“四新”思想教育助力企业高质量发展
戚震
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-057-02
摘 要 面对新时代的召唤，国有企业步入深化改革、转型发展的深水区。如何做到稳步健康发展？进而实现高质量发展？是摆在国有企业面前的一道思考题。作为国有煤炭企业，唐口煤业公司立足自身安全生产、经济运行实际，以打造全国“一流智慧矿山”为奋斗目标，牢牢把握精益创新转型发展理念，从思想根源入手挖掘企业内涵潜力，大力开展新常态、新挑战、新机遇、新作为“四新”思想教育，以强大的企业文化和高素质职工队伍为支撑，牢牢把握转型发展新机遇，开创企业持续稳定高质量发展的新天地。
关键词 高质量发展 思想 “四新”思想教育
唐口煤业公司是山东能源淄博矿业集团在济（宁）北矿区建设的一对大型现代化矿井，在同一工业广场内布置主、副、风三个超千米立井的矿井，矿井具有行业领先的技术、装备水平。于2001年10月正式开工建设，2006年1月投入生产，至今已安全运行14年。近年来，公司上下紧密围绕“深化精益创新转型”发展理念，紧盯提高经济运行质量与效益目标，突出安全生产、精益管理、创新驱动、转型调研、民生工程建设等工作重点，谋求“历史最好年”的新突破。
全面开展了“新常态、新挑战、新机遇、新作为”全员思想教育。
一、谋定后动，有的放矢开展思想动员
通过综合分析今年面临的形势，“唐煤人”意识到，随着新能源对煤炭市场的冲击，环保政策全面压实，国家相关部门的监管力度增大，煤炭企业生存空间急剧压缩，创新求变势在必行。从集团公司层面来讲，济北矿区将正式进入关井、降产的时期，唐口作为淄矿集团乃至山东能源集团的主力矿井，担负着转型突破的光荣使命。作为公司自身来讲，企业面临的经济形势、成本、安全和转型压力依然严峻，任务十分艰巨繁重，转型发展的任务已更加现实和紧迫地摆在面前。在这样的背景下，开展“新常态、新挑战、新机遇、新作为”为主要内容的全员思想教育活动，其目的不言而喻。
二、循序渐进，有序实施“四新”思想教育
实现企业健康发展，应直面新常态、新挑战，面对矿井发展机遇，首要是增强组织观念，强化岗位、个人、责任担当；其次是统一思想，增强各级管理人员对提升工作执行力的重要性和紧迫性的认识，把工作执行力体现到以实际行动展示新作为。那么，就必须以“四新”思想教育为抓手，推动干部职工队伍心往一处想、劲往一块使，达到增强观念、统一思想、强化担当的目的。
“四新”思想教育重点从“学、讲、摆、定”四个方面进行落实：
（一）集中学习
学习内容主要是党的十九大系列讲话、习近平新时代中国特色社会主义思想、集团公司以及公司年度工作会精神，切实明确工作方向，理清工作思路，推动工作开展。充分利用矿区广播、电视、微信公众号、宣传栏、大屏幕等阵地和媒介，加强宣传，积极营造浓厚的学习氛围。全体党员利用“三会一课”、“政治学习日”等形式，将学习侧重点放在学习党章党规党史和业务知识上来，切实发挥好先锋模范作用。认真排好学习重点和计划，利用班前班后会、“道德讲堂”等阵地，突出担当意识、进取意识、创新意识等重点开展学习，将学习落脚点放在明形势、知任务，提素质、增本领上来，学习覆盖全员，切实做到以学促做、学以致用。围绕讲“责任担当、工作执行、创新变革”等主题，组织编写宣讲辅导材料，面对面对职工进行宣讲辅导。通过辅导教育，确保人人有学习笔记、有学习体会、有学习效果，力促境界有新提高，观念有新转变，认识有新突破，实践有新成效。
