中心物流管理系统设计与实现

2022.10.05

杨多利　巴合提努尔·尔斯别克　刘亚军

摘要：现代物流管理系统在实际的应用上存在一定的问题，需要根据物流管理系统的设计标准和开发应用方式进行分析，准确地判断符合我国整体物流发展的特殊性，根据不同的地区物流公司的实际情况，采用合理的方式进行设计，提高企业对于中心物流管理水平的能力调整，实现对各个组织结构的刚性管理，有利于物流行业的快速发展。有效地提升整体系统渠道的柔性比较，明确中心物流管理系统设计的标准方法和实践过程，对相关的问题进行处理，确保操作设计功能的合理性。

关键词：中心物流；管理系统；设计与实现

0引言

中心化管理物流系统中可能存在各类问题，需要根据实际情况，准确地判断符合实际物流管理的标准形式，按照准确的方法进行分析，明确实际物流总体设计方案，对相关的设计不足和优势进行分析，充分提升我国中心物流管理系统的建设水平，确保符合我国国情的建设规划标准。物流管理系统的建设是以实际物流模式、系统建设标准需求、人才管理、设备建设、运营模式等进行综合调配的，按照整体物流管理的系统建设方式，以最快的综合调配为机理，提高中心化物流到分散性管理的过程，结合实际标准进行处理分析，建立符合整体中心物流管理的系统。

1物流系统中可能存在的各类问题

我国的物流管理系统中，受各类模式的影响，往往存在企业物流配型的问题。商业服务中各类连锁企业的物流模式，配送标准均存在问题。他们大部分以原有企业的实际管理理念为标准，通过从属关系，对企业的管理水平进行构架分析，明确各个方面的问题方式。针对我国物流管理地位较低的问题，对可能存在的决策不足的现象进行处理，合理地控制物流管理在企业组织规范管理中的地位水平。根据实际调查，准确地分析物流集中化管理对于企业提升速度的作用，合理的控制成本，充分满足客户的个性化需求管理，对物流管理的实践水平进行研究，对缺少系统管理的物流方法进行判断。我国企业在研究过程中，往往更加重视企业内部的物流设计和管理水平，对实际的供应链集成化管理缺乏有效的研究。物流管理设计和运作中，社会的整体工作分工较差，缺乏有效的企业内部资源管理意识。

2物流管理的设计总体指导方向

2.1设计的指导标准思想

依据我国物流实际系统形式需求，按照社会的结构化标准，系统化运作流程，信息化建设方式等，进行综合化指导分析。物流系统是指以社会专业划分为标准，通过企业的充分规划利用，对外部资源进行建设，实现市场化物流的系统管理。这不是专业化的结构管理模式，需要逐步减少企业结构的刚性问题，增强系统柔性，提高劳动生产效率，合理地控制管理成本的内在系统运作成本，增加整体经济效益。

系统运作的概念中首先需要以良好的物流系统和加工建设为标准，通过加工、开发、营销、财务分工管理等关系的运作，充分考虑企业的内外因素管理，对物流进行合理的采购、招标、仓储、分销管理，对各个信息流、物流、资金流等运作过程进行集成化设计和管理，明确建立符合实际目标的规划标准。按照系统的互相作用，通过逐步减少系统的资源浪费，减少企业的运作成本，实现对企业整体系统的可靠性的提升。

信息化是指新的物流系统以计算机网络、系统营销管理为标准，以库存管理为代表进行信息技术的应用，物流管理信息化建设是实现物流系统社会化、运作化的关键内容。通过分析管理方式，依照供应商、分销商、承包商进行合理的主题交易运作，采用有效的供应链管理概念模式，建立稳定合作伙伴，确保物流系统的可靠性和快速管理反馈性。

2.2物流设计遵守的基本设计原则

物流管理设计中需要以有效的实用性为标准，充分吸收企业积累的相关经验和国际上的各类技术方式，充分考虑物流管理的拓展性和功能的重叠性，以有效的先进方式，充分考虑系统的经济效能，从而提升对设计开发的平滑过渡效果。采用成熟的物流设计技术方法，确保系统的稳定性和可靠性。

2.3系统设计的有效目标化建设

系统的整体设计总目标是以适应企业的综合发展需求为建设标准，按照企业长期发展积累的过程，充分利用现代管理技术水平和计算机技术，建立完善的物流管理体系，确保物流企业的快速稳定发展。

3物流管理的功能结构化建设应用

物流管理的设计思想是辅助制造企业进行合理的物流系统应用，按照有效的区域公共配送标准，依照信息化、物流化的运作流程进行建设。区域分配中心是独立的制造企业，是分销之外的实体，更是企业产品的集散地。通过多个制造商的产品供需，在短时间内实现存储、分类、拆包、送货的物流功能效果。根据实际的多品种、多产量的分析，明确实际的产品权，将产品进行种类的分配。

4物流管理运作的机制实现的过程

物流系统结构是一个有机的统一整体，对各部分的信息需要及时进行良好的反馈和沟通，明确货运的及时性。按照有效的物流运作标准，通过高效的管理，对实际的使用情况进行判断。对于每一个制造商而言，都需要满载的运输量，通过分析实际满负荷的产品运送标准，以多方面的制造商服务合作方式，对制造商的产品进行拆包，分配、合并、利用，实现对运输设备的负荷分销控制，减少跑空量。按照制造商、分销商、设备、物流系统配送等方式进行管理，逐步减少运输设备的需求量，降低运输成本。

5物流配送中心物流管理重组的有效途径

5.1重视重组的各方面阻力

流程由一系列相关的、连续的行为或活动构成，在传统的劳动分配原则里，企业里的组织结构一般是按职能来划分的，在每个职能部门里再来对这些流程进行细分。明确的分工让部门之间出现许多合作和协调的机会，这样一来就难以保障企业的流程能在整体的性能上取得最优，还会使流程变得更加复杂，甚至出现工作效率低的情况。也就是说流程重组就是彻底地改变劳动分配理论的约束，清除职能部门之间的条条款款，把流程当作核心来建立新的企业运行体系和组织的结构，把传统的控制纵向职能变成各种活动里的横向协调，以便更好地实现企业控制和管理流程，让企业直接去面对顾客。

5.2注重成本管理

企业的中心是成本，那么既要关心成本，也要关心员工工作技能。比如，一家公司產品的开发流程小组里的成员拥有不一样的技术，每个人接受过不一样的训练，例如制造、销售、工程及采购等，不同的工作技能在工作时所产生的成本也不同。因此，我们需要在统一培训工作技能的前提下，来控制成本的管理。

6结语

综上所述，物流系统化的建设中，需要根据信息传递共享方式，按照有效的协调管理，以产品的价值为发展前提，合理地分析实际制造过程中的分销量和传输关系，明确中心物流管理系统设计的标准方法和实践过程，对相关的问题进行处理，确保操作设计功能的合理性。