施工企业如何践行“四个确保”，打造稳定团队
王建华
[摘 要] 稳定是改革、发展的基础，是压倒一切的任务。稳定职工队伍是企业发展的根本基点，也是发挥工人阶级和广大劳动群众积极性、创造性的根本途径之一。施工企业大都在外施工，流动分散，条件艰苦，在企业不断深化改革的大潮中，更应该做好职工队伍的稳定工作。
[关键词] 施工企业 项目 团队管理
中图分类号：F251 文献标志码：A
中铁四局韶新高速公路项目起于广东省韶关市翁源县新江镇，终点到惠州市龙门镇蓝田乡，项目主线长83公里，设计时速为100公里，双向六车道标准建设，总投资额约128亿元，是韶关市第一个采用PPP模式建设的项目，也是中铁四局目前在建的最大的PPP项目，更是韶关市规划主动融入珠三角和粤港澳大湾区的又一条重要通道。项目于2017年10月动工建设，计划2021年建成通车。
一、因地制宜，确保项目硬件建设实用性与舒适性兼顾
韶新高速公路二分部于2017年5月组建，员工都是从其他项目抽调过来，如何快速形成新的团队凝聚力、战斗力将决定一个项目开局的成败。为此，韶新高速公路二分部党支部紧密围绕幸福项目部建设，努力践行“四个确保”，确保项目管理团队稳定，项目生产稳步推进。
韶新高速公路二分部现有员工42人，其中党员15人，35岁以下青年员工34人。二分部施工主线长9.2公里，管段内有全线围岩最差的狮子山隧道一座（2.835公里）、桥梁4座（全长1.354公里），其中上榕角大桥高墩高达40米。地方互通1座（官渡互通），路基5公里，路基土石方200万方，施工造价7.8亿元。
韶新高速公路二分部于2017年5月底进场，向公司和局指挥部请示同意后，以30万元每年的租金租下了位于工地附近的广东省公安厅官渡镇驾校培训基地下属的一处空置的接待站，并认真按照局“幸福项目部”驻地标准化要求，进行因地制宜的改造装修。每间办公室空调、办公桌椅，文具和电脑、打印机等办公器材一应俱全；员工宿舍公寓化管理，每间房间配有空调、电视、独立卫生间和洗澡间，投入了6万余元，在驻地和搅拌站安装了空气能热水器，24小时热水供应，宿舍衣橱、桌、椅、电视和床上用品全套配置；新建了食堂，设置了厨房操作间、储藏室和大、小餐厅，为职工配好独立餐具；牵入百兆光纤及网络设备，修建了职工书屋、羽毛球场地、乒乓球室和台球室、文化长廊等。项目部各种硬件设施的完备配置，让每一名员工都有一个安全、舒适、卫生的工作和生活环境，增加了集体凝聚力，归属感进一步增强。
二、细致入微，确保党工团组织对员工关心无微不至
项目部是施工企业的基层组织，也是人才流失的重灾区。因此，党支部结合项目实际认真落实公司党委要求的项目书记暖心行动“八个做到”和工会主席“六个到家”。一是鼓励员工家属反探亲，党支部制定政策，鼓励员工家属反探亲，对反探亲的家属给予热情接待和周到安排。由于分部住宿、饮食等生活条件安排好，寒、暑假时，反探亲家属和孩子达到二三十人。二是听取员工心声，针对分部员工远离亲朋好友、生活枯燥孤独等实际因素，党支部定期开展各类文体活动。每逢“元旦”“五一”“国庆”“中秋”等节假日，分部不仅开展趣味游戏、篮球比赛等各项文体活动，还组织员工到韶关附近的丹霞山和靠近翁源的英德宝晶宫玻璃栈道等地方游玩，举行节日会餐、烧烤等活动，丰富了员工的业余文化生活。三是落实员工休假制度，按照公司休假制度的要求，分部所有员工2018年全部轮休过，2019年员工轮休也在有序进行中。四是改善员工伙食，为满足不同地域员工的不同饮食习惯和北方员工逐渐增多的特点，分部聘请了湘菜厨师和陕西面点师，食堂购置了压面机、电饼铛，食材当天从菜市场择优采购，保证员工吃到新鲜、健康可口的饭菜和面条、包子、饺子、烙饼等各种特色面食。2018年冬季，分部工会在公司工会和分部行政支持下，出资5万余元为每一位员工发放一套防寒服。
2017年下半年，毕业于安徽理工大学的石德干刚到韶新高速公路二分部，项目书记和他一起去工地的路上，聊天得知他母亲常年患病，一个哥哥是残疾，家庭非常困难，他自己也是靠奖学金和省吃俭用才艰难读完大学。项目部工会立即打报告向公司工会领导请示给予困难补助，一方面从生活上对他关心、帮助，石德干本人也非常感动，下决定努力工作，不辜负公司对他的关爱。2017年年底，同事郭淼生的儿子身患重病。当笔者在朋友圈里看到他发起的众筹活动时，马上捐了1000元。而且在经理部员工微信群、公司员工微信群和公司书记微信群介绍了他遭遇的困难，发动大家捐款，共收到公司领导、30多名项目书记以及职工们的捐款4万余元，当笔者把领导和同事的捐款通过微信转账到郭淼生的微信账户上时，正在医院忙碌的他哽咽地给我打来电话，感谢组织关怀和领导同事们的关心和帮助。近年来，分部党支部通过人文关怀等软实力上下功夫，切实提升了员工们幸福感，做到感情留人，从而稳定了员工队伍。