（二）宣讲辅导
在抓好学习的同时，通过重点宣教、媒体宣传、专题辅导等形式，向干部职工讲清党中央新理念、新思想、新战略；讲清宏观经济形势、煤炭市场变化，企业面临的困难挑战、有力条件和美好前景；讲清公司全年工作思路、目标任务、重点举措；讲清各层面、各岗位应承担的责任和工作要求；讲清企业价值和个人价值、企业命运与个人前途的关系。适时组建党员干部、理论骨干、先模人物、专业人员组成的宣讲小组，采取灵活多样的方法，积极深入一线、深入岗位、深入宿舍，围绕形势政策、责任担当、创新进取、感恩敬业等重点搞好宣讲；充分发挥媒体的导向作用，设立专栏，跟进发声，舆论引领，引导广大干部职工以更加坚定的决心信心，更加振奋的精神状态，更加务实的工作作风，推动各项工作实现新突破。
（三）分层讨论
根据活动情况，分党员、干部、职工三个层面进行讨论。党员干部贯穿活动全过程，围绕主题起到先锋模范作用，以点带面，率先践行；管理干部结合深入学习贯彻党的十九大精神和纪念新中国成立70周年讲话精神，围绕“新时代怎么看、新使命怎么担、新作为怎么干、新佳绩怎么创”；“如何增强经营意识，促进企业管理上水平”、“如何推進转型突破、实现高质量发展”等专题常态化开展大讨论，摆查讨论做到人人发言、人人讨论，切实摆查出单位和个人在贯彻落实公司决策部署、经营管理、工作执行与落实等方面存在的问题和不足。职工结合岗位实际，围绕提高安全意识、质量意识，增强技能水平进行全面讨论。根据工作需要，进一步细化讨论的重点，使之更加符合实际。配套组织开展“主题征文”、“主题演讲”、“主题访谈”等活动，使干部职工相互教育，相互启发，相互促进，共同提高。实施干部、党员“一帮一”行动，引导各级管理人员在讨论中为广大职工提信心鼓实劲，各类专业人员在讨论中为广大职工增启示教方法，每名党团员在讨论中带头讲职责、表决心、谈措施，自觉引领身边每一名职工，从而增强相互启迪、明理奋进的良好效果。同时，针对讨论中发现的思想问题，有针对性地做好一人一事的思想工作，凝聚起方方面面的力量。
（四）确定目标
牢固树立“一盘棋”思想，聚焦“一个定位、七大目标、七型企业”的发展思路，层层把任务指标再分解、再落实，把措施再梳理、再细化，既要制定年度的总体目标，也要制定季度月度的阶段性指标计划，分解到班组，理清各级职能边界，明确各级职责定位，一级抓一级，一级保一级，确保各项工作落实到位，确保各项指标顺利完成。根据讨论中本单位、本岗位、本工种查找出的问题，每名干部职工都写出整改措施和决心书张贴上墙，每个单位制定出整改措施以及今后努力方向，形成人人抓落实、事事抓落实、处处抓落实、时时抓落实的良好局面。确立培养一线工作的精准操作中级技能人才和具有高超技艺、精湛技能，能够进行创造性劳动。同时把传统的工匠精神、企业优秀文化理念、淄矿精神融入人才培养全过程，突出职业道德、职业精神和职业素养的培养，培养与公司目前安全生产创新发展相适应的德能兼备人才，使人力资本的增值达到最高程度。
三、强化落实，有力措施加强工作保障
（一）加强领导，精心组织
高度重视“四新”思想教育工作，将其作为公司年度工作会议精神的有力举措，切实摆上重要议事日程，根据本单位具体情况，制定教育活动的计划和安排，动态抓好深入思想教育。同时，要注重创新形式、丰富载体，用职工群众更易于接受的方式来宣讲，不断提高宣讲效果。党群部门发挥职能作用，加强调研、检查、督导，及时了解情况、指导工作，确保活动扎实有效开展。将各党支部活动开展情况纳入党支部书记业绩考核，做到有部署、有措施、有落实、有考核，形成工作闭合。
