论如何强化干部休养所财务管理
乔春梅
[摘 要] 随着干部休养所的转型与升级发展，相较于之前对财务管理的忽视，在实施转型与升级的过程中逐渐重视财务管理，并且让其越来越规范。但是，目前的干部休养所财务管理工作依旧处于实践探索的阶段，还存在诸多不足之处。文章积极探索强化休养所财务管理的途径，通过合理有效的措施完善干部休养所财务管理。
[关键词] 干部休养所 财务 管理
中图分类号：F275 文献标志码：A
一直以来，财务管理不仅反映了干部休养所的经济运行情况，并且成为干部休养所开展一系列工作的基础之一。但是，由于对财务管理意义的认识不够深刻，在实际工作中往往缺少合理有效的管理措施，促进干部休养所财务管理的改进和强化势在必行。
一、干部休养所财务管理的意义
针对干部休养所的财务管理，其实施的意义在于：第一，保障预算的准确性。预算对于干部休养所而言是从财务工作开始的，在调查和研究之下来实现预算的编制，明确下年度或者是下节点的发展，并且做出判断，这样就能够准确计算需要的资金，编制相应的预算，然后进行其财政方面的预算执行。第二，确保干部休养所的事业发展。作为干部休养所要懂得落实党与国家的基本方针、政策，通过合理有效的措施进行各项资金的统筹安排，最终将社会事业真正落到实处。第三，提升财政资金的实际运用效益。财政性资金是干休所最主要的资金获取渠道，财务部门要将其作用完全发挥出来。为此，财务部门要不断完善干部休养所的财务管理，挖掘其潜力，实施开源节流，做到少给钱、多办事，进而提升资金的使用效益，获取更多的成果，推进干部休养所的稳定健康发展[1]。
二、强化干部休养所财务管理的有效途径
针对当前干部休养所的财务管理，需要从转变思想、开拓新思路、强调监督与风险防范方面着手，提高执行力度、搭建财务管理信息化系统、强调预算管理，提高资金使用价值、提高财务管理人员的综合水平，培养财务人员的责任感与内部审计职能等，推动干部休养所财务管理的有效实施，同时为干部休养所今后的发展奠定良好的基础，最终让干部休养所得到可持续发展动力。
（一）转变思想，开拓新思路
随着社会经济体制的建设与完善，干部休养所逐渐走入市场，实现全面的更新，在受到各个方面的推动之后，干部休养所就需要紧跟时代发展的新形势，摒弃陈旧的思想观念，积极开拓与发展全新的财务管理思路，基于管理型会计逐渐取代原本核算报账型的会计制度，这样就能够在旧的工作职能与范围之中直接添加财务管理的全新理念和内容。同时，在干部休养所的内部树立全新的效益理财理念，并且针对财务管理的实际变化情况以及社会发展现状进行综合化的分析，确保干部休养所的财务管理与新形势的变化相匹配[2]。
（二）强调监督与风险防范，提高执行力度
在实施财务管理的过程中，与财务相关的工作人员需要针对各项财务管理要求有序地开展相应工作，注重强化对干部休养所财务管理的监督，进一步提高风险防范意识，推动其财务管理改革进程，最终增强执行力度。财务管理人员首先就应该具有一定的管理能力和财务能力，同时兼顾一些监督审计能力的提升，实现对财务监督的推动，确保财务管理系统的正常运行。干部休养所还要从财务管理的风险角度入手，推动财务管理之中的风险防范，如在事前需要做好对应的预警处理，制定合理的应对方案。在这一基础上可以实现对财务管理风险的有效防范，从而为干部休养所的发展提供良好的空间，有效控制发展进程中可能面临的财务风险。
（三）搭建财务管理信息化系统
