企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策
罗小琴 何寒冰
[摘 要] 企业的发展与员工密不可分。而近几年来，部分企业在发展经济中，为了提升自己经济效益，忽视员工利益，这类事件屡见不鲜，特别是薪酬问题愈加增多，对企业发展造成巨大负担。企业应重视对人力资源的薪酬管理，了解薪酬管理现状，并提出相应的措施，使员工的合理需求得到满足。
[关键词] 薪酬管理 人力资源 问题 对策
中图分类号：F842.61 文献标志码：A
有市场竞争力薪酬水平可为企业吸收人才提供巨大便利，优秀人才的加入可以增加企业的经济效益，使得企业得到突飞猛进的发展。而企业对于员工的薪酬设定，会对员工工作态度以及水平产生影响。部分企业由于对于人力资源薪酬管理存在误解，导致薪酬管理效果不尽如人意。企业需及时了解人力资源薪酬管理存在问题，并研究其原因，提出必要的完善策略，使得企业发展更加顺利。
一、企业人力资源薪酬管理中存在的问题
企业人力资源管理是企业工作的一个关键部分，其关系着企业的顺利发展，尤其是薪酬问题，其涉及员工的切身利益，甚至会影响到员工的行为、工作绩效以及工作态度，因此，需要重视对于薪酬的相关管理，将员工工作主动性提高，使得员工可以更快速投入到工作中来[1]。提高员工工作的效率，使企业可以长期且稳定发展。但是，现阶段企业在人力资源薪酬的相关管理中经常出现一些问题，导致薪酬管理效果难以提升。需对管理问题进行研究与分析，目前存在的人力资源薪酬管理问题分别有：
（一）岗位的相关问题
现阶段，多数企业岗位工资标准的起点较低，岗位工资之间的差距不大，责任大、价值大的岗位不多，导致企业在进行人才招聘或是升职过程中，很多优秀人才不愿意为企业扎实服务[2]。企业的重要职位无法得到有效任命，企业发展就会受到相关阻碍。可见，岗位薪酬制度如果设立不当，可能就会影响整个企业的全面发展。加上部分企业岗位由于没有充分利用员工的优势分配岗位，使得岗位分配不合理，导致员工辞职概率增加，员工流动性的增加，对于企业的稳定性会带来安全隐患。
而部分企业的岗位比较欠缺，主要是由于企业在薪酬管理工作中，开展的是扁平化管理模式，人力资源管理岗位比较少，导致薪酬管理、绩效等工作进行缓慢，管理岗位人员不足使得薪酬管理工作正常开展受到影响。
（二）薪酬体制以及薪酬考核问题
多数企业在进行人力资源薪酬管理中，基本的薪酬体制通常都会有一套制度约束，而在辅助薪酬方面，通常制度就不完善，缺乏完整的人力资源管理薪酬考核制度。就算有辅助考核体制，大量企业设置的合理度不够。例如，部分企业在辅助考核方面，会偏重于员工在企业中的资历，忽视了其个人的能力[3]。另外，一些企业在薪酬考核上，考核细节以及制度内容设置不够透明，只有大概甚至结果，没有考核的细节，这就造成部分员工产生心理产生不平衡，长期下来，可能会影响员工本人的工作效率以及工作态度，不利于员工个人技能的提升。
二、企业人力资源薪酬管理的对策
（一）重视岗位薪酬的设置
企业中不同员工的基本情况有很大差别，例如员工的工作经验、学历水平、身体状况、业务能力，因此，企业应明确不同员工的职业优势，将其安排在合适的岗位上，使其可以发挥以及最大的价值，为企业发展贡献力量。而部分企业在设置岗位中，由于对于员工的技能以及真实水平了解不够，导致在岗位设置中出现很多细节问题，使得员工工作情绪以及积极性不高。而岗位薪酬基础比较低，以及岗位薪酬差距不大，使得员工更加消极怠工，不愿意积极奋斗。针对这一问题，企业需要改善岗位体制，增加岗位数量。设置更多有效岗位，通过员工日常的工作表现、招聘等，了解员工个人优点，并进行考核以及评价，将员工安排到合适的岗位上。另外，还需要调整薪酬体制，根据员工情况，设置薪酬体制内容，将薪酬体制分层，使其满足不同员工的需要，员工的崗位工作积极性得到提升，员工可以最大限度去发挥自我能量，减少员工的流动性[4]。
（二）薪酬激励制度的设计
