加强建筑项目全程监管力度的方法
李建国
摘 要：自上世纪90年代至今，我国城市化程度取得了质的变化，现如今城乡基础建设发展迅速，我国随之出现和开展了无数的建筑项目。但是随着城市化的不断发展，建筑行业的一些不足之处也逐渐暴露出来。例如经常发生的质量问题和建筑安全事故，环境遭受的破坏也在日益加剧，同时还出现了诸如腐败问题，资金链衔接不当导致烂尾的现象等等。上述发生的诸多问题，最主要的原因是因为没有做好建筑项目的全程监管工作。
关键词：建筑项目;监管力度;方法
文章编号：2095-4085（2020）04-0144-02
随着城市化进展的不断加快，建筑行业也在改革的进程中。对建筑项目来说，全程监管工作是建筑项目管理的核心部分和关键内容，特别是当下行业发展迅速，对于监管水平的要求也就越来越高。为了能够促进我国建筑行业的可持续发展，需要加强建筑项目全程监管工作，基于此，本文对强化建筑项目全程监管力度进行分析，并提出相关措施，希望可以为相关行业工作者提供借鉴。
1 建筑项目全程管理具体概述
全程管理和局部管理共同组成了项目管理，二者职能不同，作用不同，但主要目的皆为提高管理能力，提高项目效益。建筑项目的全程管理同其他项目的全程管理具有一致性，主要是分析和研究建筑工程中项目的有效性，项目的设计方案，项目的投标活动，并依此开展管理，直至施工顺利完成，交付业主等活动圆满结束。全程管理贯穿于全部项目过程，是一种专业性较强的项目管理工作，对建筑项目进行全程管理主要从起始、施工和竣工三个环节出发，全程实施监管控制[1]。经济学中对于它的定义为从投资者的利益出发，实现对拥有资源的整合、优化资源，合理配置资源进行管理，有效协调部门与部门间的交流与协作，及时管控无法预见的影响因素，旨在有效提高项目效益。
建筑项目全程管理的主要特点可以归纳为以下几点。第一，建筑工程的成本投资巨大，投资周期较长，应用时间较长并且会对周边环境造成较大的影响，其稳定性和安全性也影响着施工人员的人身安全。同时也要求建筑本身性能和施工技术可以达到标准水平，这也说明了建筑工程全程管理工作的重要性。第二，建筑项目全程管理的范围较广。因为建筑工程项目具有一定的复杂性，工程量普遍较大，不但关系到许多合作部门，并且具体工程实施过程中所需要的设备和材料较多，涉及到的利益也具有一定的复杂性，因此建筑项目全程管理工作也具有一定的复杂性和系统性，不管是就时间方面还是就空间方面，或是从专业角度出发，都会牵涉到较大的范围。实施建筑项目全程管理需要对内部的每一部门，外部的一些合作单位和政府诸多部门等进行主动积极的组织，协调好部门与部门之间的关系，加强管控，这样才能使计划能够按照预期有序开展，达成目标。第三，建筑项目全程管理主要指的是监督和管理建筑工程的全部工程，并能够提供全程化的优质管理服务，确保施工过程中的工作都能在专业化管理下进行，完成建筑工程的任务并且为施工过程中的安全性和稳定性提供保障[2]。第四，由于建筑工程中涉及的金额巨大，因此确保资金链的运转十分重要。除了要为投资方的资金链提供可靠的安全保护措施，保证其安全性，也应加强建筑项目本身发展程度的控制。而且具体施工过程中务必确保成本的透明公开以及质量的透明公开，有利于建筑项目成本和资源的节约。
2 建筑项目全程监控
建筑项目的全部过程是一个内容复杂的系统性过程，涵盖的内容较多，但是可以将其简单总结为几个关键的部分，分别为质量监控，安全监控和进程监控。下面对这几项关键内容进行详细分析。
2.1 建筑质量监控
保障建筑质量需要通过以下几个环节展开，完成监控。主要包括对于设计的监控，对于材料的监控以及对于施工进程的监控。