（二）统筹兼顾，务求实效
把开展“四新”思想教育与继续深化“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，统筹兼顾各单位任务目标的完成，与广大干部职工的思想、工作实际结合起来，与推进各单位各项工作结合起来，切实把教育的成效体现在更新观念、转变作风上，体现在解决困难、应对风险的具体问题上，体现在推进改革创新、转型发展的实践上，力求使各项工作实现大的突破。
（三）强化宣传，严格考核
把宣传发动工作贯穿活动的始终，充分利用矿区广播、电视、微信公众号等媒介广泛宣传，加强舆论引导，大力宣传广大干部职工的体会感悟、实践经验，大力宣传身边涌现出来的先进典型，学习行业内涌现出的各类先模人物，及时发现、总结和宣传活动中涌现出的先进经验营造浓厚活动氛围。打造良好的学习交流平台，促进各单位相互交流學习，达到共同进步、共同提升的目的。把“四新”思想教育开展情况作为支部书记业绩考核的重要内容，实时掌握进展情况，强化指导督导和监督落实，确保教育取得实实在在的效果，不断为创建“一流智慧矿山”各项目标任务的顺利完成注入新能量、激发新活力。
四、实施“四新”思想教育效果突显
通过实施“四新”思想教育，并有机结合当前“两学一做”重点工作，聚焦日常思想教育，强化主动引领。大力引导干部职工深刻认识和把握当前宏观形势的改革转型常态，确保了干部职工“转型发展、创新发展”的理念不动摇。先后开展“融入新时代、担当新使命、展示新作为、开创新佳绩”“我的唐煤、我的岗位、我的奋斗、我的幸福”主题教育、“新时代、新理念、新担当”大讨论，有力强化了职工改革创新意识、主人翁意识，引导职工正确对待企业与个人利益的关系，增强了大局意识、奋斗意识。
通过思想教育，引领职工明确公司成本压力、转型压力来源，直面企业生产经营困难的挑战，进一步强化危机意识，牢固树立“过紧日子”的思想，立足节本降耗、转型发展，谋求新的突破。对公司现有的员工帮助计划实施升级改造，实现由“咨询+疏导”向“咨询+治疗”的提升。以“最美唐煤”微信群为载体，搭建全员时时互动、上下交流大沟通平台。引领企业干部职工清醒地分析集团公司发展趋势，牢牢把握发展机遇，强化岗位、个人、责任担当，激励岗位职工学典型、强技能、求进取、有担当。配合思想教育，紧紧围绕“安全生产、创新创效、精益管理、节本降耗、技术攻关”开展劳动竞赛活动，上半年开展了50各工种岗位练兵320余场次，组织15各工种技术比武42场次，工友1860余名职工参加。评选出3个优胜单位、30名岗位明星，有效激发了广大职工劳动积极性和创造性。
通过教育实践活动，统一了全员思想，增强了工作执行力，凝聚到用心办好具体的事务上来，公司上下齐心协力推动“七型唐煤”和“智慧矿山”建设，坚定了“走在前列”“高质量发展”的信心和决心。年初签订安全质量达标军令状，实施PDCA闭合管理，倒闭现场安全质量提升，省内高分通过国家一级标准化矿经验收，集团达标名列前茅，为实现“本安型唐煤”奠定了基础。坚持集约生产理念，合理布局全年采掘头面，实现科学生产。纵深推进精益管理，突出人才育成、标准生产、流程再造、全员改善、市场运营“五大基础支撑”，实现“精益型唐煤”整体推进。秉承“大众创新、科技推动”，打造“创新型唐煤”提档升级进位新局面。唐口煤业公司用严谨务实的工作作风、雷厉风行的执行力和抓铁有痕的落实力，推动企业转型升级和各项目标任务完成，保证了企业持续健康高质量发展。
