军工企业的文化认同感形成与加强路径探析
郑世慧
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-009-02
摘 要 军工企业文化认同感其实是一种内在的体验以及外在的行动，军工企业文化的形成是在个体文化需求、企业自身文化满足以及环境因素的相互作用下而形成的。由于当前社会的快速发展，人们接触的信息来源多元化，自身的核心价值观也在不断发生转变，军工企业的文化认同感受到不同程度的影响，有的甚至已阻碍到军工企业的发展。因此，本文将围绕军工企业的文化认同感形成与加强路径进行展开分析，通过详细了解军工企业文化认同感的形成途径，从而提出有利于加强军工企业文化认同感的可行性对策。
关键词 军工企业 文化认同感
我国的军工文化特指在中国共产党的领导下从革命战争年代到新中国成立，直到进入新时代发展至今，90多年艰苦奋斗历程所形成的优秀文化。有了军工企业，也就有了军工企业文化。军工企业在不断地发展壮大中积淀了丰厚的文化内涵，以员工所持有的价值观念和行为模式为核心，无私无畏，舍己为公，忠于国家，忠于人民，以独特的优势引领军工企业发展壮大。军工企业文化认同感的获得是军工企业发展到一定阶段的精神产物，象征着该企业的精神文明成果。
一、军工企业文化认同感形成途径分析
（一）军工企业个体文化需求
认同感，其实是来自社会心理学的一种概念，主要是指个体对群体的认知以及评价。从管理学的角度出发，我们也可以将认同感当做是一种凝聚力，如果在企业的发展过程中所有员工对企业的认同感较为强烈，那么对企业的归属感、凝聚力也就随之增强。根据马斯洛需求层次的理论划分，当人们自身需求及物质基础得到一定的满足时，对于精神文化的需求就会随之而来。军工企业中，员工福利待遇相较于普通企业稍高，下意识地会通过自身感受来对比企业文化是否和自身的精神文化追求保持一致，如果两者契合度高，实现齐头并进，那么军工企业中的员工就会认可企业文化，如果两者缺乏契合度，甚至背道而驰，员工会自然排斥企业文化。换句话说，军工企业文化认同感有效形成的基础是广大个体的文化需求[1]。
（二）军工企业自身文化满足
我们了解到只有满足广大员工个体发展需求的企业文化，才会受到大家的高度认同。当前市场经济环境的不断变化，对企业的要求更加严格，同时对企业文化建设也提出了更高的要求，企业要具备属于自身特色的管理方式，以此提升企业文化的先进性。然而，我国大部分国有军工企业一直坚持以传统的经营手段与方式進行企业文化宣传，导致军工企业与普通企业之间的竞争压力扩大，缺乏属于自身特色的创新型经营方式。但是，军工企业相较于其他企业仍然具备自身的独特优势。在市场竞争的作用下，军工企业要制定适合自身企业特点和发展现状的企业文化，利用品牌效应，提升企业文化影响力，在发挥自身优势的同时，因地制宜，开拓企业文化发展新模式，从而获得自身文化满足。因此，在社会不断发展的背景下，军工企业为了满足自身发展需要，要不断与时俱进，紧跟时代发展的潮流，加强与员工的交流和沟通来准确掌握其需求，实现构建符合广大员工个性化需求以及促进企业长远发展的军工企业文化，才能最大限度的提升广大员工的认同感[2]。
二、加强军工企业文化认同感可行性对策分析
军工企业的长远稳定发展离不开军工文化的支持和辅助，先进的军工文化不仅是军工企业提升自身核心竞争力的保障和前提，同时也是促进企业实现长远可持续发展目标的精神支柱和动力源泉。众所周知，我国良好的军工文化并不是与生俱来的，而是始终坚持“国家利益高于一切”这一传统理念，在“保军报国，建设国防”的使命背景下，经过一代代军工人精心培育并不断发扬光大而逐步建设起来的，我们要矢志不渝地将这军工文化传承下去，不断增强时代认同感，厚植文化基因，发掘内生动力，从而实现企业的健康可持续发展。
（一）注重提升军工企业员工价值观认同
增强军工企业文化认同感，首先应采取有效的手段提升军工企业广大员工的价值观认同。认真践行社会主义核心价值观，是当前我们中国公民共同的价值追求。强化于心，外化于行，将自身的价值同社会主义核心价值观紧密融合，构建军工文化价值理念体系，帮助员工形成正确的价值观，是增强军工企业文化认同感的前提。军工企业自身的价值观直接决定着该企业所坚持从事的各项工作，企业文化认同的核心内容就是要先认同企业自身的价值观。因此，具体地讲，军工企业管理人员可安排专业人士或者相关管理人员来为员工正确宣贯企业自身的价值观。尤其是对于一些新员工来说，更应当对其树立一种正确的价值观，再开展有效的培训工作，在这种培训的过程中让其对军工企业文化具有强烈的认同感[3]。与此同时，作为军工企业中的管理人员和领导人员，要树立榜样基础，身体力行，注重向广大员工解析自身企业的长远发展目标以及短期目标，还要在各项工作中努力践行企业文化理念，制定完善的规章制度，不断提升管理水平，从而获得广大员工对管理者和领导者的认同，潜移默化逐渐上升为对企业的认同。军工企业还要落实将价值观合理融入到经营管理实践工作中，有效处理管理和文化相互分离的不良现状，充分发挥核心价值观的引领作用。除此之外，落实采用价值观来实现规范广大员工各种职业行为，促使其树立正确的工作态度。要求管理人员和领导要在工作中积极的弘扬价值观理念的各种积极因素，并落实树立先进典型。还要重视和加强整治各种违背军工企业价值观的不良现象，杜绝产生各种消极因素，通过这种手段来实现有效落实成立坚持以价值观为指导的岗位价值判断标准。