如果想要顺利开展建筑项目工程，首先要做好设计工作。设计也是建筑项目工程展开的基础和前提。加强对设计的监督和控制，应从设计水平和设计方案着手，与国家相关法律法规相结合，并且根据具体工程的环境，地形概况，将环境因素充分考虑进去，确保方案能够通过审核，具有有效性，并且施工能够顺利展开。建筑项目的最基本组成部分便是材料，材料也是建筑的最基本组成成分，并且其数量繁多，价值较大，所关系到的利益具有广泛性和复杂性[3]。在进行材料选择和采购时对建筑的质量有着关键作用，对于一些利益牵涉较广的区域，还很容易导致腐败行为的出现，这样会对建筑项目产生极为不利的负面影响。所以把控好材料质量显得尤为重要，要能做到透明公开采购制度，保证采购人员能够严格遵守制度。同时，对于采购的材料也应制定严格的标准，防止一些质量较差的材料进入到工程中，在招标环节应遵守优胜劣汰的原则。对于一些采购完毕的材料应严加保管，并安排专门人员进行监督，避免出现材料乱堆积，腐化老化和被盗的现象。加强对质量的管理也主要体现于施工环节，第一应保证施工团队的综合素质较高，专业能力较强，并且具有一定的质量意识。同时在施工环节也要重视培训，教育和奖惩管理工作，对于一些施工复杂性较强，难以保证质量的项目，应进行样板先行法，在能够有效满足项目需求后再正式开展施工。
除此之外，也应强化工序验收工作，认真落实自检，复检工作，重点管理关键工序和操作重点，严格执行施工准则。
2.2 安全监管
对建筑行业造成最大不良影响的便是安全事故，主要原因便是在施工过程中忽视了安全监管工作。安全事故不仅会严重威胁工作人员人身安全，还会對公司的信誉和财产带来巨大损失，所以加强监管工作十分必要。
施工工地环境复杂，堆放的设备和材料较多，如何确保施工人员的安全是人们关注的问题。制定管理法可有效解决这一问题，该方法将信息系统作为媒介，旨在完成人与物的有机结合，设计和组织以及整理现场物品，移除不需要的物品，将需要的物品放在固定使用位置，让施工人员能够在明朗，整洁的环境中工作，防止事故的出现。除了要确保工地的安全，也要确保资金链的安全。严格控制预算，防止采购环节出现不良行为，坚持阳光原则。在工程实际操作环节应节约成本，控制收支[4]。
2.3 进程监管
大多数建筑工程都有详细的工期和条款。所以工程的进程对其质量和成本的影响较大。进程较快可能无法保证工程质量。进程较慢则无法如约竣工，不仅会使成本增加，可能还会因违约受到惩罚。所以应对资源进行合理配置，调配各小组应用材料和设备，根据当地气候环境严密计划施工进程，确保工程能够保质保量的按时完成。
3 结 语
目前我国的建筑市场并没有完全趋于完善，仍然有很多建筑项目不能贯彻项目全程管理理念，应用项目全程管理方法。这也导致我国建筑产品的质量相较于一些发达国家建筑产品质量较低，不利于我国建筑行业健康、良性的发展。所以，应将全程管理方法应用于建筑项目管理工作中，并能够不断加强建筑项目全程监管力度，为建筑质量提供保障，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]杜艳苹.建筑工程施工项目管理的意义[J].装饰装修天地，2019，（24）：35.
[2]孙正平.建筑工程中工程管理及项目控制研究[J].砖瓦世界，2019，（22）：157.
[3]邵庆华.建筑施工项目控制中的进度控制分析[J].建材与装饰，2019，（31）：152-153.
[4]王旭强.建筑工程项目管理中的关键问题探讨[J].房地产导刊，2019，（24）：122.
