国内工程项目成本管理现状研究

    万文章　何洪利　王凤仪

    摘 要：建筑行业中无论是监理单位、设计单位都存在竞争现象，国内工程项目成本管理在随着企业竞争而变化，其内部的竞争情况也是伴随着市场体制的变化而变化，并且表现出愈演愈烈的趋势，研究当下成本管理的趋势是发展建筑行业的重中之重。因此，如何改良当下工程项目管理的体制是当下每个建筑企业要思考的问题，因为竞争的激烈性，只有对工程项目成本管理本身做出改变才能在这种状况下获得竞争的优势。

    关键词：建筑工程管理;成本管理;建筑行业;竞争;市场体制;建筑企业

    文章编号：2095-4085（2020）09-0177-02

    当今时代是一个科技不断创新完善，信息化迈向高速化的时代，建筑行业都开始逐渐采取新型技术新型管理。在工程行业领域，工程项目成本管理一直是我们的主心骨，项目管理，成本管理联动配合施工技术以及房屋建筑，取得了优异的成绩。但随着国内建筑市场以及建筑施工技术日益竞争激烈，大多数企业盈利空间会有一些新的瓶颈性问题，我们工程项目管理的重要性又凸显了出来。业内人士深知工程项目管理是一个动态管理的全过程，动态控制和有效利用成本成为我们在建筑工程行业上的强心剂，使我国工程建筑行业有了突破性的发展。工程项目管理与高科技的新技术使我们的建筑行业愈加在市场上占据主要地位，但我们也仍存在自己的漏洞。整体来看，为了发展经济效益和企业的长期发展，应当适当改进建筑企业工程项目成本管理现状。以下是笔者整理的关于我国建筑企业工程项目管理的现状研究，以供参考。

    1 工程项目管理现阶段的问题

    （1）成本管理体制不完善。

    （2）项目人员管理意识偏差，认识过于局限性。

    （3）项目人员素质较差，无责任心。

    （4）企业单位有时忽视质量成本的管理控制。

    （5）企业单位对工序安排不合理，导致施工效率低，增强无效人力，无效物料和资金投入。

    （6）有时忽视工期成本管理的重要性。

    （7）项目开工前，预测不到位。

    （8）成本核算过于形式化，价值不大。

    2 成本管理与施工新技术的必要性分析

    在当前社会中，新技术的研究与开发和项目成本管理是建筑行业施工中最重要的两环，其已经与社会和科技一样高速发展。当前的施工技术和成本管理不可能还遵循之前的模式进行，不能墨守成规，需要大胆创新。如果遵循之前的管理模式，我们注定要被这个社会所淘汰，為了避免被社会淘汰，只有多研发新技术和改进管理制度管理模式，用一种开明的方式去解决，如此才能保障国内建筑行业得到飞跃性提升。筹集成本的控制和新技术对工程施工中使用的质量有着最直接的关系，前期定算和后期核算至关重要。同时，要定期淘汰落后技术，以此来开发新型技术，迎合整体社会的需要，这就要求建筑企业使用大量的人才来对成本管理和新技术做好管理和开发，这样必将给建筑行业带来全新的活力，使建筑行业的未来发展越来越好。

    3 改进工程项目管理的方法

    3.1 筹资成本控制的改善

    工程建设需要大量资金去投资，同时盈利时间点较为晚一些，资金回转时间会较长，所以我们需要通过筹集资金来对项目管理进行改善，这已经成为了现阶段最重要的内容之一，通过改善加强对工程的筹资成本控制，使建筑企业的资金链不受破坏。在建筑工程建造领域中，我国许多企业是通过银行借贷的方式进行筹集，但现阶段我国经济在不断向前发展，借贷利息变得越来越高，建筑企业面临严重的财务压力，利息支出变成了建筑工程资金成本的重要一个环节，所以当下我们要根据实际情况，做好企业施工成本的预算，这样才可以做出最佳的筹资方案，但要保障施工的质量安全问题，做好监督和管理，提高效率，提高利用率。

    3.2 全面控制和全方位管理支付进度款

    要想顺应国家经济化发展趋势，在建筑工程中利用新型工程支付方式必不可少，所以要根据相关合同文件合理化的支付建筑施工的费用。要做以下改变：在现场的施工管理人员每工日要对施工费用进行申报，财务部门要进行核算验算，同时项目管理部门和工程监督管理部门对要上报的内容进行审核，防止漏报等错误的情况，财务部门将根据支付单进行支付，同时为了保证施工建设的资金和企业资金链不受影响，财务部门和相关工作小组要根据合同管理保证资金支付不出问题，以此保证企业的施工资金不出问题，每阶段都要调整资金工作安排，以防工程变更出现资金错漏问题。如果企业已付的工程款超过了实际应该支付的工程款，立即派遣企业工作人员对付款的去向进行严格调查，严格保证资金对于工程建设的合理使用

    3.3 工程投标投价的控制管理

    项目工程中第一阶段就是投标报价阶段，在这个阶段中，项目组成员，项目经理，造价人员积极参与其中。为了改善当下现状，要更加积极认真的充分熟悉整个招标文件的内容，同时相关人员要以专业的眼光去分析业主的招标文件，找出问题，找出漏洞，为工程技术提供依据，为今后工程索赔问题做好准备。要了解哪些地方是盈利的，我们要从一而终的不忘初心，从企业的经济发展和企业发展目标出发，严格控制管理投标投价工作，每一个参与工作的造价人员、项目成员都应该有一定方向的了解。

    4 结 语

    全面建立并支持工程项目管理的决策在20世纪90年代以来就已经成为企业成本管理的利器，当下社会对工程项目成本的的适应性研究改革，是当代项目成本管理发展的必然趋势。我们始终秉承建设好中国房地产企业而努力奋斗的宗旨，始终将合理的经济发展和企业发展放在重要位置。工程项目成本管理为了保持自身竞争优势，新型企业会加强成本管理，配合好其他施工单位、建设单位、监理单位的工作，建筑行业一起联动，为当下新时代房产发展做好准备，技术的进步会使施工技术得到改善，抛弃原有的游戏规则创造新的进步，同理工程项目管理中也要改善我们自己的体制，在时代变革中抢占先机，形成自我优势，为新的变革机遇做好准备。

    参考文献：

    [1]王丹亚.试论新技术在现代建筑工程管理中的应用[J].房地产导刊，2014，（04）：243.

    [2]周云.现代建筑工程技术研究与应用[D].上海工程建筑研究所，2013.

    [3]刘伊生.建筑企业管理[M].北京：北京交通大学出版社，2003.