改进的EVA在企业中的应用研究
刘亚鑫 范英杰
【摘要】? 经济增加值(EVA)对企业资本使用情况和价值创造能力的评价起着重要作用,一直被企业广泛使用,但EVA也存在一些问题,比如无法反映企业经营管理效率等指标。文章针对EVA运用过程中存在的问题,对企业运营活动的区分及构成项目进行细化分解,进而以M矿业公司为例,通过经营管理指标的变动分析,确定影响企业创造能力的关键因素,并提出相应的改进建议。
【关键词】? ?EVA;M矿业公司;业绩考核
【中图分类号】? F234? 【文献标识码】? A? 【文章编号】? 1002-5812(2019)24-0030-03
EVA即经济增加值,于1982年由美国斯腾斯特咨询公司提出,之后一直被广泛使用。但是由于EVA无法反映企业经营管理效率等指标,导致其运用范围受到限制,需要进行改进和补充。本文以M矿业公司为例研究改进后的EVA的具体运用,以期为同行业提供借鉴和启示。
一、EVA评价指标及改进
(一)EVA评价指标及其局限性
1.EVA评价指标。EVA是将资本成本从税后净营业利润中扣除后的所得,其主要关注点是投入的资本具有成本,EVA也可作为考核企业最终目标的工具。EVA提出后,被国内外企业广泛采用。2009年国务院国有资产监督管理委员会下发《中央企业实行经济增加值考核方案》,EVA考核的计算公式为:
经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×资本成本率? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(公式1)
其中:
税后净营业利润=净利润+(研究开发费用调整项+利息支出-非经常性收益调整项)×(1-所得税税率25%)?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(公式2)
2.EVA评价指标的局限性。目前EVA已被中央企业以及国有企业广泛采用,但其仍存在着一定的局限性,体现在以下方面:
(1)EVA评价指标在区分企业的经营性活动和金融性活动时,难以保证准确性。一方面,从企业的净利润角度分析,由于净利润的会计计算方法固有的局限性,导致EVA模型的不准确。EVA计算分析的是企业的经营及营运能力,而净利润的计算中包含公允价值变动损益、投资收益等与金融活动相关的数据,这一部分数据与企业经营关联不大。另一方面,从企业资本成本角度分析,企业筹集的资金未必都应用于企业经营活动中,例如投资债券等金融活动。所以,该指标未有效区分经营活动与金融活动,一定程度上导致企业EVA数据与其实际经营情况不相匹配,其评判结果很有可能与企业的实际情况有很大差距。
(2)EVA评价指标不能有效地分析企业业绩的关键驱动因素。EVA指标被提出时,需要调整的项目繁多、复杂,但对利润和资本给予很高的关注,尚未进一步细化分析,因而无法得知创造价值的要素及其内在联系。
(二)改进的EVA模型设计
因为EVA评价指标的局限性,亟需对EVA进行修正和完善,笔者认为,至少应该从以下两大方面进行改进。
1.对报表中的经营性活动和金融性活动进行区分。
(1)调整资产负债表。从性质方面分类,可以把资产负债表项目分为经营资产和金融资产、经营负债和金融负债,具体而言,包括如下内容:①区分经营资产和金融资产,其中,有无利息收入是主要标准,被列为金融资产的能够取得利息收入。②区分经营负债和金融负债,其中,有无利息要求是主要标准,被列为金融负债的是有息的。
(2)调整利润表。从性质方面分类,利润表项目可分为经营活动损益和金融活动损益,具体的调整包括:①区分经营活动损益和金融活动损益。金融活动将利息费用作为损益,经营活动损益包括全部的其他损益。②将法定利润表的所得税进行统一的扣除。将所得税费用分别分摊到经营利润和利息费用,根据实际的税率,将利息费用负担的所得税按照25%的法定税率进行分摊,所得税总额减去利息费用负担部分之后的差额为经营利润所得税。③经营活动内部损益还可以分为营业外收支、经营利润和其他营业利润。
2.通过细化指标分析企业业绩的驱动因素。运用财务比率分析对指标进行细化,并对各会计要素间的数量关系进行分析。运用因素分析法,从数量的角度来确定各因素对指标的影响程度。借鉴杜邦财务分析体系思路,对财务比率分解体系进行多层次构建,EVA计算公式可逐层分解为具体的财务管理指标,进而建立分析模型。过程如下:
第一层分解:可根據税后净营业利润等于资本×资本回报率,将EVA公式推导为:
EVA=(资本回报率-资本成本率)×资本? ? ? ? ? ? ? ? ?(公式3)
第二层分解:资本回报率计算公式为税后经营利润÷资本,分子分母同时乘以营业收入,则资本回报率计算公式可推导为:
资本回报率=税后经营利润率×资本周转率? ? ? ? ? ? ? ?(公式4)
第三层分解:首先将税后经营利润率分解为:税后经营利润率=毛利率-期间费用率+营业外收支率+其他营业利润率-所得税与收入比。然后分解资本周转率,其计算公式为:营业收入÷平均资本,分子分母同时乘以平均净经营资产,则资本周转率计算公式可推导为:
资本周转率=净经营资产周转率×(净经营资产÷资本)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (公式5)
第四层分解:将净经营资产周转率分解,根据净经营资产=经营资产-经营负债,将公式推导为:
资产周转率=1÷(1÷经营资产周转率-经营负债收入比)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? (公式6)
第五层分解:将经营资产周转率进行分解,包括应收账款周转率、固定资产周转率、存货周转率等。
