事业单位人力资源管理中的薪酬对策剖析
林健
【摘? 要】在经济快速发展的过程中，事业单位人力资源管理工作的重要性日益凸显，受到了社会各界的重视，事业单位人力资源管理制度也逐渐完善，通过有效的人力资源管理，充分调动员工工作积极性，在事业单位内部形成良好的竞争氛围。事业单位人力资源管理工作中，薪酬管理是最为重要和关键的一项工作内容，通过制定合理的薪酬激励制度以及奖惩制度，能够使员工的工作积极性得到充分调动。论文就当前事业单位人力资源管理中薪酬管理工作存在的問题以及相应对策进行探讨。
【Abstract】In the process of rapid economic development， the importance of human resources management work in public institutions has become increasingly prominent， which has been paid attention by all sectors of society. The human resources management system of public institutions has gradually improved. Through effective human resources management， the enthusiasm of employees has been fully mobilized， and a good competitive atmosphere has been formed within public institutions. In the human resources management work of public institutions， salary management is the most important and key work content. Through the development of reasonable salary incentive system and reward and punishment system， the enthusiasm of employees can be fully mobilized. This paper discusses the problems existing in salary management work in human resources management of public institutions and the countermeasures.
【关键词】事业单位;人力资源管理;薪酬管理;问题;对策
【Keywords】public institutions; human resources management; salary management; problems; countermeasures
【中图分类号】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）02-0003-02
1 引言
因为对于员工来讲薪酬问题直接与员工的物质生活产生联系，所以在人力资源管理工作过程中，薪酬问题一直都是非常重要的，尤其是随着当前事业单位改革的不断深入，越来越多的事业单位认识到了薪酬管理工作的重要性，并且就如何解决薪酬管理工作当中存在的问题，进行了深入探讨。对于事业单位来讲，科学的薪酬管理制度能够提高员工管理水平，那么这就需要对人力资源管理工作当中的薪酬问题进行全面的解决，这样才能够使员工的能力潜力不断提升、工作热情得到全面激发。
2 事业单位人力资源管理中薪酬管理的概念
对于事业单位来讲，人力资源管理工作中薪酬管理工作，最主要的就是对劳动者在从事相应工作的过程中，通过自身劳动所获得各种形式的报酬的行为进行管理，薪酬管理是事业单位对工作人员劳动价值进行评价与员工管理的主要形式。在薪酬发放的过程中，既可以是经济性的薪酬，同时，也可以是非经济性的薪酬，包括更优的工作环境以及其他各种福利待遇等。在事业单位的人力资源管理工作当中，薪酬管理工作占据着非常重要的地位，是调动员工工作积极性的最主要途径以及手段，也是构建事业单位内部良性以及友好竞争环境的最主要手段。所以对于事业单位来讲，健康以及良性的薪酬管理工作能够使整个事业单位的发展都具有非常好的前景。
3 事业单位人力资源管理中薪酬管理存在的问题
3.1 不重视薪酬管理