目前，财务管理信息化系统已经相对成熟，并且发展相对迅速，这就需要干部休养所分阶段开展系统设计工作，确保财务管理信息化建设工作落地。第一，基于干部休养所的业务开展内容和财务管理情况，实现采购管理系统、合同管理系统、会计核算系统、专业项目管理系统等对应管理模块的建立与完善，同时在使用会计核算信息系统时做好财务处理、工资核算、报销审核、报表生成等对应工作的设置，从原本的财务管理之中直接分离出简单的核算与数据处理，最终将智能化技术处理作用完全发挥出来，达到提高会计信息准确性的目的。第二，做好干部休养所财务以及业务等模块覆盖的网络财务信息系统的建立与完善，也就是通过云计算、大数据等相应的工具，满足管理模块与子系统之间的端口对接，形成业务流、资金流以及信息流的集成化管理模式，成功打破干部休养所财务工作与其他业务之间存在的沟通壁垒，防范出现信息孤岛。第三，建立财务决策系统，合理利用信息化技术来分析与加工各种采集数据、存储数据，进而形成对应的数据库，再配合数学分析模型、预测软件等，出具单位财务的分析报告，对干部休养所制定经济决策提供指导。同时，干部休养所还要组建系统维护小组，专门负责软硬件的维护以及更新处理，促进财务管理信息系统运行效率的全面提升[3]。
（四）强调预算管理，提高资金使用价值
作为干部休养所的财务部门，应该有效实施财政专户资金管理、强调预算的编制与绩效管理，注重预算管理制度的完善，通过预算编制流程的强化实现对干部休养所预算执行的监督，做好对应的绩效评价管理工作，达到提高集中支付管理水平的要求，同时强化程序化、规范化的内部收支管理。在开展收支管理方面的工作时，财务部门可以利用公务卡管理的方式，做好财政专户收入、非税收入、事业支出等业务流程的细化处理，明确财政专户收入使用票据、非税收入、支出审批权限等对应责任的划分。针对采购环节、资金核算、合同管理、票据使用、收付款环节等，需要落实其不相容职务分离的原则，干部休养所财务会计支出以及预算支出管理的规范化，明确经济业务具体的支出范围，针对各个岗位做好其报销凭证全面性、真实性以及合法性的审核，确保每一项财务会计支出都规范、真实、合法。针对预算会计支出，在出现差异之后要及时进行调整。另外，干部休养所的管理层也应该明确监督体系的建立与完善，要求每一位财务管理工作者都能够积极配合，形成良好的监督管理体系，在每一个环节的支出流程中都可以实现对资金使用情况的监督，严格监控干部休养所的资金使用情况，并且也能够让资金得到更加有效、安全的使用。
（五）提高财务管理人员的综合水平，培养其责任感与内部审计职能
在当前的新形势下，作为干部休养所要认识到提高财务管理人员综合能力与业务素质的重要性，致力于财务岗位人员专业水平的提升，从而帮助干部休养所财务管理人员提升其综合水平，以此来推动财务工作质量的全面提高。基于业务学习与专业培训的实施，在招聘中还需要强调岗位责任需求，引进优秀的财务专业人员，弥补干部休养所财务人员队伍的空缺。作为财务人员则要遵守财经法规，掌握基本工作原则，在不断学习与训练中提高专业知识和技能水平；强调审计专业素养和能力的训练，全面了解财务审计程序，掌握对应的审计方法，确保在审计监督干部休养所经济运行的过程中将自身的作用发挥出来[4]。
三、结语
总而言之，随着干部休养所财务管理体系越来越完善，财务部门应配合监管，重视对相关管理模式的分析，真正做好财务管理工作，深化财务管理改革，保证干部休养所财务管理工作的有序开展，从而促使干部休养所更好地运行与发展。
参考文献：
[1]张丽.浅谈事业单位财务管理中的问题及解决对策和思路[J].中国商论，2020（05）：123-124.
[2]秦金強.事业单位财务管理问题及措施研究[J].现代营销（下旬刊），2020（02）：228-229.
[3]郭丰梅，梁洪毓.事业单位财务管理存在的问题及完善对策[J].现代营销（下旬刊），2020（02）：229-230.
[4]庄银泉.事业单位财务管理存在的主要问题及解决对策分析[J].商讯，2020（06）：60-61.
