关于教育培训企业管理创新探析
顾俊杰
[摘 要] 如今我国人民的生活水平越来越高，人们对于文化教育的需求也越来越高，在这样的环境下，我国的教育培训行业也迎来了蓬勃的发展，但是在教育培训企业发展的过程中，企业内部管理还较为落后，其中也隐藏了一些问题，为了促进教育培训企业的健康可持续发展，有必要进行教育培训企业管理创新，下面对此进行分析。
[关键词] 教育培训；企业管理；创新
中图分类号：F272 文献标识码：A
一、教育培训企业管理现状
在我国人民收入不断提高的同时，人们在教育培训方面的投入也越来越高，同时人们对于教育培训种类的需求也更加广泛，包括学生补习、幼儿早期教育、技术培训、专业培训、艺术培训等各种不同的教育培训需求、这也让很多的人看到了教育培训行业的商机，纷纷进入到教育培训行业，原本的教育培训企业也开始向着其他培训项目发展，扩大自己的规模，但是在这快速发展和扩张的过程中，很多的教育培训企业自身的管理中还存在着一些问题，主要表现在以下方面：
（一）缺少必要的战略管理
很多的教育培训企业在扩张自己培训内容的时候，并没有进行科学规划，很多都是看着哪一个方面的教育培训发展较好，就决定增加这一方面的培训内容，这样没有提前规划的扩张，常常以失败结尾。这主要的原因在于，教育培训企业管理中缺少必要的战略管理内容，教育培训企业没有对自己进行准确的定位，对整个教育培训市场进行深入分析，对于自身的发展没有一个长远的战略规划，在对自身和市场都没有深入了解的情况下，盲目扩张的结果只会是失败[1]。
（二）内部专业管理人员缺失
前面提到很多的教育培训企业是从培训发展而来的，所以教育培训企业的管理层很多都是原先合伙班培训班的教育工作者，他们在教育培训方面较为专业，但是在企业管理上则显得不够专业，所以在很多的教育培训企业内部，缺少专业的管理人员，这也是导致教育培训企业管理不够完善的主要原因。
二、教育培训企业管理创新的必要性
（一）是合理配置教育培训企业内部资源的需要
教育培训企业内部有着教师资源和各种教学资源，在企业内部管理不完善的情况下，这些资源很容易被忽视和浪费。通过教育培训企业管理创新，可以让企业内部资源管理变得更加完善，让企业内部的各项资源得到合理的运用，通过合理配置企业内部资源，发挥这些资源的最大价值。
（二）形成独特企业文化的需要
任何一个企业要长久发展下去，就一定要有自己独特的企业文化，这个企业文化可以让企业员工为了企业发展而奋斗。在教育培训企业管理创新的过程中，也就是企业文化逐渐形成的过程。融入了企业文化的企业管理更能激发企业内部工作人员工作积极性，从而使整个教育培训企业的工作效率得以提升[2]。
（三）是企业可持续发展的必然要求
企业内部管理是支撑企业发展基础，如果基础不够牢固，那么企业这栋大楼随时可能轰然崩塌。教育培训企业创新可以结合教育培训企业的实际情况，稳固企业的内部管理，在企业发展的过程中，保障基础牢固，从而让企业可以持续发展下去。
三、教育培训企业管理创新的策略
教育培训企业管理创新应该是结合教育培训企业的具体情况，在管理学的基础上进行的创新。在教育培训企业管理创新中，应该包括以下的内容：
（一）教育培训企业管理理念创新
教育培训企业管理工作是在其领导者的管理理念下进行的，要想实现教育培训企业管理创新，首先应该做到管理理念的创新。这就要求教育培训企业的管理者能够正确认识企业管理，并且对自身有足够的了解，能够结合自身企业的特点，创新企业管理理念。教育培训企业的核心还是教育，其在追求经济利益的同时，也应该将教育责任融入到企业的管理理念当中，如在教育管理理念中加入教育责任的内容。教育培训企业是一种企业，教育管理企业的管理者也应该掌握相应的管理学的知识，了解最新的企业管理理念，然后将教育责任融入到新的企业管理理念当中，形成具有教育培训企业特色的企业管理理念。在这样的企业管理理念下，才能实现真正的教育培训企業管理创新[3]。
（二）教育培训企业战略管理创新
