中小型建筑工程实施过程中建设单位的项目管理研究

    顾俊

    摘 要：随着社会经济的快速发展，国内建筑工程领域获得了极大程度的进步，在这种新时期背景下，中小型建筑工程要想获得长久稳定的发展，建设单位必须实施自身可控的项目管理，对此，文章针对中小型建筑工程实施过程中建设单位的项目管理展开了研究。

    关键词：中小型建筑工程;建设单位;项目管理;研究

    文章编号：2095-4085（2020）04-0141-02

    在建筑工程领域中，整个建筑项目管理的核心内容就是工程项目管理，而建設单位的工程项目管理是以工程质量作为管理的中心，核心内容为合同管理，主要采取的方法为成本管理，通过这些方面的结合使整个项目实现经济效益的最大化。

    1 相关概述

    所谓建筑工程项目管理，主要是指项目实施的相关企业与单位，在对各项活动实施监管的全过程，以及实施的全部管理活动的统称。建筑工程项目管理在具体实施的时候，包括的内容非常多，比如建筑工程项目的规划、招投标、材料采购、具体实施以及竣工等等，所以要想能够使建筑工程的整体管理水平、施工质量以及使用效益都获得提升，就必须要加强建筑工程项目的每一个环节的管理力度[1]。

    2 中小型建筑工程实施过程中建设单位的项目管理研究

    2.1 加强施工前期准备工作的完善力度

    当建筑施工单位中标之后，需要编制出较为详尽的施工组织设计，能够将施工当中的关键环节、安全保证以及施工质量作为准备工作的主线，依据工程在生产及技术方面的要求，来拟定具体相关实施细则，使其更加具有科学合理性，能够全面落实施工组织设计的相关内容。在具体施工的过程中，积极地对现代化、先进的管理方法与技术进行采用，科学地对施工过程实施可控的组织，在保证项目工程施工质量的基础下，适当地将工期缩短，进而使得劳动生产率获得提升，同时建立在材料质量获得保障的基础上，节约施工成本，达到获得最大经济效益的目的。

    2.2 加强施工队伍的专业性

    任何建筑工程项目在具体实施的时候，施工队伍的专业性是极为重要的，对于中小型建筑工程而言更加应该加强施工队伍的专业性，进而实现对施工管理人员的有效精简。

    （1）中小型建筑工程的施工现场，必须要保证管理人员的数量要少而精，这一部分的管理人员必须要能够自主做到积极地提升自身的综合素质，积极地提升自身的认识，保证能够与时俱进，转变其陈旧的思想观念，尽可能使自身成为综合性管理人才，只有这样才能够避免出现计划外用工的现象出现，促使人工费用在一定程度上得到相应的节约。

    （2）准确地对施工进度计划与方案进行掌握，只有这样才能够与具体业务相结合，进而保证专业的施工队伍能够合理的进行施工。所谓合理施工就是指施工队伍不仅需要达到施工的要求，还能够使工程质量获得提升，在此基础上，连续实施交叉性的作业，进而避免重复作业、无效作业现象的发生，促使各个工序之间的衔接更加具合理性、紧密性[2]。

    2.3 加强施工中各个环节的合理性

    建设单位在实施建筑工程项目管理的时候，需要保证施工技术、施工技术的安排等方面都具有较高的合理性。

    （1）在具体实施的时候，可以采用新材料、新工艺的方式，进而使主要材料消费耗损的情况获得减少。

    （2）在具体实施的时候，需要建立在质量要求、杜绝返工与返修的基础上，使工期合理的缩短。

    （3）施工单位在具体施工的管理过程中，需要根据施工的各个环节来使用相关的机械设备，比如施工进度、材料的更新、人工等，避免各方面的统筹出现不到位的现象，比如材料、劳力以及机械设备等方面。

    （4）避免过于追求经济利益使具体实施工期缩短，而是通过对合理措施的积极应用来实现工期的缩短。如果需要赶工必须要对质量问题进行考虑，为了满足赶工期的具体要求，可以与工程的实际情况相结合，对相关的施工工具进行改善。尽可能的将人工作业量进行减少，使机械的利用率最大程度的得到发挥，这是实现施工时间缩短的一条重要途径。

    2.4 加强工程质量的控制力度

    工程质量对于建筑工程项目而言是最关键的核心内容，所以在具体实施的时候，必须要对施工材料的质量进行严格的把关，严格的对施工技术与作业进行控制，促使整个项目的质量能够获得保证。所谓工程质量成本主要是指在满足合同质量标准时，工程项目全过程中发生的一切费用。因此，需要不断对施工质量的控制方法进行完善，帮助检测人员能够提升自身的技术能力，使其能够对那些具有科学性、先进性的监测技术熟练掌握，在这个过程中杜绝返工、返修、材料与劳动力之间的出入等现象的出现，这利于工程成本的降低。

    2.5 加强对总结积累工作、组织设计工作的重视程度

    施工单位应该重视对工程项目管理的总结与积累，并提高组织设计工作的重视程度。

    （1）动态管理 需要能够针对工程项目的全过程实施动态化管理，进而能够及时地获得调整与完善，比如施工材料、施工人员以及施工机械设备等环节，对客观条件的变化能够敏锐地进行捕捉，促使计划的准确性、指导性都能够获得提升。

    （2）建立质量保证体系 在具体建立的过程中需要保证质量保证体系的健全性，还需要严格的对质量保证体系进行贯彻执行。

    （3）简化施工组织设计的编写 在对施工组织设计实施编写时，可以适当的将其进行简化，对于指导施工全过程的可操作性需要进行持续提升，在实施动态化管理的同时，还需要对竣工之后的评价工作加以重视[3]。

    3 结 语

    总而言之，基于新时期背景下，建筑工程领域获得了快速发展，使建筑工程管理工作显得非常有必要。以规范的管理体系作为保障，加强对管理人才的培养力度，实现对工程项目的全面化、高效化的管理工作，最终使项目管理的预期目标能够实现。

    参考文献：

    [1]邱建明.新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施探讨[J].门窗，2017，（04）：170-171.

    [2]阳娇.新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（27）：99-100.

    [3]范仞.基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].中外建筑，2010，（10）：33-35.