（二）坚持以人为本理念
以人为本是军工企业开展文化建设的基础。军工企业拥有庞大的群众基础，将以人为本的管理理念作为增强企业文化认同感的出发点和落脚点，有助于推动特色军工企业文化的创建之路。军工企业文化要想获得广大员工的高度认同，不仅要强调尊重人、关心人、理解人、信任人，注重营造宽松和谐的工作环境，重视关注个性张扬和能量的充分释放，开发人的精神潜力，激励员工奋发向上，激发自身的潜能，实现自身价值；也要充分确立员工在价值创造中的主体地位，为员工创造良好的工作、生活条件，拓展与员工的能力相适应的发展空间，提供与员工的业绩相匹配的薪酬激励，将军工企业的发展目标同员工自我价值实现紧密结合。与此同时，要坚持遵循人为关怀的基本理念，将军工企业文化建设的最终成果和员工实践两者相互结合，在提升企业自身利益的同时，满足员工自身的利益，为促进员工有着更加广阔的发展空间提供保障[5]。
（三）坚持开拓创新
开拓创新是军工企业实现科技强军、产业报国、强企富民的根本保证，是实现企业远大目标愿景的必经途径。任何一种文化的发展都离不开创新，军工企业文化亦是如此。新时代的军工企业文化，不是一堆文献资料的堆积，而是老前辈的智慧在特定的社会文化背景中富有意义的创造，因而可以时时给人启发。新时代军工企业文化的创新是全方位的，必须要立足于具有时代特色的文化现实，可强化企业管理制度，提高管理水平，不断运用新思维、新知识、新成果，科学地、系统地构建创新发展模式，以新的认知角度将丰富深厚的精髓转化为具有现实意义的文化资源，将军工文化渗透、融合在我国特色社会主义文化中。既体现军工文化优良传统，又反应时代特征，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，深层次增强企业员工使命感与认同感，员工对企业文化的认同从自发到自觉到自为，努力把军工企业建设成为一个休戚与共的大家庭。
（四）坚持履行社会责任
最后，军工企业可通过坚持履行自身的社会责任来提高社会美誉度，在社会不断发展的背景下，军工企业品牌形象会受到各方面的影响，有的甚至已严重阻碍自身发展。因此，军工企业要想树立良好的企业品牌形象，获得大众认同感，不断开拓发展空间，提高客户满意度，一方面要不断提高开拓市场能力，增加营业收入，提升自身经济实力，获得良好的社会声誉；另一方面，要提高担当意识，勇于承担并保质保量完成国家重点任务，认真履行国防建设工作的军工企业社会责任和义务。习总书记曾经说过国防科技工业是我国具有战略学院战略性的产业，同时也是促进社会发展、开展国防建设的脊梁。重视国防军队建设工作，实现我国科技的快速发展，最大限度地带动国民经济进步，也是我国军工企业长远发展的关键职责所在。因此，军工企业为了更好地履行社会责任，提升美誉度，应当坚持以下几点：一是聚焦自身主责主业，努力做好社会公益性基础性服务工作；二是不断开拓创新，提高成果转化能力，扩展业务市场，提升产品质量与服务水平；三是充分维护员工切实利益，不断改善工作生活环境，节能减排，维护社会稳定，实现为社会提供力所能及的辅助。
综上，军工企业的竞争不仅仅是产品质量和科技含量的竞争，更深层次的是军工企业文化的竞争。加强军工企业文化的认同感，提高企业员工的归属感，在企业内部形成巨大的凝聚力，形成积极向上的企业价值观和企业精神，构建军企业健康和谐发展的态势，是军工企业探索自身长远可持续发展的一项重要课题。
参考文献：
[1]袁鹏.论军工企业文化认同感的形成與增强途径[J].西北工业大学学报（社会科学版），2016.36（1）：20-22，43.
[2]肖周录，袁鹏.军工企业核心价值观教育的内容及其社会价值——以青年员工为视角[J].未来与发展，2016.40（4）：98-101，80.
[3]杨凌霄，我国军工企业治理结构与技术创新关系研究[J].科技进步与对策，2017.29（4）：70-74.
[4]杨云芳，杨向卫.陕西军工企业文化建设中的问题及对策[J].人文杂志，2017（6）.
[5]薛庆根，基于个体行为理论的企业员工认同感影响因素分析[J].科学.经济·社会，2019（4）.
[6]李大港.IT企业技术型员工企业文化认同感影响因素研究[D].重庆：重庆大学，2019.
