鉴证咨询行业的成本控制问题及措施
王爱琼
【摘? 要】随着我国经济体制改革的不断深入以及经济全球化的大体趋势，鉴证咨询行业得到了蓬勃的发展。在保证行业正常优质运行的情况下，节约成本可以给企业带来更多利润，促进企业资金周转加速，促使企业的发展空间拓宽。要解决鉴证咨询行业在成本控制当中出现的问题，则应当做好成本指标分解，建立成本控制组织体系，开发成本信息系统，建立切实可行的目标责任成本，综合发动企业各部门、各成员对于成本控制的积极性，从而形成合力。
【Abstract】With the deepening of China's economic system reform and the general trend of economic globalization， the industry of certification and consulting has been developing vigorously. Under the condition of ensuring the normal and high quality operation of the industry， cost saving can bring more profits to the enterprise， accelerate the capital turnover of the enterprise and expand the development space of the enterprise. In order to solve the problems of cost control in the certification and consulting industry， cost index decomposition should be done well， cost control organizational system should be established， cost information system should be developed， and feasible target responsibility cost should be established， so as to comprehensively mobilize the enthusiasm of all departments and members of the enterprise for cost control， so as to form joint force.
【关键词】鉴证咨询行业;企业成本控制;财务措施
【Keywords】certification and consulting industry; enterprise cost control; financial measures
【中图分类号】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）03-0104-02
1 成本控制在鉴证咨询企业当中的作用
伴随着我国财务制度先进性的增强，我国的财务政策和准则也不断与国际一流化准则接轨，财务人员和审核人员的科学决策意识也不断增强。而鉴证咨询企业要想得到更广阔的发展空间，一方面依赖于科学技术水平的提高、人才素质的增强，另一方面也得益于财务控制能力的增强和雄厚的资本支持。成本控制是企业管理过程中永恒的主题，对于鉴证咨询类企业来说尤其如此，因为专业的鉴定需要较多的资金支持，如若不加以控制成本，很可能会出现亏本的现象。现如今鉴证咨询类市场又是买方市场，咨询企业只有不断加强成本控制和管理的水平，才能够在市场竞争当中脱颖而出，成为具有竞争力的优质企业，才能够打开更多的市场和业务。鉴证咨询企业必须控制成本，才能使得企业的资金能够使用到更多完善自身业务能力和拓展企业人员资源之处，这样才能够保障鉴证咨询企业的长期可持续发展。
鉴证咨询企业的成本控制是实现企业财务管理的重要目标。只有把成本控制在合理的范围内，企业才能够更好地提升净资产，才能将节流与开源相结合，追求完善的财务目标。降低成本费用可以节约资源，优化生产和营销，使得更多的资金能够用在刀刃上，解决财务上的问题，并弥补企业需要弥补的空缺之处，促进企业发展的良性循环。
由于市场上同行业企业之间的激烈竞争，部分企業容易出现因财务困境问题导致企业难以经营甚至破产的情况。所以，为了让企业能够良性健康发展，避免出现不必要的财务危机，咨询行业企业应当保证有足够的资金来防止风险发生，这也就意味着要进行成本控制管理。只有采购、生产、营销、品牌策划、公关等各方面的成本都控制在合理范围内，公司财务才不会出现紧张的情况，才能够使得企业财务预警系统发挥出基本的功能，才能够有效地规避风险。
2 鉴证咨询行业成本控制原则及其分析
