探析企业管理创新的要点和途径

    田军舰

    [摘 要] 创新发展，是“十三五”规划首要强调的发展理念，也是“十三五”以来甚至未来很长一段时间内我国的发展思路、发展方向和发展重点。文章以企业管理创新内涵及重要性分析为切入点，对企业管理创新的要点及企业管理创新的途径展开深入探究，以供参考。

    [关键词] 企业管理；创新理念；经济效益

    中图分类号：F272 文献标识码：A

    改革开放以来，在国家政策的大力支持下，一大批企业蓬勃发展，但随着经济的发展进步，传统的管理理念已经不适合企业发展，创新企业管理已成必然。文章从企业管理创新的内涵和重要性出发，重点分析了当前企业管理创新的要点和途径，意在为推动企业管理创新建言献策。

    一、企业管理创新的内涵及重要性

    企业管理创新，指为了适应社会主义市场经济发展的要求，在发展的过程中，企业不断改变经营理念、调整组织架构、改善经营机制和激励约束机制，从而推动企业发展的一种活动。经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出“创新”这一概念，后在2005年，国防科技大学出版社出版了《企业创新管理》一书，该书系统详尽地介绍了企业管理创新的相关专业知识，为后续研究企业管理创新提供了参考[1]。

    企业经济效益提高包括两个方面：一是企业当下收益提高；二是企业长远经济效益增长。企业管理创新，首要任务是通过各种手段实现企业资源优化配置，提高资源优化效率，而这一效率的提高往往表现为资源消耗减少、资金周转速度加快、劳动生产率提高等，这些创新手段实现的效益，往往通过企业经济效益表现出来。企业管理创新的手段，有的能提高企业当下效益，有的则经过长远发展，提高企业未来效益，但无论哪一种效益，对于企业发展都是有利无害的。当前，各企业在“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的指引下，抓住发展创新的机遇，努力转变思维观念、大力引进和培养高素质人才、拓宽市场、认真学习并借鉴同行发展经验，必然能推动企业转型升级，实现可持续发展[2]。

    二、企业管理创新的要点

    （一）集中财权，实现资金统一管理

    财权是指企业对资金的绝对使用权和所有权，是企业发展的命脉，任何企业要发展，必须保证财权集中，将有限的资金用于企业发展壮大。另外，财权决定事权，二者又互相统一，共同促进企业发展。现实中，没有一个发展较好的企业财权是分散的，也没有哪个财权分散的企业能跻身世界名企行列，认识到这一点，企业在管理创新过程中的首要任务就是集中财权，实现资金统一管理。为此，保证收入进一个门、支出走一个口、审批用一支笔，控制资金外流，提高其使用效率，并保证及时将资金回收，确保生产经营处于良性循环状态，便能实现资金统一，促进企业持续发展壮大。

    （二）控制成本，保证利润最大化

    企业成本包含企业生产成本和企业费用两部分。企业生产成本，主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失。企业的费用，指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用和财务费用。在企业资金投入一定的情况下，如何有效降低成本，保证收益最大化，是所有企业都应该思考的问题。对于这一问题，海尔集团的处理方式值得各个企业学习借鉴。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、我国最具价值的品牌，旗下拥有240多家法人单位，员工总数超过5万人，在2006年，该企业已经实现全球营业额1075亿元。那么，该集团如何在短短15年时间内，从一个亏损147万元的集体小厂家，发展成为我国家电第一品牌，成为世界500强企业呢？关键就在于企业重新定位自身发展趋势，明确价值链成本分析，从研发、采购到生产销售，采取一切合理措施尽可能降低成本，并充分利用现有的条件因素，在降成本的过程中提高收益。不得不说，多渠道、多方式控制成本，根据市场发展形势，建立市场开发、生产运行、财务管理三位一体的成本管理体系，切实将成本控制的责任落实到企业的某一部门或某一个人，形成全员降成本、全过程降成本，推动成本控制大范围展开，对推动企业利润最大化意义重大。

