市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析
杨勇
摘要：伴随着改革开放的脚步，我国经济实现跨越式发展和历史性突破，各项事业蓬勃向上。市场经济不断完善，社会的发展，科技的进步，促使企业发生翻天覆地的变化，企业经济管理存在的不足也日益凸显。在当今竞争激烈的经营环境和严峻的市场考验之下，提升经济管理能力成为企业必经之路。为更好地适应市场需求和行业竞争，企业必须改革创新自我的经济管理模式，以此提升自身竞争实力，获得经济效益，进而给企业提供发展的动力。本文简要分析当前市场经济下企业经济管理模式存在的问题，并有所针对地提出切实可行的解决对策。
关键词：市场经济；企业管理；企业经济管理；管理制度
1探究市场经济条件下企业经济管理模式的意义
随着市场经济不断发展和完善，市场环境也在不断变化，在目前的市场经济条件下，经济管理模式对企业的发展意义重大。通过科学合理的企业经济管理模式管理企业的经济活动，才能使企业在竞争激烈的市场中健康发展，才能让企业积累科学、合理的经济管理经验和手段。企业经济管理能力逐渐成为衡量企业综合实力的重要指标，它能反映出企业是否有良好的市场运作模式，是否能在竞争激烈的环境中更好的发展。提高企业经济管理能力，是企业获取长足发展进步的关键所在。
探索企业经济管理模式，有助于加强和完善企业内部经济管理制度，优化企业组织构架，促进企业责任细化。要实现企业的全面发展，在日益激烈的市场竞争中立于不败，企业就必须彻底转变思想观念，寻找适合自己的科学合理的经济管理模式。
2企业经济管理模式的概念
企业经济管理指的是对企业经济活动进行计划、组织、协调、控制，提高企业经济效益的活动总称。经济管理模式需根据企业自身特点来制定，可以控制成本、优化员工的薪酬模式、提升企业资源利用率。从新中国成立到改革开放这一阶段，我国实行的是高度集中的计划经济体制，遵守资源配置规则，相应的企业经济管理模式主要是国家资金支持。改革开放后，经济规模不断扩大，经济成分日趋多样，此时，符合这一阶段的企业经济管理模式逐渐成型。以市场为导向、竞争为核心、内部结合的经营管理理念逐步确立为现代企业的经济管理模式。
3目前企业经济管理中普遍存在的问题
近几十年，我国市场经济发展迅猛，成果硕硕，取得骄人的进步。但由于起步晚，在企业经济管理上仍处于摸索阶段。部分企业不顾自身情况，照搬西方企业管理经验和模式，并没有确立适合我国的经济管理模式。现行的经济管理制度有以下几方面问题：
2.1管理制度不完善
部分企业管理理念落后，仍然靠经验管理。与发达国家企业相比，最大差距来自于企业管理。很多企业已经注意到企业经济管理的重要地位，但对管理制度仍不够重视。许多企业也确立了企业经济管理制度，但仍然没有摆脱以往的管理理念，实际效果上并没有很大的改观，依旧是问题漏洞太多。例如：企业中领导想当然、瞎指挥的现象依然存在；执行力差，存在有禁不止的现象；目标不明，责任不清。
2.2人力資源管理不科学
人力资源管理与企业发展密切相关，是企业成功的关键因素。近些年，我国企业人力资源管理发展较快，但还是存在一些亟待解决的问题。比如：企业的生产活动过程中，往往只重视招聘人才忽略了管理人才，导致很多企业人力资源缺乏管理；大多数企业人力管理还处于传统的行政性人事管理阶段，充满‘官本位”色彩；人力管理体系不完善，许多企业并不重视开发员工能力，人力资源管理工作缺少规范性。有制度不遵循或不完善会造成部门动荡，人员流动性频繁，导致工作连贯性不强。
2.3企业组织缺乏灵活性
我国市场经济起步晚，发展时间短，许多企业组织构架还能找到以往计划经济时期的影子，过于死板，不知变通，缺乏灵活性，跟不上现今竞争激烈的市场环境的快节奏。一些企业过度注重经济效益的提高，单纯的追求高利润，忽视了企业组织结构的合理性，长此以往必将暴露重大问题，严重阻碍企业健康发展。
2.4缺乏企业经济管理人才
我国企业经济管理起步较晚，经济管理人才不足，现有员工业务能力有待提升，部分企业甚至未设专业的经济管理人员。大部分从事经济管理的人员原本是企业内的会计或财务人员半路出家，缺少实际管理经验，企业经济管理方面的专业知识不熟悉，不能切实地落实好企业经济管理工作。
4改善企业经济管理模式的有效建议
作为市场经济的主体，企业要在竞争中占据优势，提高经济效益，就要及时改变企业的经济管理模式，紧随改革发展潮流。企业经济管理模式问题一般是由多方面因素促成，要从根本上改变企业的经济管理模式须从多个角度出发，若只是对某一方面进行改革创新，不能从根源上解决问题，并且可能冲击现有的管理模式。因此，根据现存问题，提出以下切实可行的建议：
3.1创新管理理念
要有效地改善企业经济管理模式，首先要加强思想转变，只有积极转变思想，才能从源头上解决问题，保持传统管理思想，企业创新将无从谈起。企业的管理者必须从传统的管理观念束缚中挣脱出来，根据实际情况，合理地利用好西方管理理论，实现自身管理理念的创新。理念的创新是自上而下的创新机制，它指的是管理者在改善管理模式时要充分体现全局意识和危机意识，充分考虑企业的发展前景。
3.2创新管理制度
完善的管理制度能保障企业健康的发展，提供前进的动力。要创新管理制度首先要做的是人力资源的创新。技术人才是企业发展兴旺的不竭动力，只有保证企业人力资源的高效利用才能使企业获得长久的发展，因此，必须以人为本，结合企业具体情况制定管理制度，并且要制定配套的监督制度。发展企业文化，增强员工对企业的认同感，引进优秀人才，加强企业资源优化，建立健全体制机制。
4.3加强企业文化建设
企业要提高效率，增强工作人员凝聚力，必须注重建设企业文化，提升软实力。企业价值观指员工对企业存在的意义、经营目的和经营宗旨的群体意识，是企业全体员工的价值准则。树立正确的价值目标才会努力追求目标，企业才会有希望。正确的管理理念是企业发展的根基，只有企业实现了经济管理，才能在技术、资金、人力、销售等方面实现突破，正确企业文化正是经济管理理念的体现。
4.4提升组织结构的高效性
计划经济时期，企业建立的组织结构对企业的发展起到积极作用，随着大环境的变化，以往的组织构架也要随着环境的改变而改变，所以，建立高效率、适应市场竞争的组织结构意义重大。企业管理者必须以市场为导向，以人为本，优化企业组织结构，坚持高效、科学、人性，管理过程中坚持民主原则，鼓励员工对现有的管理模式提出意见和建议，保障企业充满活力。例如，在实际企业经济管理过程中要运用精细化管理方案，逐步提高企业管理水平，对成本严格计算，加强成本的控制，使企业的经济管理常态化，建立统一规范的标准，并严抓落实。
5结束语
总之，在市场经济发展迅速的今天，企业管理者需随时关注市场动态，要实现利润最大化，就需要将企业经济管理摆到重要位置上，及时根据市场变化调整企业的管理模式，在实施各项工作时更有针对性。从管理观念、制度上创新，提高组织结构的高效性，通过科学合理的方法进行企业经济管理，保障企业健康稳定的发展。
