企业员工招聘存在的问题及对策
罗志红 罗益民 刘子华
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-159-01
摘 要 企业之间的竞争归根结底是人才竞争，而在人才竞争日趋激烈的今天，能否做好企业员工的招聘工作已经成为企业生存和发展的关键。本文从企业员工招聘存在的三个问题入手，提出了解决问题的相关对策。
关键词 企业员工招聘 存在问题 对策分析
伴随着经济全球化时代的全面来临，人才竞争已经成为了企业竞争中的一个核心竞争。现阶段，企业员工招聘作为企业发展过程中至关重要的一个环节，也是推动企业发展过程中的一项常态化工作，也就意味着良性的企业员工招聘能较好地推动企业发展，而恶性的企业员工招聘将会对企业发展造成难以估量的损失。
一、企业员工招聘存在的问题
（一）企业员工招聘缺乏计划性
目前多数企业在进行企业员工招聘时一般会采用计划性招聘的形式对该年度的空缺岗位和急需岗位进行招聘，但往往忽视了对招聘工作要制定一个长期的规划。由于没有进行完善的规划，基层储备人才也呈现不足的情况，导致补充机制缺乏。对招聘的同类职位不同岗位没有明确具体的工作职责，只是针对同类职位提出了一些普遍性的需求。这就导致了多数企业往往是将人员招聘到企业后再根据应聘者的实际情况来进行具体工作岗位的分配，使得应聘者在应聘时没有办法对从事工作做出定量的考量，也使得企业招聘到的职工不一定是最适合岗位的工作人员[1]。
（二）招聘人员缺乏专业性
对企业而言，专业的招聘人员是成功招聘的基础。一般情况下，应聘者对企业形象的初期认知会有很大一部分来源于招聘人员。这也就意味着招聘人员不仅需要具备人力资源管理、企业管理等相关专业领域的核心知识，而且需要具备较为丰富的综合能力才能为应聘者所信服。因为招聘人员从事的是专业性比较强的工作，一些企业招聘人员本就不善于逻辑思考，进而导致无法为企业招聘到合适的应聘者。同时，目前较多企业的招聘人员并不是人力资源管理、企业管理等专业科班出身，对企业内部其他工作岗位的了解程度不一，这将对企业的招聘工作造成较大的影响[2]。
（三）招聘形式缺乏多样性
多数企业目前均采用较为传统的招聘形式，依托互联网发布企业的招聘信息后通过类似“筛选简历——组织笔试、面试——决定录用”的较为千篇一律的程序进行人员招聘，在实际招聘过程中并没有起到应有的效果，而且造成了大量的招聘成本浪费。另外，依托互联网也就同样局限了企业的招聘渠道，对于报名应聘者而言缺乏全面覆盖度。一些企业在进行招聘时直接照搬照抄其他企业的招聘方案，或者沿用本企业过去的招聘方案和招聘形式，导致招聘形式单一且缺乏创新[3]。
二、解决企业员工招聘问题的对策
（一）科学合理制定员工招聘计划
企业管理人员要认真分析企业的发展目标、科学制定企业发展规划，并在此基础上对企业员工的招聘工作做出一个长远的安排。要密切关注同类行业不同企业的招聘形式、招聘要求，取其精华融入并形成自身企业的招聘计划。考虑企业当前的实际和未来的发展目标，明确企业内部同类职位不同岗位的工作需求，及时分析国家形势对企业发展的影响和对企业员工的要求，科学预测未来的人力资源的供给与需求，采取较为合理的措施形成较为长远的招聘计划。
（二）推进建设专业化的招聘工作队伍
招聘人员作为企业招聘过程中的重要人物，不仅代表了企业，也展示了企业重要人员的形象，需要通过推进建设专业化的招聘工作队伍。尽可能补充人力资源管理、企业管理等专业的应聘者或掌握相关专业核心知识的应聘者进入企业负责招聘的部门。做好招聘工作队伍常态化培训，熟悉企业的运营架构，明晰用人部门的招聘标准，全面了解企业岗位的职责信息。有序开展招聘工作队伍的专业化技能培训，尤其是对于一些有特殊需求的工作岗位，在传统的招聘方式不能够招聘到合适的应聘者时，能够熟练运用各种面试技巧能地招聘人员就能够为企业招聘到合适的职工[4]。
（三）丰富企业招聘形式
在如今信息化的社会，传统的招聘形式已经不能较好地适应现代社会的发展形势和企业自身的需求，尤其是2020年新冠肺炎疫情的影响也进一步对传统的招聘形式造成了冲击。特别是对于需要招聘特殊人才的企业来说，丰富招聘的模式，拓展招聘的渠道势在必行。除了在应用传统招聘形式的基础上，还可以有针对性地发布招聘信息或者在特定的企业圈子内重点推出相关的招聘信息，这能够是报名的应聘人员更具有针对性，企业在进行筛选时也能节约较大的成本。企业还需要掌握充分的新媒体技术，利用好现有的大型社交平台，逐步设计并应用具有企业特色的招聘軟件，不仅能加强企业与应聘者之间的沟通与交流，还能进一步拓宽企业的发展空间[5]。
三、结语
从目前国家的政策支持和企业自身的发展来看，企业一定要紧跟社会发展的步伐，及时更新陈旧的观念，逐步解决过去存在的问题，采取更为有效、更为合理的方式进行企业员工招聘。
参考文献：
[1]庄艳.企业员工招聘与管理存在的问题及措施分析[J].时代金融，2020（6）：50-51.
[2]许明航.探析企业员工招聘工作的优化对策[J].营销界，2019（42）：227-228.
[3]王倩.浅析企业员工招聘存在的问题及对策[J].商场现代化，2019（19）：65-66.
[4]王艳娜.小微企业员工招聘体系的构建与有效性分析[J].中国集体经济，2019（28）：117-118.
[5]晁敏.员工招聘工作优化浅析——以钢铁企业为例[J].经济师，2019（7）：279+281.
