加强财会管理 ? 提高企业经济效益
董春英
作为企业内部管理体制中的重要组成部分，财会管理对企业的发展有着重要的影响，要想保证自身能够获得更多的竞争优势，不断提升经济效益，企业管理层必须要投入更多的时间和精力改革财会管理模式以及内容，只有这样才能够体现财会管理的实质作用及价值。但是长期传统的财会管理导致企业的发展受到了极大的阻碍，管理层需要投重新调整管理发展战略以及管理目标，坚持财会管理的核心地位，在内容调整以及方式改革的过程之中有效应对时代发展的挑战以及同行之间的竞争压力。
一、引言
企业的经济效益会受到诸多因素的影响，其中财会管理的影响最为深刻和直接，企业的管理层需要着眼于企业生产与经营的全过程，加强生产、供应与销售之间的联系以及互动，将财会管理工作落到实处，关注这一工作的实质管理价值，真正实现有效渗透。如果结合企业的经济链以及经济效益分析不难发现，财会管理工作在管理系统之中发挥着关键的作用，同时处于特殊地位，企业需要重新调整发展战略路径，关注财会管理工作的重点以及难点，加强各个部门之间的联系以及互动，不断深化和改革和管理策略以及管理方案，构建完善的自我管理机制，只有这样才能够从整体上提升自身的经济效益。
二、强化财会制度的贯彻落实
学术界在对企业的财会管理工作进行分析及研究时明确提出，企业的管理层需要关注这一工作的具体路径，坚持法治理念，严格按照我国的法律法规政策调整发展路径以及管理模式。需要注意的是企业的整个发展路径比较复杂，企业管理层需要着眼于不同阶段的具体发展情况制定相应的管理规章制度以及实施方案，注重对管理财会管理工作的规范以及调整，有效解决自身在实践运作过程中所出现的资金短缺问题以及矛盾。其中劳务费财会管理、长期拖欠账款的管理以及工作人员差旅费开支管理最为关键，企业的管理层需要严格按照各项资金使用的实施情况构建科学合理的管理规章制度，以此来有效约束各个部门的工作行为。
三、强化财会管理职能的发挥
结合上文的相关论述可以发现，财会管理工作对提升企业的经济效益大有裨益，企业管理工作人员需要了解财会工作的重要价值以及作用，关注经济管理的现实条件以及具体内容，明确企业财会部门的工作现状以及工作质量，积极贯彻和落实财务制度，只有这样才能够体现自身的管理职能。首先，企业需要充分体现会计预测职能，明确会计决策的重要价值以及作用，积极利用各种现代科学技术来实现各项工作的有的放矢。产品的更新换代周期缩短最为关键，企业需要充分的发挥自身的竞争优势，积极落实国家的相关政策以及法律法规，结合市场需求的现实情况对产品以企业服务进行有效的开发以及优化升级。需要注意的是，产品的开发过程比较复杂，会计预测的职能的实现以及发挥最为关键，企业管理层需要注重角色分析以及研究，了解产品生产的实施过程，抓住不同生产线和环境之间的相关性，只有这样才能够实现有的放矢，保障生产资源的优化配置及利用。
其次，企业需要注重会计控制职能的发挥，加强不同管理环节的精打细算，注重资金使用效率的稳定提升，尽量避免铺张浪费。各项经济管理活动的控制和研究最为关键，同时所涉及的内容及形式较为复杂，要想充分體现会计管理的重要职能，管理层必须要注重控制职能的有效发挥，加强与管理部门之间的联系以及沟通，保障每个工作人员都能够主动参与到财会管理工作环节，为专业管理工作质量及效率的提升做出自身相应的贡献。在市场经济体制改革的过程之中，物价的上涨速度越来越快，各个项目的费用也有所提升，因此企业的产品成本呈现不断上升的趋势。为了尽量避免企业出现经济效益紧张，实现经济效益的稳定提升，企业的管理层需要注重自身责任的有效控制，将可控费用的管理以及成本的控制融为一体，并直接与各个部门的经济效益相挂钩，加强全体职员对经费控制的自觉性，保障其能够意识到经费控制的重要作用及优势，从而实现产品成本的有效控制以及下降。最后，企业需要关注会计核算职能的发挥，树立全员经济理念，着眼于各个管理环节的经济运作情况以及管理策略要求来进行相应的调整以及有效升级。独立核算以及自负盈亏等管理模式的应用取得的效果较好，企业的管理层需要着眼于目前财会管理实践过程中所出现的各类困境，坚持财会管理的核心要求，在不断调整以及优化升级的过程之中提升自身的经济效益，保障自身能够在激烈的市场竞争之中获得更多的优势。从宏观的角度上来看，不同形式的经济责任制所发挥的作用有所区别，企业的管理者需要了解分配制度执行的实施情况，将部门的效益、个人的所得与劳动贡献率融为一体，明确职工奖金与绩效之间的相关性，通过财会管理条件的有机组合来尽量避免管理资源的浪费。
四、强化财会管理的自我约束机制
