思想政治工作在重点建设项目协调工作中的作用
熊建辉
[摘 要] 近年来，随着重点建设项目工作的快速发展和创新，在项目建设过程中，由于对思想政治教育工作不重视，没有深刻地意识到思想政治教育的重要性。在项目推进过程中，忽视了项目协调工作，导致对项目的建设进度和质量造成了严重的影响。因此，在实际建设项目协调过程中，应该通过思想政治教育工作去加强部门之间、项目之间、项目和外部关系之间的协调和沟通，促进项目的顺利开展和完工。文章根据重点项目建设过程中协调工作存在的不足，提出了在建设项目协调工作中做好思政工作的有效建议[1]。
[关键词] 思想政治 项目建设 协调工作 问题 对策
中图分类号：D412.62 文献标志码：A
在项目建设过程中，个别项目责任单位或责任人认为项目建设是以建设质量和安全为主，达到提升经济效益的目的，对思想政治教育工作认同度不高，觉得对项目建设的进展没有任何意义。
实际上，这是思想政治传统机制和创新机制之间存在的矛盾和问题，需要通过转变思政工作理念和模式，确保思政工作能够为项目建设的发展需求服务。在项目建设中，加强内部之间的协调以及项目和外部之间的沟通协调，将思政工作落实到项目建设的各个阶段，从而发挥出重要的作用，为项目建设的顺利进行奠定基础性保障。
一、思想政治工作在重点建设项目协调中的主要特征
在项目建设过程中，一个重点项目中涉及了很多部门和人员的沟通和协调问题，其中包含责任单位内部的协调关系以及合作方和项目部的合作关系，其中还包含了施工单位、业主以及监理、设计单位等。在大型项目建设过程中，由于工程量大、工期长等特征，导致工程建设具有很强的阶段性，项目可分为设计、物资采购、施工等阶段，在每个不同的施工阶段，所协调的工作重点和内容都不同。
因此，通过思政工作提供一个和谐的施工环境，保障项目建设的顺利进行。大部分项目管理人都承担着外部环境的协调工作，应该发挥出领导的作用，为项目的建设和生产打开局面，思想政治工作作为一个发展平台和空间，可以很好地检验领导的水平和能力，通过充分的掌握政策法规，达到以理服人的目的。
二、项目建设过程中协调工作存在的不足
（一）项目内部工作目标不明确，存在混乱现象
首先，在项目建设过程中，由于工程总目标不明确，各个专业之间的目标也不同，有着各自的想法和打算，甚至各个部门之间相互之间不沟通、不配合，存在对立的现象。这样由于项目内部缺乏沟通，会导致项目在建设过程中会遇到各种各样的问题和困境，沟通不及时，对工程建设的质量造成影响。
其次，在项目实施过程中，由于信息传递不及时，管理人员沟通不足，导致项目存在混乱现象，施工人员对合同和各种指令也有着不一样的理解，在项目建设中各自为政，导致项目内部没有和谐的工作氛围，对于项目存在的问题也不及时的提出來，这样很容易给项目建设埋下安全隐患[2]。
（二）与外部合作单位缺乏沟通
首先，在重点项目建设过程中，由于与外部合作单位（设计单位、监理单位等）缺乏沟通，甚至是对立的关系。同时，项目部不定期开展沟通协调会议，或者是开展会议后在会上提出的问题和建议偏离实际的议题，从而降低会议的实际开展效果。
其次，项目部与各个单位之间，信息沟通不及时，导致项目的正常运行受到影响。或者是项目之间产生抱怨的心理，项目部门得不到责任单位的支持，无法得到必要的管理服务和资源利用，与外界也不能正常的信息沟通和交流，导致项目部在处理问题和矛盾上花费大量的时间和精力，这不仅影响了项目建设进度，也影响了全县经济的快速发展。
三、在建设项目协调工作中做好思政工作的建议
（一）思想政治工作在项目协调中的重要性
对于任何工作和活动的开展，都离不开沟通和协调工作。对于国家与社会发展而言，其前提是构建和谐的工作环境；对于单位项目建设而言，由于工程建设的特殊性，项目协调工作也显得十分重要。通过不断地学习和思想政治教育，可以增强项目人员的工作协调意识和能力，让他们充分地意识到协调工作对项目建设的重要意义，没有和谐的工作氛围，对项目建设的顺利开展和完成都有着不利的影响。