三、奖优罚劣，确保员工薪酬与贡献成正比
韶新高速公路二分部综合考虑多种因素，实行差异化绩效分配制度。绩效工资按贡献多少的原则，对重要、关键岗位和风险高、辛苦劳累的岗位，其绩效分配的系数做出最适当的调整，让为工程项目贡献智慧和汗水的职工得到实实在在的利益和好处，从而坚定留下来的信念。目前，韶新高速公路二分部的績效工资按照本项目部制定的绩效考核管理办法，每季度报公司人力资源部审批，按照各个部门的不同岗位、贡献大小和工作难度、风险系数的高低等进行绩效系数的分配，切实提高员工收入，做到公平、公正、公开，员工对绩效工资的分配也都表示满意。
每月评比“韶新之星”和“优秀部室”，对工作中涌现的先进个人和部室在每月大交班会上进行表彰；在局和公司举行的各种竞赛中取得的好名次的员工经理部也进行表彰；在“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党日和年底评先中，项目部先评比先进个人并予以表彰，再把评比中得票最高的员工推荐到公司参与各项表彰评比。
四、搭建奋斗平台，确保员工职业规划稳步落实
引导员工制定切实可行的职业生涯规划并协助其稳步实现是留住人才的根本舉措。开展“导师带徒”时，项目部新分来的本科大学生都是总工程师亲自带，从入职第一天迎新开始，就制订了详细的培养计划，让他们能快速融入企业。参考华为新员工入职详细培养计划，新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多经理部往往只将重点放在前1个月，导致新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到第5年，让企业损失大量的人力成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前6个月企业做了什么。从新人入职，让他知道来干什么，到让他知道如何能做好，过一段时间让新员工接受一些挑战性任务，完成后适度的表扬与鼓励，和他建立互信关系，让新员工融入团队主动完成工作，总结制定新员工发展计划，培养过程中全方位关注新员工每一天成长。经过半年的适应和精心培养，新员工一般都能主动融入项目部，全心积极投入到本职工作中。同时，韶新高速公路二分部党支部积极配合局和公司的有关部门举办各种的培训和比武活动，为员工提供的每一次提高能力和展示才华的机会和舞台。6月份开展的公司广东第二片区工经业务知识比武竞赛活动中，韶新高速公路二分部工经部新提拔的工经部长张永超带领由两名见习生王炳旭和岳强组成的最年轻参赛选手团队，获得团体第一名的好成绩；在去举办的中铁四局第十一届青年员工技能大赛中，实验技术人员石德干在比赛中沉着冷静，获得工程试验个人第十三名的好成绩。韶新高速公路二分部成立两年来，向公司推荐提拔了四名技术主管、两名安全总监和一位总工程师。2018刚从陕铁院毕业的岳强（已调南宁区域经理部任工经主管）、闫立康、李豪等经过老技术人员的传帮带和项目的锤炼，已具备独立从事技术工作，成为公司培养和储备了施工管理后备人才。
目前，韶新高速公路二分部正在施工大干过程中，标准化管理多次受到地方政府、业主和局工指的高度好评和组织观摩。2018年8月10日，广东省副省长陈良贤专程到韶新高速公路二分部狮子山隧道进口实地调研，对狮子山隧道施工中克服软弱围岩确保施工安全给予高度评价；2019年1月26日，新上任的韶关市委书记李红军在翁源县委书记黄令遥等领导陪同下，调研狮子山隧道，对韶新高速公路二分部狮子山隧道施工克服地质条件差、下穿106国道风险高、资金紧张、维稳压力大等所做的工作表示肯定和赞赏。在韶新公司2018年度综合大检查时，被评为“幸福指数最高”的项目部，荣获局2018年“幸福之家”称号，荣获局团委2018年“青年文明号”，韶新项目公司2018年“安全生产”先进单位等荣誉。
根据施组安排，韶新高速公路二分部2020年将全部完成除狮子山隧道外的全部工程任务。时间紧迫、施工任务繁重，韶新高速公路二分部党支部今后将继续以“四个确保”为抓手，认真落实幸福项目部创建工作，在建设一流工程的同时，打造一流队伍。努力把韶新高速建设成为“绿色生态、节能环保、智慧人文、全国一流”的高速公路。