    三、企业管理創新的途径

    （一）转变思维观念

    思维是人脑对客观事物间接的、概括的反应，是认知活动的核心，对个人来说，思维决定着行动，对促进人际交往，实现个人价值意义重大。如果上升到一个企业，思维对于选择合理的营销模式、推动产业结构升级、促进产品更新换代都起着决定性作用。究竟使用传统的思维模式经营企业，还是选择一种创新思维，在经济发展进步，市场机制更新的大潮流中更进一步发展，是当今所有企业都应该思考的问题。为此，企业可采取以下几种措施：一、改变传统的经营管理理念。摒弃传统的小农意识及“皇帝的女儿不愁嫁”的经营理念，杜绝一言堂、家长制，树立创新管理意识，并不断学习管理方面的相关知识，将其运用到企业管理之中；二、营造积极向上的工作氛围。专制、猜疑的环境往往导致员工缺乏归属感，进而影响企业效益，营造开放、共享、包容、民主的工作氛围，对员工身心健康和企业发展都有利无害；三、树立以人为本的经营理念。将顾客视为上帝，一切以满足客户需求，提高客户满意度为主。在经济发展的大潮中，率先转变思维观念，推动企业管理创新，定能抓住机遇，推动企业发展壮大。

    （二）重视人才的引进和培养

    人是企业发展的核心、是科技创新的载体、是企业的骨干力量，人对推动企业运行、指引企业发展方向、促进企业发展和社会进步意义重大。当前，善用人、用好人，不仅对于衡量企业素质，对判断企业发展进程也作用明显。阿里巴巴在最近几年为什么火速发展，华为为什么跻身名企行列，苏宁为什么成为我国顶尖企业十强之一，一个关键原因，在于选人用人。马云曾提出的公司用人原则值得各个企业借鉴：一、人才不是招聘来的，而是培养出来的；二、永远不找最完美的人；三、知人善用，将合适的人放在合适的位置；四、用人“要疑”，“疑人”要用；五、保持乐观心态。用好这些原则，相信企业人才会源源不断。

    （三）学习并借鉴同行先进的管理经验

    所谓它山之石，可以攻玉，学习借鉴别人的经验来促进自身甚至双方共同发展，是一举两得的好事[3]。2018年8月，贵州省仁怀市台粮酒业集团相关人员到贵州省古酿坊酒业集团运营总部参观考察并与同行工作人员做了深入交流，双方探讨了企业经营管理模式及如何适应社会发展的问题，这对当今的很多企业都有借鉴意义。同行可以是竞争关系，但竞争的同时取长补短，模仿并超越，再一起将企业做大做强，相比狭隘的恶性竞争来说意义更重大一些。

    （四）拓展新市场

    1.推动产品创新

    推动产品创新，对于抢占市场先机，增加企业经济效益作用重大。产品创新主要包括自主创新与合作创新两部分，当前，各企业之间技术竞争不断加剧，企业面临的问题愈发复杂，仅仅依靠企业自身的力量并不足以完成所有技术创新步骤，所以合作创新越来越受到企业欢迎。不过，为保持竞争优势，提高核心竞争力，企业可采取如下措施进行产品创新：一、抢先开发，勇于承担相应风险；二、迅速判断市场变化，紧跟时代潮流；三、扩展产品功能，提供更周全的客户服务；四、挖掘用户需求，引导新的消费。抓住以上四点，就能保证企业产品创新，拓展新市场。

    2.开发新的销售渠道

    传统的销售渠道呈金字塔模式，是集厂家、总经销商、二级批发商、三级批发商、零售店、消费者于一体的冗长链条，这一销售渠道对中间商的依赖性太强，导致产品的市场覆盖面狭窄，销量难以扩大，更别说企业赚取高额利润了。如果可以改变传统的销售渠道，省去中间商分销环节，直接将产品销售到消费者手中，一方面可降低因中间商赚取差价带来的产品价格高问题，另一方面也可帮助企业增加收益，一举两得。

    3.改进促销策略

    促销策略可分为推式策略和拉式策略两种，推式策略主要指产品促销、人员促销、营销推广等，拉式策略即通过打广告、做宣传等形式将客户拉引回来，实现产品分销。传统意义上的促销策略在保证产品销售数量和质量方面作用并不明显，而且要浪费大量人力物力成本，所以如何改進产品促销策略成了企业管理创新的重中之重。为此，企业可充分利用网络渠道，通过产品打折、赠送相关产品、抽奖、积分等，一改传统促销策略，进行绿色、高效的促销。

    四、结语

    管理创新对提高企业经济效益、推动企业可持续发展意义重大。当前，牢牢把握财权、成本、人才三个要点，努力转变思维观念、重视人才的引进和培养、学习并借鉴同行先进的管理经验、拓展新市场，必然能推动企业管理创新，促进其效益增加、结构优化。

    参考文献：

    [1]李雪.浅析大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].明日风尚，2019（04）：174.

    [2]刘果.大数据时代企业管理模式创新策略[J].科技经济市场，2020（05）：85-86.

    [3]梁晶.企业管理创新途径问题探析[J].中国管理信息化，2018（7）：97-98.