加强建设工程造价控制与管理提升企业利润空间
姚宁
摘 要：工程造价控制与管理水平直接影响着建设工程的造价成本及企业利润，企业若想进一步提升利润空间，就必须要高度重视工程造价控制与管理工作。分析现实情况可见，目前很多企业在建设工程造价控制与管理中仍旧存在不少问题，所以若想提高工程造价控制与管理水平，首先应当要解决这些问题。本文主要分析了建设工程造价控制与管理中的问题。
关键词：建设工程;造价控制;企业利润空间
文章编号：2095-4085（2020）05-0161-03
工程造价控制与管理是建设工程管理中的一项重点内容。近年来，现代建筑数量逐年增多，规模日渐扩大，结构复杂性越趋明显，其造价成本也在不断提高，这无疑给造价控制及管理工作带来更大挑战。工程造价控制与管理是一项系统性工作，需在建设工程各阶段加以控制和管理，以提升企业利润空间，增强项目盈利能力。以下就联系实际浅谈如何加强建设工程造价控制与管理从而提升企业利润空间，仅供参考。
1 建设工程造价控制与管理中存在的问题
1.1 工程概预算编制不合理
若建设工程的概预算编制不合理，则很容易造成工程造价成本增加。（1）部分建设工程的概预算编制人员没有预先详细收集、阅读及分析建设工程相关资料，不了解现场实际情况，导致编制出的预算造价与实际情况存在较大出入。（2）有的概预算编制人员虽然在本专业方面能力过关，但由于并非工程施工出身，对于施工过程中一些工序不甚了解，编制内容不够全面、准确，这也导致他们经常会出现概预算编制不合理的情况。（3）建筑材料市场波动较大，且与当地条件有很大关系，没有事先询价，造成材料单价后期亏损严重。（4）盲目根据项目特征套价，对清单工程量不复核，可能就会造成组价单价低。
1.2 工程造价控制与管理模式落后
合理有效的工程造价控制与管理模式，是保障建设工程造价控制与管理工作有效开展的前提。然而在现实中，很多企业及造价控制与管理人员所采用的工程造价控制与管理模式比较落后，尤其是缺乏对建设工程全过程和全寿命周期造价控制与管理，只重视事前工程能否开展和事后项目是否盈利，中间过程无人问津;同时，企业各部门之间缺乏有效的沟通、统一的管理思想，大家各行其是，实际工作比较混乱。
1.3 造价控制与管理人员综合素质不足
无论工程造价控制与管理方法多么先进，都需要由人来落实和实施具体的工作，所以如果造价控制与管理人员的综合素质不足，必然会导致实际工程造价控制与管理工作难以有效开展。然而就现状来看，部分企业的造价控制与管理人员都存在着管理理念落后、业务能力良莠不齐、工作态度不认真等问题，不足以满足建设工程造价控制与管理的实际要求。
2 加强建设工程造价控制与管理的措施
2.1 合理进行工程概预算编制
若想加强建设工程造价控制与管理，合理的工程概预算编制是前提。（1）在充分了解图纸基础上，根据项目特征进行组价，对图纸与清单项目特征描述不符的情况及时提出疑问，尽量在开工前规避，避免过程中收入与实际不对应现象。（2）在编制过程中，与技术口核实工序，根据具体施工方案进行组价，切不可想当然以自我“经验主义”为主。（3）材料支出在工程中占比较大，对那些量多价高及造价较高的定价类材料一定事先市场询价，并综合考虑施工现场环境和交通因素等，根据实际设计资料、地质勘探资料、生产条件及运输方式等来进行合理准确的计算。（4）合理计算工程量，对清单与图纸出入较大工程量进行正确计量组价，使单价在正常水平，切实保证工程报价的准确性。
2.2 采用全过程和全寿命周期造价控制与管理模式
2.2.1 建设工程的事前造价控制与管理
（1）决策阶段的造价控制与管理 建设工程决策阶段的造价控制与管理，是工程造价控制与管理的初始阶段，决策正确与否直接影响到项目的建设成败，因此，合理选择项目是前提，优化施工方案是关键。将BIM技术充分应用到实际生产中，通过技术手段科学施工三维布局，提升经济效益。
（2）招投标阶段的造价控制与管理 在市场为主导的前提下公开公平进行招投标，遵守国家法律法规。在实际进行招投标时，应当要对建设工程的图纸、招标文件及其他相关资料进行综合分析，对于可能会影响造价、增加工程量或是可能进行变更的相关文件谨慎处理。在拟制标书之时，应当要组织专业团队，并明确成员的角色、分工。在编标过程中，应当要确保细致、精确性，尤其要加强工程量运算，确保根据图纸运算工程量的正确性。另外对于个人经验估计部分，则应当咨询相关人士，避免低于成本价或者是高估价现象。
2.2.2 建设工程的事中造价控制与管理