自我约束机制的强化以及管理是一个长期性的过程，不可能一蹴而就，企业的管理层需要着眼于目前的管理现状以及管理路径要求，分析不同管理环节之间的内在逻辑联系，关注不同管理资源的合理配置以及优化利用。作为财会管理工作中的重要组成部分，强化自我约束机制最为关键，这一点对企业经济效益的提升大有裨益，企业的管理责任首先需要积极推行标准化管理工作，明确才为工作整顿的核心要求，在此基础之上促进标准化管理工作的大力落实。其中工作标准的改革非常关键，管理层需要将明确的内容以及具体的要求融入其中，严格考核制度，进一步提升整个工作的质量以及效率，促进企业的稳定建设及发展。其次，管理者需要构建完善的基础管理工作机制，明确基础管理工作的核心要求，积极发挥自我约束机制的重要指导作用及优势，加强各个部门之间的联系以及互动，不断调整传统的管理模式以及管理理念，将更多创造性的管理策略以及管理内容融入其中，只有这样才能够实现统一规范化的管理，保障财会管理工作的程序化以及标准化。
最后，企业的管理层需要关注全面质量管理工作的大力落实，将这一工作内容融入财会管理工作体系之中，明确财会管理工作的核心要点，积极开展形式多样的职能管理活动，加强工作人员对这一工作的认知以及理解，从而更好地实现全面渗透以及多方面的提升，保障财会管理素质的稳定性，只有这样才能够为企业的稳定建设以及发展指明道路及方向。需要注意的是，财会队伍的自身建设也会直接影响最终的财会管理工作质量及水平，管理层需要及时调整前期的管理策略及方法路径，了解企业经济效益提升的核心要求，提炼出财会管理工作的重点以及难点，在坚持以人为本工作理念的基础之上积极实现财会管理工作人员管理能力以及业务能力的综合提升，将资金的结算周期缩短在最小的范围，促进资金的流动效率，充分体现资金的使用价值以及作用。
五、 加强财会职能管理的发挥能力
财会管理工作是经济部门最主要的工作之一，财会部门需要根据相关的制度规定发挥财会部门最大的作用，将工作重心转移到提高企业经济效益上来。
首先要发挥会计的预测职能，随着社会的不断发展和科学技术的进步，产品更新换代速度迅速提高，企业的最佳选择是依靠自身的技术优势，发挥国家产业政策的最大作用，然后再根据市场和消费者的定位于喜爱来出售产品，制定相应的售卖计划，必须有符合产品功能与性质的营销方案，所以，在新产品的制定过程当中，必须要发挥会计的预测职能，在新产品定位与制定之前，首先要到市场当中进行各方面的调查，搜集相关的资料，分析国家产业政策和市场导向，进行各方面效益的评估，除此以外，还要对每一项产品所用到的资金与成本进行计算，在不超过自身预算的同时来制定生产方案，从企业自身的经济效益作出正确的决定。
其次是发挥会计控制职能。一定要主张节约的精神，反对铺张浪费，大力加强对各项经济活动的控制。而且由于新时代的到来，物价迅速升高，社会市场竞争压力加大，导致很多企业的成本不断的提高，这给企业自身带去了巨大的压力，严重制约了企业经济效益的发展。所以不仅仅要控制产品的生产成本，而且还要控制资源的使用，减少资源浪费，将有限的资源运用到有效的工作当中去。
然后就是要发挥会计核算职能。企业当中分为许多的部门，各个部门之间具备着不可分割的密切关系，同时又有不同于其他部门的工作，所以进行工作之前一定要打好企业员工之间的关系基础，树立全员观念。企业当中还要建立有效的经济责任制度，利用多种的分配方式帮助内部分配关系，逐步形成职工奖金效益自行调节的新机制，改变过去奖金发放的僵化性与随意性，提高了承包单位员工的积极性和工作责任态度，促进了企业整体效益的提高。
六、强化财会管理的自我约束机制
首先要推行标准化的管理机制，以标准化的要求来完善财会部门的管理工作，会进一步提高财会管理工作效率和质量，从而促使企业经济效益迅速提高。其次要完善基础管理工作，在强化自我管理工作的过程当中，逐步实现程序化和标准化。最后就是要引入全面质量管理，清楚和了解财会管理工作当中的质量职能工作，使全面质量管理的方法渗透到财会管理工作当中，促进了财会管理工作的迅速提高，帮助财会管理工作改变内部管理系统，提高财会管理工作的发展能力。
七、结语
財管管理工作的有效落实对提升企业的经济效益意义重大，企业的管理层需要了解各类信息影响要素，关注财会管理理念的有效革新，明确企业经济效益提升的实质要求，不断调整管理策略以及方法路径，坚持财会管理工作的核心地位，将更多创造性的管理内容融入其中，充分凸显财会管理工作的价值以及作用，只有这样才能够保障企业获得源源不断的竞争动力以及优势。（作者单位：长春市债务管理服务中心）