鉴证咨询行业要进行成本控制，首先要制定成本控制目标，成本目标包括项目定价、咨询转接、大客户周边费用和广告营销费用目标。鉴证咨询行业企业应当有效地揭示成本差异，通过揭示不同渠道的不同费用和效果，综合进行精算与策划，利用线性规划来判断不同成本目标的有效性、费用性价比与可用时长、价值延展性等等，然后进行优中选优，最终得出准确的判断。定下之后，再进行成本控制信息的编制与上报，让财务工作人员进行复核，以防止出现失误。
接下来，需要查找原因纠正偏差，成本控制不仅仅需要计算出差异数额，还需要揭示出造成差异的原因尤其是主因，因为矛盾的主要方面决定事物的性质，主因结论的得出可以帮助企业决策者更好地采取有效措施应对成本控制问题，以确保目标成本的实现。任何管理者都讲求经济效益，为了建立一些控制系统，应该要花费的人力或物力不应该超过这个系统的限制，并且要节约成本。成本控制具有经济性原则和实用性原则，经济性原则要求在控制成本的过程中若遇到同样能够完成任务又不影响效率的系统和策略，应当尽量采用能够节省成本的控制策略来行事。
咨询行业的成本控制还要注意权责利相结合的原则，成本控制的组织与个人不仅有义务对多项事务的处理中进行微观之处控制成本，也有义务在进行整体战略规划时的宏观性成本控制，还应当发挥自身权限对这一过程进行监督，对于企业组织中没有结合这一原则进行工作且产生了损失的行为要进行一定的纠正或惩处，发动有关部门共同合作完成好成本控制的综合性任务。应当坚持全员参与性原则，在公司文化和章程条例当中加入与成本控制相关的内容，并提倡节约成本、有效地把成本用于关键性开拓处，使得员工都能够养成良好的习惯。除此之外，领导推进性原则在鉴证咨询行业中的作用也极其显著，领导应当具备能够进行有效成本控制的信心和决心，并应当适当对员工与其他管理者进行动员，发挥事实求是的精神，以身作则严格控制自身的责任成本，从而使得员工受到激励，更好地投入到成本控制的任务当中，进行更有效的工作。
3 鉴证咨询行业成本控制解决措施
3.1 做好成本指标分解
鉴证咨询企业对于业务、市场投资、担保推广等多个项目要分别进行核算，还应当安排财务人员进行复核，从而得出较为准确的数据以供企业的决策层进行参考，方便对于竞争对手的价值链、产业链、供应链和公司战略进行分析，取长补短，以供自身企业在成本控制方面得以利用。企业应当避免在繁复的成本运算中做无用功，应当精简程序，对成本的各项指标进行分解，然后分别分配给不同的工作人员去进行成本核算，最后再归总到财务部进行审核复查，如此一方面可以提高工作效率，使得相关人员各司其职，提升成本不同模块核算的专业性，另一方面也可以解放财务部门人员，让他们有更多的时间和精力来处理其他财务模块的事情，从而间接地增强成本核算这一环节的准确性和有效性。鉴证咨询行业本身应当真正做到以企业效益为核心来规划未来的成本支出明细，转变以往的经营模式，分开各个部门的成本费用，明确落实个人责任和集体责任，将各成本指标与工作业绩相结合，与部门效益相结合，充分认识到个人责任制的重要作用并不断落实，使得成本控制的效果不断加强。
3.2 建立成本控制组织体系，开发成本信息系统
鉴证咨询行业应当建立完善的组织体系，把任务、权力、责任有机组合协调，使得企业的成本控制更加有章可循，使得各组织单位能够保持独立性、灵活性和适应性。应当把成本、利润、投资、其他费用分门别类地分开进行核算和控制，将控制单位分化为销售部、财务部、人力资源部、厂房、仓库等等，给各职能部门下发根据其部门实况而制定的不同任务指标，并设立掌管成本控制任务与协调各部门工作的指定岗位，制定物资消耗定额，节约采购和存储成本费用，减少物流中间环节，并对风险顾客进行合理评估。
3.3 建立切实可行的目标责任成本
为实现企业的成本控制目标，应当将成本责任预算和控制标准要求下达给企业所有相关人员，需要在实际业务发生之前，按照责任单位来划分和汇总各项成本数据。对于各责任单位之间互相提供产品、服务或资金流动的问题，应当在结合信息系统复核和协调部门审核之后再下定论。应当适当地审核内部转移价格健全成本控制制度和考核制度，规定好责任单位的目标尺度，规定好业绩报告的样式和主要内容，以便于成本控制工作能够规范地进行。鉴证咨询行业企业应当按照同一目标战略分级，实行层层分解原则，对各单位和个人责任进行合理鉴定，将权责结合的方法应用于各种目标成本管理的过程当中，帮助企业获得更多的经济效益，同时也满足员工的基本需求。企业管理者还应当对各阶段的成本控制成果进行展示和说明，让员工能够得到及时的反馈，从而更好地做好成本控制工作。
4 結语
随着我国经济体制改革的不断深入，伴随着经济全球化的大体趋势，鉴证咨询行业也得到了蓬勃的发展。在产品质量、供应链、信誉、营销、售后、品牌设计等诸多方面得到提升的同时，也不能忽略了成本控制问题。
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