新形势下事业单位干部队伍建设的策略
田旭
[摘 要]事业单位的核心力量为干部队伍，尤其是在新形势下，建设高素质、专业化、综合型干部队伍是能够有效提高事业单位的竞争力，因此需要坚持政治标准和事业标准来提高干部队伍建设的质量。
[关键词] 新形势 事业单位 干部队伍 建设策略
中图分类号：R197.32 文献标志码：A
就目前而言，事业单位在建设干部队伍方面还存在问题和不足，比如干部队伍结构不合理、岗位交流锻炼不顺畅等，使得干部队伍建设难以满足新时代党的组织工作要求和事业发展需求，需要给予足够的重视。
一、树立科学人才发展观
各事业单位在新形势背景下应当改变已有的认知观念，通过胆识战略来看待人才，确定人才为第一资源的组织观念。事业单位干部队伍建设的过程，只有重视人才，树立正确的人才发展观，才能够充分发挥出人才的积极作用，而各级领导以及管理人员需要站在全局的角度来深刻认知“人才即第一生产力”原则，并将其落实到实际管理工作当中，具体而言，就是在建设事业单位干部队伍时，需要通过辩证唯物思想来看待人才[1]。首先，干部队伍建设的基础是科学的掌握单位人才标準，该标准如果过高会导致员工成才欲望的降低，因此，需要坚持科学人才观，树立每个人都有成才可能的意识，只要具备一定的专业知识或者专业技能，都能够用来实现创造性劳动，只要能够积极为单位做出贡献的人才，都是事业单位所需要的人才。其次，人才发展观中最为重要的一点，便是德才兼备原则，因此在人才评价标准上，需要纳入知识、品德、素养、能力、业绩等方面，而这一方面的评价是不需要考虑到身份的高低或者资历的多少，只有将该原则落于实处，才能在事业单位干部队伍建设中营造出积极向上的良好导向。最后，人才发展观的树立还需要一个健全的工作机制，同时保证该机制富有活力与生机，通过“人人均可成才”的观念普及来营造良好的工作环境，同时鼓励与支持人才干事业，从而形成人尽其才、人才辈出的良性循环[2]。
二、加大制度的创新力度
在传统用人机制里，事业单位干部身份通常是终身制，不利于人才队伍建设，而在新形势背景下，我国事业单位开始大力推广干部聘用机制，从而产生竞争机制，使得以往的干部管理方法迎来了新的挑战[3]。首先，需要对人事制度进行深层次的改革，同时强化岗位管理机制，这是促进事业单位分类改革以及收入分配制度改革的前提条件。这种由身份管理转变为岗位管理的制度革新，是能够充分发挥干部的积极性与创造性，针对这一点，事业单位在设置各个岗位时，需要按照相关比例和要求来合理的进行，同时对岗位的权限、职责、任职条件以及聘任期限进行明确，各个干部竞聘上岗，而事业单位则挑选其中优秀的进行录取[4]。其次，需要对岗位的绩效工资进行明确，同时全面落实，以此来激发干部的积极性与主动性。激励机制属于调动干部主观能动性的重要制度，创新该制度时，需要充分考虑到本单位的实际情况，并以国家相关要求为基础，然后在工资评定标准中纳入干部的业绩、职责与实际贡献等，之后再以强化岗位管理和目标考核为重点来不断的对其完善和创新。与此同时，事业单位还需要建立约束机制，在提高干部收入、激情以及工作效率的同时，给予一定的惩处约束，从而使得事业单位干部的工作能够稳定的推进和发展。
三、实现高素质队伍建设
事业单位干部队伍建设离不开高素质专业化综合型人才队伍建设，但就目前而言，事业干部之间普遍缺乏交流，对管理方面的相关专业知识缺乏一定的知识储备，因此需要改变和创新事业单位干部培养方式，针对这一方面，可以整合学习资源来创新学习载体，定期组织干部开展公开课[5]。为了提高培训质量，公开课的课程内容需要以事业单位自身发展阶段以及人才结构特点为基础，以此来设置思想政治、管理知识、专业能力等内容课程；为了提高培训效益，公开课的学习方式需要灵活多变，比如开展专题讲座、集中学习、参观实践以及座谈研讨等课程，这样能够有效调动干部学习积极性，进而提升培训质量；为了落实干部素质水平的提高，还应当构建培训考核档案，并将考核结果纳入干部选聘以及考核中，这样不仅能够检验干部的学习情况，同时还能够督促干部主动汲取知识来提高自身素质水平；为了形成良好的学习氛围，培训过程中，还需要鼓励干部之间进行经验交流，从而促进干部素质的全面提升，有助于实现高素质、专业化干部队伍建设[6]。
四、提高干部工作实际性
在事业单位干部队伍建设中，干部工作的实际性是不可或缺的环节，事业单位可以安排干部到基层学习，开展相关锻炼活动，这样不仅能够有效提高干部的专业水平，同时还能够帮助干部积累实践经验。首先，可以将优秀干部选派到基层，通过深入学习与实践接触来掌握基层单位工作的具体工作流程，从而对自身的工作内容产生更好的了解与认知[7]。为了促使干部快速掌握各个业务流程，需要对锻炼计划进行提前制定，包括人员的派选、派往的时间和基层单位以及实践锻炼的内容等，干部在锻炼过程中，需要定期向单位报告实践锻炼心得和思想状况，单位也需要不定期的对其工作进行检查，从而及时发现问题，便于对错误的纠正与处理[8]。
五、构建完善的学习平台
在新形势背景下，我国事业单位干部队伍的培养与建设应当实现多元化，通过先进的创新理念引入，来实现干部学习培训的长效化与日常化。比如，事业单位可以将老干部邀请过来，将自身的工作经验以及工作方法分享给新干部；可以举办写作知识培训班，帮助干部提高公文写作知识以及写作能力；可以通过互联网平台来建立网上图书馆，以此来为干部提供学习的平台，为干部充实自我提供良好的机会，不仅能够为干部养成良好的学习习惯，同时也能够为事业单位内部营造良好的工作氛围[9]。
六、应用导师制培养方式
随着社会的不断进步，我国事业单位也在不断壮大，而在新时期，事业单位也迎来了转型的关键，因此事业单位需要应用导师制度培养复合型干部人才，根据岗位的不同，指定与之相对应的导师对干部进行培养[10]。指定导师的方法有很多种，包括老带青、先进带干部、导师带学员等，事业单位应当科学且公正的制定相关考核办法与考核细则来明确导师与学员责任，使得培养工作能够按照规章制度来执行。除此之外，为了确保导师培养制度的可行性与有效性，事业单位还需要考核培训效果、执行效果以及组织效果，进而保证该机制的稳定、长效[11]。
七、结语
在新形势下，事业单位开始迈向社会主义市场经济，为了更好地适应发展，事业单位应当创新干部人才队伍建设体系，从而打造一支高素质专业化综合型干部队伍，通过凝聚思想共识、提升能力素质、增强创新活力来培养干部的综合能力，并最大程度地激发干部队伍的积极性与主动性，从而创造更多的社会效益与劳动成果。
参考文献
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