企业的日常经营的效率提升，离不开对于不同部门工作相关细节的关注。在人力资源薪酬管理具体工作开展中，企业需要了解人力资源薪酬管理的方法，并针对企业发展实际情况制定相应的薪酬激励制度，使得薪酬管理更加有效且科学。薪酬激励制度要具有科学性以及公正性。例如，在制定薪酬考核体制中，企业应将每一位员工绩效工资水平与薪酬水平进行有效结合，并了解员工对于企业实际发展做出的贡献与价值，了解其实际工作技术与水平等，以此为基础设计出相对比较公平的激励机制，使评价真实有效，使得企业内部每一位员工可以得到相应的回报，体现出员工的专业价值，这可以最大限度地提高员工工作的积极性，让员工认识到自己在企业发展中的重要性及对企业发展贡献的价值，对员工起到一定的激励作用[5]。企业人力资源管理薪酬的激励制度中应规定具体的激励环节、项目、提成与绩效的判断方式，员工可以根据薪酬激励的项目，对自己的薪酬进行计算，了解工资计算是否准确。另外，薪酬激励机制的考核，可以对员工最近一段时间的表现进行评价，使得员工明确自己的价值及进步，并寻找出自己身上存在的不足，不断完善与提升自己的专业能力，并通过薪酬激励机制中的评价以及考核细节，促进薪酬激励制度的有效落实，可有效体现出企业制定薪酬激励制度的意义。
（三）加强薪酬福利制度制定
企业中招聘的人才包括刚毕业的大学生，应根据企业发展以及大学生实际，制定学费报销体制，根据其在企业发展中的表现，适当地放宽大学生学费报销的学历水平以及专业范围，提高其工作积极性。另外，企业还需要鼓励员工进行再教育，也可以为员工技能提高提供帮助。例如教育，这也是福利制度的一种形式，其根本目的就是提高员工的专业能力，为员工薪酬增加提供便利，制定企业薪酬福利制度，可以增加员工技能，使其专业性得到提高，并可以为企业发展贡献价值[6]。企业需要适当增加部分技术职称补助范围，提高职称级别待遇。关于福利制度的落实，企业应重视每年开展旅游的细节，提高旅游补贴弹性。至于那些没有参加旅游的员工，可以现金补贴形式，使员工享受到公司的薪酬福利，体现出企业对于每一位员工的公平性。企业还应注意公休假的薪酬福利，使得人力资源薪酬管理效果增强。
（四）关注绩效以及岗位考核
关于企业人力资源的薪酬管理，应充分重视薪酬考核以及绩效考核，需要考核人员具备一定的薪酬管理专业知识以及能力，提高考核的有效性，增加决策的科学性性。另外，还应创建绩效考核相关细节。管理人员可以不同岗位的工作内容以及工作任务为基础，对企业员工进行各个环节考核，进而了解员工的工作效果及其基础技能，并调整薪酬体制，由此可见，考核决策对于企业的薪酬管理有很大作用。最后，企业应进行差异化绩效考核，将其分为量化指标，以工作难度与工作要求进行量化指标的考核，并确保考核的真实性与公平性，提高考核决策的科学性。
（五）完善薪酬管理体制
企业的发展需要不斷地完善以及反思自己的经营，依照企业本身的经营情形，完善人力资源管理薪酬制度。另外，还应以自己的经营以及发展的基本特征为主，借鉴不同的薪酬管理的模式，使得企业管理效率提高。在完善管理制度中，需要对员工的基本情况，技能水平、职务等级、效率、日常表现等进行综合的考量，并对现有薪酬制度进行必要的调整，使得企业员工薪酬基本水平得以提高。还应重视企业技术人员的薪酬问题，提升技术人员在企业中的福利以及待遇。企业在发展及经营中，还需重视员工收入平衡搭配，以企业自身运营能力与产业特征为依据，对薪酬结构体系进行规范，使得薪酬结构以及比例更加合适，极大缩小员工之间收入差距，使得员工心理更加平衡。
企业的快速发展，需要员工的鼎力配合，而要想员工为企业发展投入全部，就需要最大限度地保障员工的权利以及经济利益。目前，大量企业在发展中，人力资源薪酬管理出现不同的问题，使得企业发展出现瓶颈，企业需积极寻找问题的原因，并完善薪酬管理制度，制定合理的薪酬激励制度，保障员工基本权益，员工会更愿意主动为企业付出，促进企业的迅猛发展。
参考文献：
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[4]王素艳，吕景荣.我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计.2017（23）.96-96.
[5]孙校玉，陈典.我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策[J].北方经贸.2018（16）.52-53.
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