（二）加强员工和领导的沟通，做员工的倾听者
在重点项目实施过程中，首先，项目责任单位应加强内部的沟通，拉近领导和员工之间的距离，领导应该以平等友好的态度去对待每一位员工，对于与自己意见不合的员工，应该抱以宽容和理解的心态，构建和谐的交流氛围，促使每一位员工为项目的建设全心全意地付出，提升员工的工作积极性。
其次，深入观察员工的心理和行为举止，对于员工产生的工作压力和生活问题，要及时帮助他们解决问题，让员工体会到领导的重视和关心。此外，构建员工和领导的交流平台，通过互联网平台沟通的方式，促使员工将自己内心的想法告知领导，同领导达成统一思想。
最后，通过定期召开交心会，增强员工之间的沟通和交流，对产生的矛盾和意见进行沟通，找出矛盾发生的根源，稳定双方之间的情绪，这样可以提升内部的凝聚力和向心力。只有这样，才能发挥出思政工作的巨大作用，提升思想交流在项目建设中的效果和价值[3]。
（三）对于具体问题要具体分析
在项目协调过程中，项目责任单位应该坚持具体问题具体分析的原则，再采取不同的措施去解决问题。
首先，对于项目内部的人际关系协调，应该依靠完善的规章制度去管理，再通过加强思想政治教育，定期开展培训会，提升所有员工的综合素质。
其次，对于项目部门与单位领导层之间的管理协调，应该严格根据项目管理责任书去落实协调工作；对于项目部和合作单位的之间的协调，应该通过相关合同和实施规划去协调，必须依靠严格的实施资源需求，充分发挥出物资供应部门和调度人员的作用，加强协调工作。
最后，对于项目部和监理单位之间的协调，应该以沟通交流为主，在相互合作的前提下，通过执行合同，去协调项目建设质量、进度和资金问题。
（四）加强项目建设过程中的动态协调管理，不断提升项目人员的综合素养
在项目建设过程中，首先，应该将协调工作贯穿到每个环节当中去，由于工程项目的实施是分阶段开展的，所涉及的问题也有所不同。因此，在项目协调过程中应该结合每个阶段的实际情况，去把握住协调的重点内容。比如，在项目实施的前期，应该重点协调合同和法律法规的约束，以加强协调工作去推进项目的顺利开展，充分的把握好项目之间的发展关系，加强沟通交流，及时处理各种问题和矛盾，从而提升项目的建设效率。
其次，项目的顺利实施核心力量在于人员，人员的素质能力直接影响着整个项目的质量，协调工作也包含在内。为了更好地提升人员的协调能力，应该对项目管理人员进行协调培训和教育，让他们充分地意识到协调工作对于项目的建设、单位未来发展的重要意义，充分的把握协调的方法和手段，掌握思想交流艺术的方法。
此外，根据项目的实际情况，配备专业的项目协调人员，对项目开展沟通和协调工作，运用专业的心理学知识去增强思想整工作的实效性，充分的掌握项目每个人员的心理，从而采取不同的沟通协调方式。
四、结语
总之，在重点项目建设协调工作开展过程中，其重点对象是人。因此，在协调过程中，加强思想政治教育，以各个部门、人员的实际需求为主，改变传统的思想政治教育方法，以坚持“以人为本”的原则，去拓宽思想政治工作新领域。最后，加强项目内部、项目与外部合作单位的协调，去促进项目建设顺利开展，为全县的经济建设的稳定健康发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]赵文学.工程项目部思想政治工作必须增强实效性[J].低碳世界，2017（35）：347-348.
[2]王书霖.项目文化促进思想政治工作更富成效[J].企业文明，2017（01）：49-50.
[3]程双喜.充分发挥思想政治工作在项目管理中的作用[J].新闻世界，2010（S1）：161-162.
[4]刘立芳，邢阳.项目建设中监理的组织协调作用[J].时代经贸（下旬刊），2008（08）；90-91.
[5]赵涛.如何围绕项目建设开展党建思想政治工作[J].东方企业文化，2015（05）：269.