通过分解,EVA的核心因素可通过财务管理比率指标揭示。通过细化企业营业利润率和相关资产周转率等,寻找企业业绩驱动的关键因素,进而改善企业的管理。
二、M矿业公司的基本情况及EVA模型应用
(一)M矿业公司情况及目前业绩考核问题分析
M矿业公司是某省能源集团有限公司的子公司,于1953年成立,2002年4月改制为M矿业公司,是以煤炭为主营业务、多种业务共同发展的大型企业集团,主要经营业务包括煤炭开采、原煤洗选加工、煤泥等。自2011年起M矿业公司实施EVA考核,从初始的EVA模拟考核到三年后正式推行EVA考核指标体系,但在实施过程中却呈现出以下突出的问题:
1.难以找准驱动或制约本企业价值的关键性运营指标。EVA的计算是单纯地将资本成本从税后净营业利润中扣减,这样计算得出的结果是绝对数额,只涉及利润和资本两个核心要素。而仅由这两个数据计算而成的EVA,只能简单判断创造价值的可行性和数值的大小。
2.未区分营运活动中的经营性活动和金融性活动,只是从报表中选取数字并计算。EVA标准计算数据直接取自于资产负债表和利润表,而这两张法定财务报表披露的是核算信息,尚未对经营性活动和金融性活动进行分类和提炼。
(二)改进的EVA在M矿业公司的应用
为了对M矿业公司的业绩进行分析评价,以从全局的角度提高管理水平,并在长期发展中提供价值标准,改进的EVA在M矿业公司应用的过程中历经了构建、试点和推广等阶段。
1.构建改进的EVA评价指标体系。
(1)调整资产负债表。调整后资产负债表的基本等式为:
净经营资产=净金融负债+股东权益 (公式7)
其中:净经营资产=经营资产-经营负债? ? ?(公式8)
净金融负债=金融负债-金融资产? ? ? ? ? ? ? ? ?(公式9)
(2)调整利润表。调整后利润表的基本等式为:
净利润=税后经营利润-税后利息费用? ? ? (公式10)
其中:税后经营利润=税前经营利润×(1-所得税税率)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(公式11)
税后利息费用=利息费用×(1-所得税税率)? ?? (公式12)
(3)细化后的评价指标结构关系(如图1所示)。
2.改进的EVA评价指标体系在M矿业公司分公司的试行应用。改进的EVA评价是一个细化指标体系,需要逐步试点和运用,为此,M矿业公司首先在权属单位水泥分公司试行,进而进行推广,在分公司应用的过程如下:
(1)对经营资产和经营负债进行区分并计算资本周转率。指标进行细化分析后,分析经营管理指标的变动,定位影响该分公司EVA创造能力的關键因素,从而准确定位影响资本回报率的关键性指标,水泥分公司2018年各项影响指标比率如下页表1所示。
从表1可知,几项关键性指标每提高0.01,对资本回报率的提高额贡献测算结果,由高到低排名为:①税后经营利润率,每提高0.01(即1%),资本回报率提高0.013054(即1.3054%)。②经营收入比,每提高0.01,资本回报率提高0.000893(即0.0893%)。③经营资产周转率,每提高0.01,资本回报率提高0.000606(即0.0606%)。④金融资产与资本比,每提高0.01,资本回报率提高0.000602(即0.0602%)。
(2)改进的EVA评价指标体系对企业的影响分析。采用改进的EVA评价指标体系,可以清晰地看出水泥分公司驱动资本回报率的各项因素及变化情况,如表2所示。
从表2数据可以看出,水泥分公司资本回报率的提高主要得益于资本周转水平的提高,改进比较明显的指标包括:一是金融资产与净经营资产比,2017年初货币资金存量过高,其利息收益率不及资本成本率从而消耗价值,后随着分配股利和归还借款,该比率降低,但2018年有所反弹;二是经营负债收入比,该比率逐年提高,利用无息负债提高资本经营的水平在提高;三是非流动资产,即维简费控制的较好,折旧提取额高于资产购置额。退步比较明显的指标包括:一是经营资产占收入比率(即经营资产周转率的倒数)上升,尤其是应收账款、存货增加;二是所得税与收入比有所上升。另外,营业外收支率所占的比率较高,该项收益具有不可持续性的特点,应予关注。
三、改进的EVA取得的成效及应注意的问题
(一)取得的成效
实施改进的EVA以来,分公司的价值观念、资本成本意识明显增强。同时集团公司各权属单位通过应用改进的EVA,诊断企业EVA关键性驱动因素,用企业实际数据测算各项因素对EVA核心因素,即资本回报率的敏感系数,对本企业历年度EVA变动情况进行定量的因素分析,逐渐掌握了影响集团EVA创造能力的关键因素。集团公司还通过对单位各项指标的对比,分析影响因素,找准企业管理方向,有效地提高了管理水平。
(二)需要注意的问题
改进的EVA的应用,解决了EVA结果难以找准驱动或制约企业价值的关键性运营指标等问题。但在应用过程中需要注意以下问题。
1.调整区分需要依据真实数据。正确将资产负债表项目和利润表项目按性质进行区分,将EVA计算公式分解为具体的财务管理指标,最终形成分析模型。该模型的准确应用,还需要企业真实经营数据的支持,否则会对测试结果产生影响,造成找不准影响EVA创造能力的关键因素,进而对业务管理改进产生影响。
2.需要分解经营利润中的可控制成本。经营利润率分解为毛利率、期间费用率,更准确反映了企业成本管理和期间费用的控制,有利于企业快速发现成本控制过程中出现的问题。但是,企业计算毛利率时需要根据产品品种、业务的主次程度再进行细分,从而更准确地分析不同产品带来的毛利程度,扩大生产线生产毛利丰厚的产品,对于毛利极低甚至为负的产品,应当结合管理会计的理念,判断企业的生产能力是否能够转移,做出亏损产品停产的正确决策。
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