企业的营收和利润增长，制约企业的扩展和长远发展。

1建筑工程项目成本管理中存在的问题分析

1.1企业对成本控制重视程度不够

我国是建筑大国，很多建筑企业短时间内没有严重的亏损问题，只是盈利水平高低，这就造成很多企业成本控制的重视力度不够。随着建筑市场竞争越来越加剧，更多企业把精力放在建筑工程招标上，也就在成本控制管理方面没有足够的精力。诸多企业都是从宏观上把握企业的成本和盈利，而不能从具体细节上做好细化和强化，将公司成本控制管理停留在顶层上，中层和基层不能很好地落实，重视程度严重不足，使得成本控制存在较大问题。

1.2缺乏较为完善的成本控制综合管理体系

建筑企业成本管理是一项综合体系，涉及到工程建设的各个方面，不仅注重材料采购，注重工人工资，还要从工程施工进度，工程施工效率等方面做好全面管理，才能从每一个方面都能够将成本控制到位，确保整体上实现公司建筑成本大幅度降低。但是，很多建筑企业都缺乏较为完善的成本管理规划，不能够妥善处理施工期限，施工质量和成本之间的互动关系，尤其是不能实现两者的和谐共振。造成不少企业抓质量就要提成本，抓成本就会降质量，赶进度又需加成本，陷入这样的一种矛盾之中。一个庞大的工程，不仅时间较长，施工也分成不同的阶段，还有不同的子项目，每一个子项目都应充分做好成本控制，这样才能形成一个较为完善的管理体系。但很多建筑企业在成本控制上无法形成一盘棋，造成成本控制各行其是，一盘散沙。

1.3缺乏较为科学合理的成本核算机制

成本核算是一项综合性工程，也是需要较为全面的技术，需要对施工图纸和现场指令进行更好的工程核算，只有把成本预算和成本结算进行充分融合，才能进行更好的对比。当前工程的成本核算不能很好的实施，后续成本管理无法提供更为有效的数据支撑，使得成本管理较为混乱。工程成本控制不仅要在前期做好成本预算管理，更重要的是做好过程管理，尤其是要做好核算管理，以此来保证成本管理贯穿于工程的始终，并且能够真正指导工程进展，真正解决施工过程中的各种浪费问题，最大限度的降低施工成本。

2提高工程项目成本管理质量的有效对策分析

2.1进一步强化成本管理意识

思想决定了行动，理念制约着实践，管理思想理念决定着管理者的行为方式，树立良好的成本管理意识，不断强化工程建设成本管理思想，确保每一个管理者在真正重视成本控制，将成本管理融入到施工管理的各个环节，以此来最大限度的控制成本，防止各种浪费，提高资金的利用效率，让每一个资源都能得到更好的发挥。定期对全体管理者进行专业培训，有针对性的强化他们的成本意识，将成本管理落实在具体的管理实践中，带领全体职工一同参与成本管理。管理者重视成本管理，企业职工在实践中真正落实成本管理，降低成本，让成本管理凝聚成一种共识，得到所有人的支持。

2.2构建较为完善的成本综合管理机制

建筑工程成本管理是一项综合性的体系，首先需要构建教育完善的管理体制，要确保所有的部门都有相应的成本预算与核算机构。将公司的成本管理分配到每一个具体负责实施的部门，构建较为完善的成本管理格局。制定较为完善的成本管理制度，确保所有的施工和管理部门都能严格按照成本控制制度施工，高效施工，在保证质量的前提下，降低施工成本，提高企业效益。实行严格的招投标制度，确保所有的招标和投标都能够在公开公正的情况下进行，最大限度的降低成本。无论是图纸招标还是材料招标，还是项目施工招标，都应做到充分竞争，这样能够确保质量，又能降低运营成本。

2.3实现成本控制管理的科学化

工程建筑成本核算最终要依靠现代化的技术，要依靠科学來推动。为此，需要加大成本核算管理制度，运用较为先进的管理程序，制定较为完善的管理政策，更需要借助先进的管理技术和应用软件，对各种管理进行优化和创新。通过大数据和云计算等方式对工程施工，招投标，工程采购，工程结算等进行较为科学的管理，以此来确保所有的资源都能得到最优化的利用。

3结语

总之，工程成本管理是工程项目管理的重要组成部分，决定工程建设的经济效益，更影响着企业的长远发展。在管理过程中深入研究存在的各种问题，加大创新和改革力度，做好建筑工程项目成本管理，促进企业做大做强。