对于事业单位来讲，员工薪酬的主要组成部分是岗位工资以及薪级工资，对于我国全国范围内的事业单位来讲，都是统一的，但对于各地区的事业单位来讲，在薪酬管理工作当中仍然存在着一些差异，有一些城市的经济发展比较好，所以绩效工资以及奖金、相应的福利、津贴等会具有较高水平，而一些贫困地区因为自身经济发展原因，所以这部分收入可能会比较低。对于岗位工资以及薪级工资来讲，在当前的事业单位内部呈现出一种高刚性的发展状态，所以对于薪酬管理工作来讲，奖金和绩效考核所受到的重视程度都比较低，在薪酬管理工作当中并没有真正发挥作用。
3.2 缺乏完善的薪酬管理机制
对于我国当前的薪酬管理来讲，虽然事业单位一直都在对薪酬管理工作进行改革，但是没有建立与之配套的薪酬管理激励机制，没有确定相应的制度以及准则，人力资源管理工作在开展的过程中也无据可依。在薪酬管理工作出现问题时，所沿用的解决制度以及管理方法还是传统的工作方法，所以员工的工作积极性会受到严重打击，这也是当前事业单位内部出现人才流失问题的最主要原因。
3.3 晋升模式落后
对于事业单位来讲，职务晋级和职称评聘是员工晋级过程中的最主要途径，所以我国当前的事业单位员工晋级模式比较传统而且落后，不能够适应当前快速发展的社会背景下员工的实际需要。对员工的薪酬信息来讲也受到这种个人晋级模式的影响，所以在许多事业单位内部员工的薪酬增长是需要依靠相应的工作年限来实现的，在工作过程中个人的努力以及自身的业务能力对薪酬晋升所产生的影响并不大。而且各不同岗位之间的工作差异性比较大，但是相应的工资增加幅度相同，而且薪酬晋升模式也同样落后。
4 事业单位人力资源管理中薪酬管理的对策
4.1 加强对奖励性绩效的管理
对于事业单位来讲，开展薪酬管理工作时，应当对过去传统的薪酬管理工作内容进行全面的调整，以适应当前新形势发展背景下的员工工作需要。在员工的薪酬占比当中，应当增加奖励性绩效工资的占比。将员工的个人奖励性绩效工资收入和工作成绩进行对接，使员工能够在工作的过程中真正为事业单位服务，并且通过自身的努力来取得相应的绩效成绩，获得相应的报酬。
4.2 完善薪酬管理机制
对于事业单位薪酬管理工作来讲，过去一直缺乏相应的薪酬管理机制，所以在进行薪酬管理时，并没有良好的制度作为依靠，相关问题的解决也缺乏指导。对于事业单位来讲，如果想要真正让薪酬管理工作高效地开展，那么就需要就当前的薪酬管理机制建设工作进行完善，在开展日常工作时真正实现用制度办事，通过薪酬管理使工作人员的日常工作行为得到约束以及鼓励。
4.3 重视薪酬管理，更新管理理念
对于事业单位的领导层来讲，需要充分认识到薪酬管理工作的重要性，在开展人力资源管理工作时，能够将薪酬管理意识以及理念方法融入人力资源管理工作当中，从而激发员工工作热情以及潜能。所以对于事业单位来讲，领导层以及管理层在开展薪酬管理工作时，需要充分认识到当前社会发展背景下，员工在日常工作过程中的实际需要，然后以此为基础对薪酬管理工作理念进行创新。事业单位要充分认识到平均主義是不正确的，因为在当前的社会发展背景下竞争是无处不在的，所以通过制定激励性薪酬分配制度，使得每一位员工能够主动在日常工作过程中最大限度地发挥自身的特长和潜能，这样才能够使员工工作积极性得到不断提升。
4.4 应用绩效评价结果
单位在开展绩效考核期间，要重点突出单位内部考核结果的实用性，从而真正体现出考核的价值。事业单位可以利用考核结果来为不同人员制定薪酬标准，并将考核的结果与职工的奖励性绩效相挂钩，提高职工的工作积极性。将考核的结果作为职称评聘的重要指标。对于考核结果优秀的职工要提出表扬，使职工能够对自身的价值正向肯定，促使职工之间形成良性的竞争，使每一位员工都能够保持积极向上的工作热情，这样才能够推动整个单位的各项工作效率不断提升。在实践中，事业单位工作人员以奖励性绩效工资分配制度为主要的薪酬激励制度，按照事业单位在岗位设置时设定的岗位和职责，根据有效程序对每一位工作人员的工作实绩进行评估，以决定是否续聘。不合格的人员应根据个人评估结果给予调整岗位或降职降薪。对于业绩优秀的人员，给予相应的激励，提升职位、增加奖励性绩效工资、给予更多的培训和学习机会以充分发挥奖励性绩效工资分配制度的激励作用和绩效评价结果的指导作用。
5 结语
综上所述，本文对事业单位人力资源管理中的薪酬对策进行了分析，希望能够给予大家一些启发，对于事业单位人力资源管理工作来讲，薪酬管理工作一直是人力资源管理工作当中的重要内容，虽然在过去并未受到而重视，但是在当前其已经成为激发员工工作积极性以及挖掘员工工作潜能的最主要途径，所以需要就当前薪酬管理工作当中存在的问题进行论述，然后提出针对性的解决策略，实现薪酬管理工作水平的全面提升。
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