互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略探讨
宋和平
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-175-01
摘 要 现如今，我国科学技术水平显著提升，互联网行业也迅速的崛起，其中庞大的互联网技术使得很多的传统行业发生巨大变化，为他们今后的发展带来更加广阔的空间，如今网络与信息技术的快速发展使得很多的企业在管理上更加的趋向于人才的管理，电力企业充分的使用互联网+技术，使得电力行业有了更多的发展空间。
关键词 互联网+ 电力企业 人力资源
互联网技术的不断发展推动了“互联网+”时代的到来。对于企业来说，人力资源管理的信息化建设以及创新提高了管理效率，降低了人为因素造成的工作失误，为企业发展提供了更好的内部条件。因此，在“互联网+”时代，企业要重视人力资源信息化管理，创新管理方式。
一、“互联网+”时代的特性
“互联网+”时代，互联网技术的应用为人力资源管理提供了便利，也对企业人力资源管理提出了更高的要求。融合性是“互联网+”时代的一大特性，人力资源管理者可以利用互联网软件开展工作，不仅节省了大量人力和物力，也提高了工作效率和质量。人力资源管理者可以利用APP等來传达命令或者通知，企业员工随时随地可以接收到信息，方便快捷。“互联网+”时代，企业员工也可以利用网络APP实现与管理者的沟通交流，缩短了管理者与员工之间的距离，增强企业的凝聚力，进而提高企业的社会竞争力，推动企业发展。“互联网+”时代下，企业人力资源管理呈现出以下特点：一是开放；二是平等；三是互动。在“互联网+”时代，无论是管理者还是员工都需要对自身的角色重新定位，管理者要从员工的角度展开管理工作，多关心员工，最大化挖掘员工潜能，降低人力资源管理成本。企业管理者与员工之间更多表现为合作关系，而不是从属关系，管理者要让员工参与到企业重大事项决策中，多听取员工的意见和想法，尊重员工，能够让员工认识到自己的价值，引导员工，培养员工的主人翁意识。
二、“互联网+”时代下的人力资源管理对策
（一）加强对人力资源管理网络数据的分析
通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网+使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视。
（二）引入云计算与大数据分析技术
在云计算以及大数据分析技术的支持下，人力资源管理部门能够更迅速、准确地发现当前管理中的不足以及企业运行管理中的缺陷，并在第一时间解决，从而提升企业人力资源管理工作以及人才资源分配的效果。同时，还要加大对信息化技术维护的投入，确保其能够在人力资源信息化管理中发挥出最大力量。在实际管理中，若企业无法正确应用信息技术，不仅会造成技术资源的浪费，还会影响人力资源的管理效率；若此时人力资源管理部门出现问题，企业则无法及时应对。因此，企业要加大对管理信息化的投入力度，积极引进先进技术，推动人力资源管理信息化的发展进程，把握当前与未来的发展方向与发展趋势，确保企业在行业中始终处于领先位置。
（三）采用网络化招聘培训手段
在“互联网+”时代，企业必须营造企业文化，并通过企业文化来影响员工的思想和行为。企业还要为员工营造愉悦的工作氛围，为员工提供适当的补贴和福利等，让员工在企业找到归属感，这也是企业的竞争优势。企业可以适时的给员工挑战，并通过挑战来审视员工，这对于未来管理人员的选拔和录用至关重要。企业员工培训的开展有利于员工制定自身的职业发展计划，推动员工未来发展。在“互联网+”时代，企业员工培训呈现多元化趋势，培训系统更加完善，培训的形式不断增多，受益于员工，也受益于企业。总之，在“互联网+”时代，企业人力资源管理并不是简单的人员管理工作，人力资源管理直接关系到企业的生存和发展，是不可忽略的环节。
三、结语
综上所述，在“互联网+”时代下人力资源管理的过程当中，要进行科学有效的分析和管理，提高员工的参与性，使员工借助现代化的互联网设备及时的表达自己的价值观和意见，增进了与企业之间的沟通和交流，使企业能够真正的了解员工的诉求，并且在发展的过程当中及时调整企业的发展策略，形成以人为本的管理理念，提高企业的竞争力和凝聚力，使企业内部的管理体制更加弹性化和科学化，真正的为企业发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]曹圣伟.“互联网+”时代下企业人力资源管理创新研究[J].中国集体经济，2018（22）.
[2]蔡艳坤，蔡艳辉，李爱平.“互联网+”时代企业人力资源管理的对策分析[J].中国管理信息化，2018（18）.
