探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
孔国光
[摘?要]随着我国经济的飞速发展，建筑行业作为我国经济发展中的重要经济产业，其自身也在为扩大行业规模，获取更高的经济效益而不断地进行着自我升级与完善。优质的工程施工质量是建筑行业长远发展的先要条件，为了保障建筑工程的施工质量，工程管理单位需要从基础施工抓起逐步延展，进而实现对整体建筑工程施工质量的有效控制。本文针对提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略进行简要论述。
[关键词]提高;建筑工程管理;施工质量;控制策略
文章编号：2095-4085（2019）12-0160-02
近年来，我国建筑行业发展以超速前行的方式在不断的发展与壮大，但由于在发展过程中过分注重发展速度而忽视了发展进程中的细致环节，从而导致在建筑行业发展过程中各种各样的问题不断呈现出来，其中最为值得关注的便是建筑工程的质量问题，工程质量是建筑行业发展中最为重要的一项发展基石，如果不能有效的保障建筑工程的施工质量，一切的发展规划将不能实现，故而为了保障建筑行业良性发展进程，促进我国建筑行业综合发展，有必要在建筑工程施工中采取适当的工程管理及施工质量控制措施，加强建筑工程进行全程的管理与掌控，以此来保障建筑工程的施工质量。
1?建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1?建筑工程在施工过程存在管理问题
建筑工程在施工过程存在的管理问题具体表述为以下几点。其一，施工现场材料管理，由于对施工材料管理不到位，导致建筑施工材料因保管不当而造成的材料质量受损，致使建筑工程的施工质量受损，进而影响施工效果。其二，施工技术人员专业性差，由于建筑施工工程的日益增多，致使专项施工技术人员紧缺，大部分企业为缩短工期，实现利益最大化，在招聘施工人员时忽视了技术人员的专业要求，进而导致一些非专业技术人员或专业性较差的工作人员参与工程施工，致使工程施工中整体施工效率及效果无法达到施工标准，进而影响整体施工质量[1]。
1.2?施工技术问题
在当前的工程施工中，由于部分施工人员的技术水平有限，以至于在进行工程施工时无法有效地针对施工现场的地理环境，土质情况，气候变化制定出专项的施工设计，而是一味的保持一成不变的施工手法，进而导致当施工地质不一致时，部分建筑工程施工质量受到严重的影响[2]。
2?现阶段我国建筑工程管理与施工质量控制方面存在的问题
2.1?施工技术及施工材料的问题
在建筑工程施工中，部分施工单位为提升自身的经济利益，在建筑工程施工时在无施工强制要求情况下尽量减少先进设备及相关施工技术的引用，并在选择施工材料时以次充好，购进质量较差但价格低廉的施工原材料，进而降低成本费用的支出，以此来保障自身经济利益的最大化，如此操作既影响了建筑施工的整体质量，同时也阻碍了建筑行业未来的发展进程。
2.2?施工質量监管体系不健全
在建筑工程管理中，质量监管是监督施工进程和保障施工质量的一项重要存在项目，但由于现阶段我国建筑行业发展中并未建立起一套健全的、完善的质量监管体系，以至于在建筑工程管理时不可避免的出现一些技术或质量方面的问题，而这些问题的出现因不能被及时有效的处理，进而或会因此项问题而造成严重的影响，最终导致建筑行业发展受阻。
2.3?工程管理人员能力不足
工程管理人员的能力将会直接影响到一项建筑工程整体的施工质量，但由于部分施工企业的管理规模较为混乱，以至于在工程管理人员的任职方面存在着一些隐性问题，致使任职的工程管理人员存在不具备专项管理能力或管理思想陈旧管理能力有限的情况，造成建筑工程整体施工技术落后，施工质量无法得到有效保障。
2.4?工程管理制度虚设，管理力度不足
因建筑工程施工中所涉及的管理问题较为复杂，需要对工程进展中的人力，物力，财力进行科学有效的整合，而现阶段工程管理的存在仅仅只是停留于书面文字上的存在，在整个工程的施工过程中，并未有效的进行实施，一切存在形同虚设，进而导致工程管理人员在工作中因不受重视，管理无力而丧失工作积极性，最终导致工程施工进展受阻，影响整体施工质量[3]。
3?提高建筑工程管理与施工质量控制的相应策略
3.1?引进先进施工技术，严把施工材料质量关
为促进建筑行业发展，提升建筑工程施工质量，在进行工程管理时应积极引进先进施工技术，制定科学的施工方案，有效利用先进施工技术，对施工中可能会发生的问题进行提前预判，并根据预判制定相关解决预案，以此保障施工工程的顺利实施，同时在进行施工材料采购时严把质量关，以此来保障施工程的施工质量。
3.2?完善施工质量监管体系
为创建完善的施工质量监管体系，首先需对管理制度进行细致划分，以此来推动建筑工程管理工作细致划分，确保管理体系可全面覆盖施工中涉及的每一项环节，进而助力细致化掌控施工质量;其次需明确管理流程，以此来保障施工中的每一项进程皆是按照预定顺序逐步进行，避免在管理工作中出现漏洞，进而提升施工质量的控制效果;最后制定施工质量预控机制，使其能够对施工中可能出现的问题进行有效的预防，科学掌控施工进程，进而达到提升施工质量的目的。
3.3?提高工程管理人员专业素养
为有效提高工程管理人员专业素养，企业可通过启用第三方培训机制来对工程管理人员进行专业性的培训，并在培训结束后通过考试机制来检测培训成果，以此来保障管理人员的专业性，同时企业还应多组织一些交流活动，使工程管理人员可以在活动中进行经验交流，并通过交流得到经验及能力的提升。
3.4?落实工程管理制度，加大工程管理力度
建筑施工过程中每一处施工环节皆需安排指定人员进行管理，且管理人员需严格遵照规范要求进行施工管理，在工作中如发现违规行为应及时制止，并勒令其改正，如遇不予改正者管理人员有权对其进行处罚，以此来树立管理人员威信，助力其工作顺利进展，进而保障了工程每一个环节的施工质量。
4?结?语
针对现阶段建筑工程管理问题，通过细致化分析，进而不断的完善工程质量管理机制，从施工技术及材料到施工人员的专业性出发，再到管理机制的实施，构建建筑工程管理与施工质量控制保障体系，为建筑行业未来发展奠定稳健基石。
参考文献：
[1]廖利常.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2019，（15）：101.
[2]许金奎.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国标准化，2019，（10）：161-162.
[3]刘运俊.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略分析[J].居舍，2019，（24）：159.
