新形势下电力政工工作存在的问题及对策研究

    周凯

    中图分类号:D641 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)05-066-02

    摘 要 对于电力企业来说,政工工作在电力企业当中的作用是非常重要的。在市场经济的不断发展之下,电力企业所面临的挑战也就更加的严峻,电力政工工作也就更加复杂,同时也给电力政工工作提出了更高的要求,要结合本企业的特征建立符合本企业特征的电力政工工作,让企业更有凝聚力和团结精神。政工工作与电力企业的可持续发展也是直接关联的,要想实现自身的长远发展就要做好政工工作。

    关键词 新形势 电力政工工作 问题 对策

    我国电力事业发展迅速,电网的架设普及率高,电力市场也出现了一定的变化,电力企业也面临着新的机遇和挑战,企业必须在电力政工工作中进行创新和改革,以适应电力企业越来越激烈的竞争压力。要实现政工工作促进电力企业更好地发展,就要提高电力工作人员的综合素质和思想水平,要重视政工工作。当前一些电力企业仍然在使用传统的政工模式,这阻碍了企业的发展,同时也有一些陈旧的观念应用于政工工作,影响到电力企业的发展。电力企业内部政工工作的有效开展,能够提高工作人员可的思想道德水平,提升员工的综合素质,从而促进企业的长久稳定发展。

    一、新形势之下电力政工存在的问题

    (一)不重视政工工作

    由于当前经济快速发展,电力企业面临的竞争压力也更大。所以电力企业更加注重企业的经济效益,而不重视政工工作,此外,受传统政工思想的影响导致许多内部员工没有意识到政工工作的重要性。由于企业对政工以及思想政治的认识也不够到位,所以员工的积极性参与度都不高,这也是导致了政工工作无法有序高效地开展的一个重要原因[1]。

    (二)政工人才缺乏

    政工工作要想快速有效的开展,就要依赖于专业的政工人才。但是电力企业政工整体水平都不是很高,政工岗位的人员流动比较大,使得企业不愿意花费过多的资金来对政工队伍进行培养。一些电力企业的政工工作人员是由企业内部其它工作人员兼职的,而不是专业政工人才专职工作。而专业政工人才的培养也是一个长期的过程,在掌握基础知识后,经过实践的培训才能为企业在政工工作作出贡献。对于很多电力企业来说政治思想方面的政工人才缺乏,导致了政工人才队伍的建设不到位[2]。由于政工工作人员的水平不足,所以也没办法展开针对性比较强的培训,这也就导致了政工工作人员无法在工作当中掌握科学的工作理念,同时也造成了政工工作开展水平比较低。所以在实际工作当中员工就会缺乏责任心,抱着完成任务的心態去完成政工工作,从而不能给企业带来良好的影响。再加上现在不良思想传播比较多,所以对员工的思想也有一定的影响,对政工工作人员的积极性也有一定的影响,这也导致了政工工作无法顺利开展。

    (三)工作机制落后

    在电力企业政工工作当中,依然没有摆脱传统的政工工作方式,总是在问题发生之后才会去对问题进行处理,而不是提前对问题进行预判缺,乏危机意识,工作内容相对滞后,并没有随着企业变化而对政工工作进行一些科学的调整。所以工作内容缺乏时效性,也不能及时的对问题进行科学的处理。领导层也不能对政工工作人员进行换位思考,处理的方式过于简单粗暴,对政工工作人员不够体恤,所以就不能够提高政工人员的工作积极性,也就无法发挥出政工应有的作用。电力企业的政工工作都比较单一,而且工作机制也不够科学和完善,不能对政工工作起到约束能力[3]。往往是做做表面功夫,缺乏对政工工作进行深入的了解和认识。企业缺乏对政工工作的激励机制,所以导致政工工作人员的工作积极性不高,导致员工集体观念欠缺,员工也不能够将自己和企业融为一体,团队的凝聚力也不够,这样也严重影响了电力政工工作在基层员工当中的开展。

    二、应对措施

    (一)提高对政工工作的重视度

    企业要提高对政工工作的重视度,电力企业的管理层必须要意识到政工工作对于企业发展的重要性,要认识到政工工作在企业的经营发展当中起到的积极作用,这样能提高电力企业在市场上的竞争力。因为只有将政工工作重视起来,才可以有效提高企业的团队凝聚力。创新发展企业的政工工作,要在工作当中突出重点,将政工工作与企业经营发展密切关系起来,建立政工工作体系,加大对政工工作的宣传,用丰富的理论知识来提高企业员工的思想认识,从而可以更好地推动企业的发展[4]。

