经济师人力资源管理的发展现状及对策

    闫志宏

    中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-156-01

    摘 要 当下，各行业发展迅速，企业竞争十分激烈，而这种竞争本质上是人才上的竞争。企业中经济师人力资源管理对于引进人才、培养人才、促进人才发挥能动性，可以有效提升企业参与市场竞争的能力。正因为在企业发展、竞争中，经济师人力资源管理工作的关键作用，本文将探讨经济师人力资源管理的发展现状并对不足提出对策。

    关键词 经济师人力资源管理 人才 管理机制 考核机制 激励机制

    在企业管理中，经济师人力资源管理工作与传统人力资源工作有着区别，除了人才的管理外，还要积极谋求企业经济、宏观目标的实现，对人才的管理，经济师人力资源管理能够激发人才潜力，做到人尽其才，为企业的发展提供源源不断的动力。在经济师人力资源管理的过程中，除了为企业引进、培养、配置人才，还能为领导者提供合理的建议。

    一、经济师人力资源管理的发展现状

    （一）企业对经济师人力资源管理工作不重视

    经济师人力资源管理是从人力资源管理中衍生出来的，是顺应时代发展而出现的，对于推动企业经济提高不断发展有积极作用。而当下，许多企业管理者对于经济师人力资源管理的认识并不明确，对其重视度低，也意识不到其与传统人力资源管理的区别，导致经济师人力资源管理人员忙于简单的招聘、培训，甚至档案管理工作，不能发挥经济师人力资源管理人员的职能，无法为企业提供不断的促进力[1]。

    （二）经济师人力资源管理人员素质良莠不齐

    为了节省公司成本，或出于对该职位的不了解，在对经济师人力资源管理人员进行招聘时，难以招聘到优秀的、符合企业发展需求的人才。而在人员被聘用后，也没有对这些人员进行专业、系统的培训，使得许多企业中的经济师人力资源管理人员专业素养不足，业务水平低下，难以有效解决相关领域的问题，无法为企业创造更大价值。这也影响了经济师人力资源管理工作的有效推动，在企业中处于尴尬的位置。

    （三）管理机制缺失

    经济师人力资源管理想要取得理想的管理效果，企业就必需有较为完善的管理机制。而当前许多企业缺乏完善的机制建设，如培训机制、绩效考核机制、激励机制等方面的建设都存在许多问题。培训方面，企业虽然对公司人员有培训，但时间短，没有收到较好的培训效果。绩效考核机制方面，绩效指标制定不合理，存在考核方式主观的问题，无法客观评判员工的工作成果。激励方面，企业现有的激励手段单一，不能有效唤起员工潜力，发挥他们的创造力。企业种种管理机制、制度的短板，必然引起经济师人力资源管理工作缺乏制度保障，影响工作的开展。

    二、经济师人力资源管理对策

    （一）转变观念，重视经济师人力资源管理工作

    当下许多企业，对于经济师人力资源管理工作还缺少必要的重视。对于此，企业的高层管理者，必需改变传统、固有思想模式，区分传统人力资源工作与经济师人力资源管理工作的差别，发挥这一新兴职能在企业经营、宏观企业战略规划方面的作用，促进企业发展。对于经济师人力资源管理人员，同样需要改变对人力资源工作的认识，将工作上升到新的层面，讓人力资源工作真正推动企业的不断进步[2]。

    （二）做好招聘、培训工作

    想要促进企业经济师人力资源管理工作，把好经济师人力资源管理人员的招聘关是至关重要的，首先就要在岗位说明书上下功夫，保证其科学性、对企业的适应性，为招到适合人才奠定基础。在人才引进后，要进行有效的培训，不断创新管理方法，以解决纷繁复杂的人力资源管理工作，更好地发挥自身潜能，促进企业的不断发展。

    （三）建立人力资源管理体系

    经济师人力资源管理工作的顺利推行，需要完善的人力资源管理制度体系进行保障。在完善人力资源管理体系时，应“以人为本”，注重人才的价值，重视培训、绩效考核、激励机制的完善。

    1.完善培训机制

    人才潜力的挖掘，离不开培训机制的完善。企业必须运用与时俱进的管理培训技术，对企业员工进行多维度的培训，可以从这些方面采取措施：第一，根据企业对人才的实际需求，以及员工的培训意愿，设置培训计划。第二，完善与培训有关的制度，建成完善、科学的培训管理制度。

    2.完善绩效考核机制

    对员工的有效激励，离不开企业绩效考核机制的完善。针对绩效考核指标制定不科学的现状，企业要对关键岗位进行合理分析，明确岗位的关键绩效指标。针对绩效考核主观性强的问题，应建立科学、可操作的考核制度，实现员工绩效的客观评判。

    3.健全激励机制

    企业激励机制的健全，有利于提升员工幸福感，推动员工工作绩效，从而促成企业经营目标的达成。健全激励机制，首先需要增加企业与员工的沟通渠道，对员工需求加以理解，以促进有效激励；其次，要引进、改善激励体系，保证公司激励制度的有效性、先进性、系统性。最后，要在注重物质激励的基础上，注重员工的精神激励，如关注员工情感、荣誉感，建立企业多元化的激励机制[3]。

    三、结语

    企业在激励的市场竞争下健康、快速发展，经济师人力资源管理发挥着重要的作用。企业需要重视经济师人力资源管理工作，提高其专业素养，还要建立健全企业相关管理机制。本文对当前经济师人力资源管理现状及对策的探讨，希望对企业将来的发展有所帮助。

    参考文献：

    [1]艾黎.经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].新商务周刊，2018（9）：41.

    [2]张向娟，刘麒勇.如何创新企业培训机制[J].中外企业家，2017（8）：127.

    [3]郭晓红.探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J]财经界，2019（3）：170.