海外建筑工程合同管理与风险防范控制
常青
中图分类号：D922.298 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-103-01
摘 要 近几年，我国社会经济发展突飞猛进，海外建筑工程规模不断扩大，合同管理与风险防范控制工作面临着新的难题。值得注意的是，目前海外建筑工程合同管理与风险防范控制过程中仍旧存在一些不足，工作开展效果并不理想，对企业的利润造成了一些损害。海外建筑工程合同管理与风险防范控制工作的高质量开展能够减少不必要的麻烦，实现企业经济利益与社会利益的最大化，促进行业的进一步发展。本文对海外建筑工程合同管理的作用进行了梳理，并提出了一些建议，以期能够为有关单位开展工作提供些许帮助。
关键词 海外建筑工程 合同管理 风险防范控制
目前，部分单位对海外建筑工程合同管理与风险防范控制工作的认识存在偏差，导致海外建筑工程合同管理与风险防范控制工作开展进度慢、效果差，并不能满足现阶段建筑行业发展的需求，在一定程度上阻碍了建筑行业的发展。因此，对海外建筑工程合同管理与风险防范控制的研究是十分必要的。
一、海外建筑工程合同管理的作用
（一）规避风险，减少纠纷
现阶段，建筑行业市场竞争形势愈加复杂，建筑行业在迎来发展机遇的同时也面临着新的挑战。部分企业为扩大自身竞争优势，在激烈的市场竞争中占据有利位置，在工作开展过程中过分追求进度，对内部管理工作的重视程度不够，在一定程度上加大了风险出现的几率。海外建筑工程合同管理能够有效减少纠纷的出现，避免时间及精力的不必要浪费，确保企业经济利益的最大化。
（二）加快工作进度
海外建筑工程合同管理能够帮助企业决策层了解和掌握工程的进度，及时对工作进行调整，还能够为决策层制动决策提供依据，确保决策的科学性，进而确保海外建筑工程施工工作的高效有序开展，实现施工工作效率的大幅提升。因此，企业应将海外建筑工程合同管理提升到关乎企业存亡的高度，确保海外建筑工程合同管理能够充分发挥出应有的作用。
（三）确保行为的规范性
海外建筑工程合同管理能够对参与人员行为进行管理和监督，明确各个单位及人员的职责，从法律层面对人员行为进行规范，进而确保行为的规范性。海外建筑工程合同管理能够为冲突双方提供帮助，及时处理冲突，将冲突的影响降到最低。通过海外建筑工程合同管理能够净化市场环境，为建筑行业在新形势下发展打下坚实的基础。
二、海外建筑工程合同管理与风险防范控制对策
（一）规章制度的完善
有关单位应注重对相关规章制度的完善，从制度层面上对海外建筑工程合同管理与风险防范控制工作进行规范，对权责进行详细的划分，确保各个单位及人员充分了解自身职责，确保各项工作的高效有序开展。海外建筑工程参与方在制定合同时应确保合同符合相关规定，确保合同的规范性，重点查看时间、权限及资金等环节，最大限度避免矛盾的出现。
（二）预警体系的建立
预警体系的建立能够帮助企业及时发现并防控可能出现的风险，避免企业经济利益受到损害。企业通过建立和利用预警体系能够对合作对象进行筛选，确保合作对象有较高的信用，进而达到规避风险的目的。企业应设定专职部门开展风险防控工作，对导致风险出现的原因进行研究，并采取适当的策略进行风险防控，确保企业内部各项工作的有序开展。
（三）成本管理
海外建筑工程普遍工期较长，会消耗大量的资金，企业应注重成本管理工作的开展，避免资金的不必要浪费，确保企业经济利益的最大化。企业应在确保工程质量的前提下减少支出，对建筑材料及机械设备的采购和使用環节进行严格的管理，进而减少资金的消耗。
（四）质量管理
企业应对海外建筑工程的质量进行严格的管控，确保工程的质量符合相关标准，进而扩大自身竞争优势，使自身在激烈的市场竞争中脱颖而出。监理部门应充分发挥出自身的作用，对工程施工过程进行管理，及时发现施工中存在的不足，并在竣工后对工程进行全面系统的检测，避免细节的疏漏，确保工程的质量。
（五）进度管理
施工单位应在施工前做好前期准备工作，为后续工作的开展提供可靠的保障，并根据实际情况对工作进行适当的调整，在保障工程质量的基础上加快施工进度，确保能够在既定时间内高质量地完成施工任务。
三、结语
综上所述，海外建筑工程合同管理与风险防范控制在规避风险、加快工作进度等方面发挥着不容忽视的作用，有关单位应给予足够的关注。但是受到多方面因素的影响，海外建筑工程合同管理与风险防范控制工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，工作还需进一步改进。有关单位应从规章制度的完善、进度管理等方面对工作进行改进，切实提高海外建筑工程合同管理与风险防范控制工作水平，进而实现建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1]黄运飞.基于菲迪克EPC合同条件的总承包商风险管理研究[D].石家庄铁道大学，2016.
[2]徐慧声.基于工程总承包商视角下的EPC项目合同风险分析与防范研究[D].天津理工大学，2016.
