大数据背景下财务会计向管理会计转型刍议
张曦 张彧涵
[摘 要] 大数据背景下，财务会计向管理会计转型是满足企业自身发展需求、跟进互联网技术的必然要求。大数据技术的飞速发展对企业的转型无疑是一个机遇，但我国管理会计理论的不健全、复合型人才的稀缺等一系列因素给转型带来挑战。企业管理人员必须创新自身发展理念、发挥管理型会计的优势，深度挖掘，分析大数据背后的潜在信息，将数据转化为价值，为企业决策提供支持，推动企业科学化发展。
[关键词] 大数据；财务会计；转型；管理会计
中图分类号：F275 文献标识码：A
近些年来，互联网信息技术愈加发达，电子商务迅速壮大，云计算等信息技术的发展，迎来了大数据时代。传统财务会计难以适应大数据时代的要求。为了企业的发展前景，企业必须转变过去的管理模式，推动公司财务会计转型为管理会计。借助信息技术，实现企业的转型升级，达到企业战略目标。
一、企业财务会计向管理会计转型的必要性
（一）企业自身发展的迫切要求
随着经济的飞速发展，各行各业迅速崛起，企业自身的经营发展有了新的要求。传统的财务会计采用“簿记”的专门方法，以行业通用的会计准则为指导，计量、传递信息，且强调的是反映企业的整体状况及历史信息；通过对过去发生的交易、事项，已完成的经营活动进行全面系统的确认、记录、计量，对企业资金运动进行反映和控制，最后以会计报告的形式为最终成果，旨在向财务报告使用者提供企业相关的会计信息。管理会计不单单只是记录、核算、汇总，确保数据、信息的真实可靠即可，它更侧重于对已知财务数据信息的筛选、整理以及分析。与此同时，它不仅关注过去發生的经营状况，而且更侧重于规划未来，制定合理的政策方案，促进企业自身发展。管理会计通过对数据的加工处理，对企业的重大经营活动进行预测、决策，判断未来投资方向、制订未来投资计划，并加强事中控制，减少经营耗费成本，实现盈利最大化[1]。
（二）时代发展、信息技术进步的必然要求
时代不断变化发展，科学技术不停革新，大量新鲜事物应运而生，企业经营模式也要与时俱进。如今企业每天面临着庞大的数据、瞬息万变的信息，传统的财务会计已经不能适应时代的发展变化的新要求。其数据筛选整理速度较慢、处理分析能力较弱，面对变化莫测的海量数据，向管理会计转型是非常有必要的。管理会计可以充分发挥自身的灵活敏锐性，应用现代互联网信息、计算机技术，对源源不断的新数据进行筛选、分析、加工，整理出有效的数据信息。管理会计不仅可以提高财务数据的处理速率，还能提升财务信息处理质量。它可以及时处理实时信息，追踪行业最新动态，以专业的数据统筹分析管理能力，充分衡量信息的价值、提供更多有用的决策信息，帮助企业管理者优化未来发展战略，完善整体工作计划，实行科学化的管理策略，加强企业竞争力。
二、大数据给企业财务工作带来的机遇和挑战
（一）机遇
大数据时代的来临为企业财务工作的开展带来了信息支持、技术支撑等，这些对于一个企业的发展壮大有着不可衡量的价值。大数据时代为企业提供了大量的最新数据信息，帮助企业了解公司内部信息外的其他更多讯息，如消费者需求、行业竞争动态、市场发展现状，国内外形势，克服了以往信息滞后、办事效率低下的困难。利用大数据信息技术，管理会计财务数据进行收集、分类，并进行综合地分析、比对，最终得出更为全面、系统、准确的结果，改善财务管理、进行资源的合理配置，为企业领导者预测分析、成本控制、优化管理提供有用信息和专业服务，带来良好的经济效益。目前，我国越来越重视大数据背景下国家会计改革与发展，颁布了《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，对管理会计广泛应用提出了明确的要求。同时，国家大数据战略和‘互联网+行动计划的实施，为信息技术在会计领域的深入应用奠定了坚实基础。这对企业财务会计向管理会计转型无疑是一个非常好的机遇[2]。
（二）挑战
与此同时，企业也面临着严峻的挑战。首先，仍有许多企业缺乏转型意识，对大数据技术的应用认识不够深刻。部分公司还陷入与大企业、计算机互联网领域的企业有关的误区。信息储存空间不足对企业而言也是一个大问题，但有的企业只考虑眼前的经济成本，没有意识到建立大数据库的重要意义。其次，大数据时代来临，企业每天都对各种海量数据进行处理，以记录核算数据为主的财务工作正面临着严峻的挑战。尤其现在非结构化数据越来越多，管理会计要从中提取、总结出有价值信息进行报告，对公司财务人员的要求也愈加严格，除了熟练的财务能力，还需具备扎实的大数据分析加工能力。再次，目前我国管理会计理论研究体系尚不完善，缺乏集财务专业知识、计算机操作应用于一身的综合型会计人员。最后，在网络发达信息传播速率快的今天，信息安全也是一个重要问题，保存管理不善很有可能导致公司机密外传、客户隐私泄露，存在极大的隐患。
