新形势下提升国有企业文化建设水平的途径探讨
梁国安
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-144-02
摘 要 随着企业改革发展的不断深化，企业内外部发展环境也发生了明显而深刻的变化。新形势下，如何以卓有成效工作引领和推进企业文化建设，以先进的企业文化提升队伍整体素质和企业经营管理水平，实现企业文化与现代企业制度机制优势深度融合，已成为较为重要的课题，也对企业及文化建设工作者提出了更高的要求。基于此，企业和广大文化工作者要结合实际，积极探索构建党建与企业文化互促共进的有效机制，推动企业高质量发展。
关键词 国有企业 文化建设 提升 探讨
一、坚持理论武装，用新思想引领企业文化建设
要把理论学习作为一种政治责任和精神追求，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，为企业文化建设提供强大动力。广大企业文化工作者要做到先学一步、学深一层，应用党的创新理论高效推进企业文化工作，要在提高企业文化认知、规划、提炼、实施、评估等能力方面下功夫，努力探索、积极实践，推进企业文化创建工作蓬勃开展。
二、坚持与时俱进，确保企业文化创建工作有效推进
新形势下，要切实把企业文化建设摆在更加突出的位置，做好企业文化与企业各项工作的有机对接，形成与管理体系高度契合的文化体系。要积极适应企业改革后的新模式、新业态，重新塑造与企业发展战略相匹配、符合企业发展实际和发展趋势的文化体系，更好地推动建设符合文化前进方向、具有时代特征、展现企业特色的企业文化，引领企业战略、管理向现代化迈进。要坚持把开放思维、创新思维、互联网思维等价值理念有机融入企业文化，以海纳百川的胸怀吸纳五湖四海优秀文化为我所用，增强企业竞争力。要建立开放型的企业文化，完善与协会、专业院校常态化联系机制，优化主要专业学习交流制度和员工学习考核常态化制度，推进企业多层次、多领域开放。要把一流理念牢固树立起来，健全“对标一流”长效机制，“跳出企业看企业”，积极与发达地区、行业标杆、先进典型等优于自己的企业学习借鉴，做好企业文化的对标、提标、达标工作，着力推进企业文化的继承与创新。
三、坚持融入中心，不断丰富企业文化内涵
要以党建为引领，深入做好企业精神理念的宣传教育工作，充分利用各种媒体、媒介，深入开展理念渗透活动，将企业精神理念融入到生产经营与改革发展的方方面面，让企业理念转化为从事生产经营和企业管理的自觉行为。加快企业文化与企业制度的有机对接，结合各自实际和行业特点，积极开展丰富多彩的子文化創建活动，不断丰富文化内涵，提升企业软实力；围绕中心工作，以持续推进创新管理文化、质量文化、品牌文化、营销文化、安全文化建设为抓手，对现行的管理制度进行审视，对各项管理制度作科学合理的修改完善，并通过行之有效的工作，为优化管理制度的贯彻落实营造良好的内部环境，推动企业文化与中心工作同频共振，释放磅礴动能。
四、坚持探索创新，进一步健全企业文化阵地
充分运用信息化手段创新“党建+企业文化”阵地，用好企业自办的媒体阵地和微信、微博、移动客户端等平台以及职工培训教育中心、文化长廊、活动场馆，用活“微视频”“微课堂”“微动漫”等新载体，大力宣传党建和企业文化的新理念、新要求、新举措，大力宣传企业的各类先进典型和英模人物，实现党建与企业文化建设在宣传工作上的高度融合。探索开发企业精神教育基地、企业文化建设示范基地等文化产品，满足企业员工多样化、多层次、多方面日益增长的文化需求，最大限度发挥企业文化引导、教育、凝聚及推动发展的功能。
五、坚持系统推进，强化精神文明创建
开展精神文明创建活动，培育社会主义先进文化，提高员工文化素质，是培育积极向上的企业文化的重要内容。要持续抓好文明创建常态化建设，对照文明单位测评体系，坚持目标导向、问题导向、结果导向，加强动态管理，扎实开展精神文明创建活动，把日常管理与专项督导结合起来，把年度评审与评选表彰结合起来，列出文明创建“负面清单”，明晰底线、划定红线，保持创建活力，确保创建成果。要推进企业核心价值体系构建，运用各种有效载体和多种形式，加强企业理念的宣贯和企业精神的弘扬，不断丰富具有企业特色的企业核心价值理念。
六、坚持求真务实，营造良好的企业文化宣贯氛围
企业文化宣贯是企业铸基和铸魂的过程。要将企业文化纳入党委理论中心组学习、领导干部培训、党员教育管理，教育引导党员特别是党员领导干部，带头自觉遵守党纪国法与企业规章制度，模范执行企业各类行为规范。要开展丰富多彩、群众喜闻乐见、健康向上的业余文体活动，在其中有机融入企业文化内容，系统化、全方位、有步骤、有频率、分层次地开展企业文化宣贯工作。要把推进车间文化、院所文化、场站文化、项目文化、班组文化等基层特色文化建设作为一项重要任务来完成，将富有个性的基层文化做为企业文化不断发展的源泉。要深入开展企业文化及制度的学习宣贯、检查考核，促进广大员工文化思维、价值观念、思维方式、行为习惯的变革，实现企业文化与企业发展、员工思维观念深度融合，增强企业凝聚力。