对任何一个企业来说，战略管理都是非常重要的，战略管理关系到一个企业的发展前途。在教育培训企业战略管理创新中，教育培训企业不仅需要对自身进行明确的定位，并在此基础上选择自己发展的方向，还需要对整个教育培训市场环境进行分析，对相关的教育发展趋势进行分析，只有这样教育培训企业才能在后期的发展减少教育环境和发展带来的影响。如现在网络信息技术越来越发达，网络在人们生活中所占的比例也越来越高，在这样的情况下，教育培训企业在战略管理中，应该充分考虑到互联网+教育的发展趋势，并且在自己的发展战略中加上发展的相关内容。从而能够在教育培训行业中占据稳定的市场份额，促进企业的健康可持续发展[4]。
（三）教育培训企业课程管理创新
教育培训企业不同于其他企业的一个关键点在于教育培训企业是为人们提供教育培训服务的，其培训课程也就是教育培训企业的产品，同时教育培训企业的课程也是其在教育市场上最为重要的竞争点，所以在教育培训企业中，课程管理是其内部管理的重要部分，进行企业管理创新的时候，应该将课程管理创新纳入到其中。在企业发展的过程中，结合自身的特点，逐渐形成适合自身的一套培训课程体系。在教育培训企业课程管理体系中应该包括课程科目管理、课程实践管理、课程安排管理以及相关的网络课程资源的管理等方面的内容，充分发挥自身在课程培训上的优势，稳定甚至是扩大教育配额市场的份额。在信息技术发展的背景下，教育培训企业应该逐步实现课程教学的信息化管理，通过信息化的手段进行课程管理，避免由于失误导致的课程冲突，同时也可以提供课程管理的效率。
（四）教育培训企业人力资源管理创新
人是一个企业最为基础的资源，而人力资源管理也是每个企业最为基础的管理内容之一，在教育培训企业中也同样如此。教育培训企业中的课程都需要各个方面专业的老师负责教学，课程的安排也需要幕后的运营人员负责，所以教育培训企业应该结合自身实际情况做好人力资源管理创新。首先，人才招聘管理，一个完整的教育培训企业除了培训老师之外，还有客户服务、后勤管理、业务拓展、课程开发、教材编纂等多个方面的工作人员，有着很多的工作岗位，所以教育培训企业应该结合自己的实际情况，明确公司内部的岗位设计，根据各个岗位的要求开展招聘工作。其次，员工薪酬管理，任何一个员工的工作都不是无所求的，一个企业想要得到发展就需要满足员工的合理需求，而满足员工需求的方法就是薪酬，教育培训企业应该深入了解员工的需求，合理规划的员工的薪酬，包括物质薪酬和精神薪酬，满足员工的合理需求，让员工可以更加积极投入到工作中促进企业顺利发展。再次，员工绩效管理，在给了员工需要的薪酬之后，还应该给他们相应的激励，绩效考核就是一个很好的激励方式，结合员工的具体工作情况，给员工设置绩效考核，根据员工绩效考核的成绩，确定员工最后能够获得薪酬和奖励，这样可以更好地激发员工的工作积极性。最后，员工培训管理，作为教育培训机构，应该能够明确学习的重要性，在企业管理中，企业员工的能力越强，企业的竞争力也会有所提高，而学生的能力需要通过培训学习才能得到提升，所以教育培训企业应该重视员工培训，根据员工自己的职业生涯规划，为员工提供相应的培训，提升员工能力，让他们可以有机会实现自己职业规划，同时提高企业的运转效率，促进教育培训企业的健康可持续发展[5]。
综上，我国教育培训企业发展迅猛，但是在发展的过程中，很多教育培训企业忽视了内部管理，这样的发展是不稳定的，教育培训企业有必要通过企业管理创新来完善企业内部管理，从而促进企业健康可持续发展，具體的教育培训企业管理创新包括企业管理理念、战略管理、课程管理以及人力资源管理的创新。
参考文献：
[1]徐向忠.企业管理创新探析[J].经济技术协作信息，2018（12）：29.
[2]邹人杰.新时代企业管理创新探析[J].经济技术协作信息，2018（25）：23.
[3]谭维来.电子商务环境下的企业管理创新探析[J].数码世界，2018（9）：204.
[4]贺建达.新形势下企业经济管理的创新探析[J].经济师，2019，360（2）：274-275.
[5]李楠.当前民营企业“互联网+”创新管理模式探析[J].河南社会科学，2019（8）：100-106.