三、企业财务会计向管理会计转型的举措
（一）转变管理理念
一些企业管理者还停留在企业财务人员只能进行一些简单表面的计量、核算、报告的认知。企业管理者要改变这种落后的观念，让管理会计参与到企业的经营管理决策战略中来，为企业经营分析、成本控制提供战略性意见，实行智能化管理。除了基础的核算工作之外，管理会计更重要是管理数据，提出问题、分析问题、最终解决问题。发挥管理会计的综合性优势，帮助企业管理者统筹规划、作出合理正确的决策，促进企业转型升级，壮大企业未来的发展[3]。
（二）加强信息技术建设
企业加强自身大数据处理能力、信息技术应用能力。建立数据管理系统，扩展信息储备空间，利用信息技术手段不断筛选、更新企业数据库，整合结构化、非结构化数据，联立关系式，形成企业特色数据分析加工方法。依托现代信息科技，促进企业整体产业链转型升级，部署科学合理的发展战略。研发财务处理程序、搭建信息处理平台，及时更新技术，提高财务数据处理效率，避免核算的重复、减少工作失误，使核算报告更加精细科学化。以信息技术为支撑，帮助企业高效、高质量决策[4]。
（三）加强教育培训
企业要定期对公司从事会计工作相关人员进行课程培训，学习信息技术在会计核算领域的运用，熟练应用大数据计算功能，做好业务知识和操作技能的培训，增强岗位知识储备，熟练工作流程、岗位操作，提升业务能力。同时，要注意充实培训内容、丰富培训形式。鼓励员工积极参与关于大数据、云计算还有法律法规等相关知识的讲座。举行内部会议来进行交流各自的心得体会，员工之间进行自评、互评，加强培训成果考核、设置奖惩机制，激发员工积极性[5]。
（四）提高专业能力及综合素质
随着大数据的发展，传统的核算型会计将会被人工智能替代。在此背景下，企业会计人员需提升財务素养、熟悉常规业务操作，提高工作效率、扎实专业理论规范。培养管理意识，更系统全面地关注企业生产运营的各个环节，熟悉其日常经营活动。运用管理的思维方式。除了专业知识技能，还需培养综合素质，要树立全局意识、前瞻性，把握企业发展方向，协助战略部署；改变思维方式，面向未来，主动思考探索，寻找新出路、发掘新创意；掌握人际交往技能，擅于倾听、与人沟通，敢于直接清晰地表达观念；具备职业道德和良好的自我管理能力，遵守行业规范。
（五）引进复合型人才
我国目前管理会计体系还不成熟，大多数会计人员还停留在基础操作应用和财务专业知识把握上，管理型会计人才非常稀缺、供不应求。企业可以与高校、专业会计组织合作，积极引进复合型人才。复合型人才不仅要熟练掌握财务理论，还要了解经济金融、企业运营、商业模式、法律政策等方面的知识。要具备强大的学习能力以及与时俱进的思想观念，不断吸收新事物、新知识，掌握信息技术、计算软件、数据分析能力，发挥创新型管理会计人才在信息整合、资金控制、成本管理、价值创造、风险防范等领域的作用。
参考文献：
[1]王力强，李丹.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究[J].企业改革与管理，2016（05）：106-110
[2]刘晓莉.大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对[J].中国市场，2020（06）：184-195
[3]楼青峰.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].财会学习，2017（09）：100.
[4]陆佩娟.浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].中国集体经济，2015（27）：137-138.
[5]张玥.大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代商业，2016（06）：141-142.