合同价款调整管理。在建设工程施工过程中，可能会因各种缘故出现合同价款调整问题，需要项目全员熟悉施工合同，在合同中出现涉及价款变化内容时及时作出响应。价款变化调整大致分为五类：法律法规政策变化情况;工程变更;物价波动;工程索赔;其他可能出现价款变动事件。在实际调整过程中，基于建设工程施工合同内容，合同中有约定的严格按照约定内容执行。1）法规政策类调整需在合同中明确基准日，划分各自责任风险;2）對于删减工作内容等造成预期利润得不到，应提出合理补偿费用，清单缺项、漏项带来的损失与风险应由发包人承担;3）物价变化通过造价机构发布相关文件、实际采购价格等有根据地进行修正;4）不可抗力等事件发生，工程费用、工期等造成的损失或延期需要在合同中明确约定。
2.2.3 材料和设备费用控制与管理
材料和设备价格在很大程度上影响着建设工程的整体造价成本，而为了有效管理控制好工程造价，必须要加强材料和设备费用控制与管理。在采购建设所需的材料和设备之前，首先应当要严格审查相关生产厂家的资质及产品的合格证书;其次应当要“货比三家”，在同类备选产品之间进行综合对比，选择出性价比最高的产品;再者在材料和设备采购完毕后，还应当要加强对它们的维护和保养。此外，由于现代建设工程通常规模较大、工期较长，常遇到一些较大幅度的价格波动情况，因此必须要提前做好市场调查并制定有效的价格控制方案。项目应对材料的出入库建立准确的台账，根据施工进度的安排，准确计算各个时段材料的需求量，限额领用材料，控制浪费。加强施工现场管理，对施工材料分类别妥善储存，避免因人为因素或天气因素而造成的材料浪费。
2.2.4 施工现场签证管理
施工现场签证是由建设单位、监理以及施工单位三方共同签订的文件，它是对建设工程施工事实的书面描述，由签证产生的成本，是建设工程总成本的重要组成部分之一。所以，施工过程中必须要管理好现场签证，签证往来记录要留存电子版本，尽量通过正式邮箱进行往来传递，同时截图保存往来记录信息，做好台账登记，明确每笔签证金额及内容，尽量在签证单上附带影像资料等，严格把关签证的真实性和有效性，防止人员流动造成各种理由推脱不认可现象发生。
2.2.5 施工技术多方案比较管理
保证施工质量基础上，积极优化施工方案，根据施工图纸评估不同材料、施工方法及工艺对工程造价产生的影响，通过组价对比分析，采用最优施工措施，节约材料，降低施工费用，达到降低施工成本消耗的目的。
2.2.6 清欠管理
按照合同约定，依据工程付款节点及时清收账款，保证工程资金顺利回收。确权工作是公司长效健康发展的保障，项目及企业资金需要良性循环，在实际过程中清欠工作应由专人负责，执行月度、季度、年度对账原则，以防间隔时间过长的呆账死账留存积累给企业造成不必要负担，导致资金周转困难引起的一系列恶性循环状况发生。对存在低价中标、垫资工程、资金困难的房地产项目，不建议合作。
2.3 建设工程的事后造价控制与管理
建设工程的事后造价控制与管理即竣工结算控制与管理。对于已施工完的工程，对内结算工作全面展开，尽快澄清成本状况，在全面整理、归档各项工程资料的基础上，对成本支出进行扎口。同时在结算上下功夫，转投精力在如何增加收入问题上，研究政策性文件，在合同中再寻找可能产生收入的细节文字。通过施工过程中项目涉及到的人工费调差、三项费用、材料调差幅度、深化设计费用、疫情期间费用计取等整理汇总，并且根据施工图纸准确复核工程量，避免少算、漏算、重复计算，真实收录项目所有收入费用。
3 提高造价控制与管理人员综合素质
人力资源乃是第一资源，企业应当要加强人才管理，不断提高造价控制与管理人员的综合素质，尽快打造出一支高素质的人才队伍，以满足实际工程造价控制与管理工作需求。一方面，企业应当对现有造价控制与管理人员进行定期培训与考核，另一方面，还要积极聘请更多的专业造价控制与管理人才，为企业输入新鲜血液。
同时，项目人员选配也关乎项目盈利，通过加强管理人员管控调配能力，增加员工收入，提高员工待遇，不定期开展谈心工作，从而进一步增加员工为企业效力的心态，对团队凝聚力建设方面至关重要。团队的有效沟通，全员共同努力，避免现场施工保质保量，杜絕质量返工费用发生。如材料丢失严重也证明了管理出现问题。因此企业在团队建设上要下功夫，为降低施工成本埋伏笔。
4 结 语
综上所述，不管是什么类型的建设工程，均会涉及到工程造价控制与管理问题，随着近年来我国建设事业的蓬勃发展，加强建设工程造价控制与管理对提升企业利润空间具有十分重要的意义。而针对建设工程造价控制与管理中存在的现有问题，只有通过合理进行工程概预算编制、采用全过程和全寿命周期造价控制与管理模式、提高造价控制与管理人员的综合素质等措施，才能够真正实现加强建设工程造价控制与管理、提升企业利润空间的目标。
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