    (二)培养政工人才

    在企业政工工作当中,有一个问题比较突出就是政工人才的不足,所以企业要针对人才不足的情况,要对专业技术的人才进行选拔和培养。针对目前存在的实际情况可以到高校里面对专业的人员进行选拔,可以在招聘工作当中引进高水平人才。也可以在企业内部组建专门的政工团队,在选拔政工团队的时候要选择有责任心且认真的工作人员,最好是专项做政工工作,而不是跟以前一样选择兼职工作,这样就避免了工作人员要做两份工作,而降低了政工的工作质量。在企业内部还应该定期的对团队进行培养,培养之后就可以组建专业的政工队伍,这样政工工作人员就可以具备丰富的理论知识,这都需要企业长期的培训才能达到。建设政工团队的时候要取长补短,弥补自身的不足,发挥自己的长处。同时,要对政工队伍定期进行考核,考核不通过的员工要重新的进行培训,并且要对政工业务要进行考核,这样可以更好地提高工作人员的工作热情,也可以吸引更多的人才加入政工团队,可以为企业提供更好的服务。企业要不断地更新政工培训的内容,要引导政工工作人员的工作积极性,跟随时代的潮流不断的发展,不断地进行更新。要通过系统的培训让整个政工团队形成一个集体,让政工团队内的每个成员都能够相互帮助,这样可以让他们的水平得到最大限度的发挥,同时也可以最大程度的提高员工的工作积极性,为企业的长远发展打下坚实的基础[5]。

    (三)完善工作机制

    传统的工作机制已经不适合现代化电力企业政工的需要。电力企业如果想要发挥政工工作中充当的积极作用,就要进行创新工作,有针对的对企业的员工进行政工思想教育,同时政工工作人员要积极地投入到工作当中去,有针对性地开展政工工作,在问题出现以前就解决问题,而不是等到问题发生以后才去解决,要树立危机观念。政工管理人员则要进行换位思考,要从员工的角度去思考问题。由于当前社会发展相对较快,所以传统的工作机制已经出现了滞后。电力企业需要在政工工作当中适应现代企业的快节奏,并且要解决相关的一些问题,要对内部员工进行有效地引导工作。要对政工工作当中有些员工思想脱节的情况进行改善,要提前预判到可能会出现的问题。企业还要在工作当中融入奖惩机制,对政工工作或者岗位工作做的比较优秀的工作人员进行奖励,如果没有及时的对工作进行完善或者没有及时的完成任务,企业还应该进行适当的惩罚,企业要做到奖惩有度在鼓励的同时也要带有惩罚机制,这样就可以营造一个良好的竞争工作氛围,可以有效的提升员工的工作积极性。同时可以发挥企业内部的文化特色,让员工都认同企业文化,认识到自身在企业文化当中所扮演的角色,让企业员工在企业当中有强烈的归属感。这样可以对员工有积极的引导作用,从而让员工更积极地为公司作出贡献。电力企业还可以利用现有的大数据平台,通过互联网或者其他的方式,让员工可以提高自己的职业技能和思想水平,为企业营造一个更加积极的工作环境和氛围,要逐步的建立健全政工工作的工作机制,这样也有利于企业的更好更快的发展[6]。

    (四)提高員工素养

    在高速发展的今天,工作人员必须要不断地接受新来事物的影响,并且要学习和运用新来事物的特点不断地给自己充电,要不断地学习新知识运用新的理念来提高自己的专业素养。同时也要提高自己的业务能力和道德水平,要有正确的价值观导向,因为政工工作是一项非常正能量的工作,所以工作人员必须要具有良好的思想品德和品行。员工在政工工作当中也有着十分重要的作用,所以在开展政工工作的时候要利用高效的方法来增强员工的文化素养政治素养和道德素质。要确保电力企业的工作人员都具有良好的思想,这也是企业做好管理工作的一个重要的方面。所以必须要提高员工的素养,因为员工是企业的最基础最核心的因素之一,员工的素养提高了,那整个公司的工作环境工作水平和企业的文化都会随之有很高的提升。

    三、结语

    在新时期电工政工工作显得越来越重要,政工工作是企业发展的必不可少的一部分。做好了政工工作,就有利于企业朝着更好的方面不断的发展。在越来越激烈的市场竞争中,提高了政工工作效率就意味着经济效益的提高以及为企业长远发展打下了坚实的基础,同时也对培养高素质的政工队伍有直接的影响。所以企业要意识到政工工作在企业发展中的重要性,并且要从已经出现的一些问题要进行分析处理。电力企业政工工作的顺利开展对企业发展有非常重要的意义,要采取合理有效的创新措施来改变以前一成不变的政工工作,要对企业政工工作的内容进行创新。对员工的个人素养进行提高,要加强企业的政工工作,这样才能够促进企业健康的发展。企业要顺应时代的潮流,加强对政工专业人才的培养,同时也要对政工工作进行规范化的处理,这样才能够推动电力企业在新的历史时期综合发展。

    参考文献:

    [1]张阿利.新形势下电力政工工作存在的问题及对策研究[J].才智,2017(33):226.

    [2]段国强.新形势下电力政工工作存在的问题及对策探究[J].低碳世界,2016(30):125-126.

    [3]康书旺新形势下电力政工工作存在的问题及对策研究[J].现代国企研究,2015(16):218.

    [4]常晏榕.新形势下电力政工工作存在的问题与对策[J].民营科技,2014(7):299.

    [5]李凤兰,新形势下电力政工工作存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2015(24).

    [6]江锡忠,张凯俊,薛俊,万家建.新形势下电力企业党建工作面临的问题及对策思考[J].现代经济信息,2016(19).