构建“家”文化对企业发展有积极影响

2022.09.28

张会

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-006-01

摘要企业文化，是指企业在经营和管理等工作实践中所创造出来的，具有本企业特色的精神财富及其物质形态。新时代，我国社会环境变化较快，但社会保障体系仍待完善。在这种背景下，工作的不确定性会给企业职工带来较大压力。“家”文化所带来的归属感会给职工提供一种更有粘合度的虚拟承诺，有利于提升职工对企业的信赖程度，从而催生更高的生产力和竞争力。

关键词 “家”文化积极

更新和继承传统文化，对一个民族的进步和发展，是非常必要的，企业同样如此。我国的传统文化源远流长，蕴藏着许多哲学思想和道理，对我国企业文化建设有着极其重要的影响。只有以开放的思维，融东西方文化为一体，创造适应新经济的价值理念才是中国企业所要选择的。在这种背景下，企业构建“家”文化将会对发展产生积极影响。

一、为什么要构建“家”文化体系

企业和家都可以成为“社会组织”，都是能够满足人的需求的场所，他们在文化属性上存在很多共通之处。“家”文化蕴含的一些价值观，在企业中同样需要。建设“家”文化可以在以下方面弥补管理层面涉及不到的情感领域，增强企业的“软实力”。

弥补契约关系的“僵冷”。受中国传统文化影响，职工对现代企业归属感的追求更为迫切。企业法定契约主要约定职企双方的经济利益关系，对职工情感需求没有明确的规定。根据马斯洛需求层次理论，僵冷的法定契约關系无法满足职工对情感的需求，不利于调动职工的工作热情和积极性。然而，“家”文化这个虚拟的载体，所提供的真诚真心、互助互爱的价值理念会使企业更加有人情味。充满关爱的良好氛围，更好的满足了职工的情感需求，因为激发了更多的生产力和创造力。

增强职工的认同感和归属感。新时代，我国社会环境变化较快，但社会保障体系仍待完善。在这种背景下，工作的不确定性会给企业职工带来较大压力。“家”文化所带来的归属感会给职工提供一种更有粘合度的虚拟承诺，有利于提升职工对企业的信赖程度。

催生职工与企业的心理契约。企业文化在性质上相当于一种可以在一定程度上弥补法定契约完整性的心理契约。心理契约与法定契约相比，前者的定义更为模糊。因此，企业和职工要达成心理契约，需要双方都熟悉的某种参照平台或载体。“家”文化将家作为参照载体，来存储企业所需的价值观，具有容易传播、便于理解的优点。从这种意义上讲，建设“家文化”，使职工与企业达成心理契约，对企业发展的积极作用是其他参照载体无法代替的。

因此，全面加强企业“家”文化的构建，将其纳入企业文化建设中来，贯彻到管理决策、营运执行等各项工作的全过程中去，是非常必要的。

二、构建“家”文化体系的过程带来的内生动力

“家”文化，是融合协作、互助、创新、奉献等多元要素的企业文化理念，这种有温度有情感的载体，可以激发企业各种积极要素发挥作用。有温度的企业文化对职工具有很强的引导作用，具有激发职工潜力的能量，可以使职工们千差万别的价值观与企业总价值观的方向逐渐统一，最终形成某种基本一致的行为和价值理念。“家”文化所集聚的这种导向力能够使企业的思想教育工作产生积极影响。在打造“家”文化体系的过程中，企业关爱职工、职工厚爱企业，企业与职工之间形成了一种良性互促的关系，而这种关系推动了企业的向心力和凝聚力的强大。

“家”文化，不仅体现在各种以企为家的表象，更体现在日常管理和生产建设中，当企业文化渗透进入细微之处，它就开始发挥不可想象的作用。企业关爱职工，就能从职工最需求的实际出发，从职工最关心、最关注的地方入手，积极为职工排忧解难，尽心竭力把涉及职工的困难、利益的事情办好，让每一位职工都切身感受到集体的温暖。职工热爱企业，就能从企业大局出发，树立主人翁意识，忠于所在的岗位。由此形成的良性循环，正是企业强大内生动力的来源。

三、构建“家”文化体系对企业的积极影响

增强了企业向心力，涵养了良好的工作环境。通过“家”文化的实施和切实有效的宣传工作，保证了企业可持续发展和职工队伍和谐稳定，在公司形成了团结互助、平等友爱、共同前进的和谐家的氛围。

积淀了企业软实力，积淀了可持续发展的动能。建设“家”文化，营造家的氛围，让职工感受到家的温暖；建设“家”文化，引导企业干部职工自觉遵纪守法，弘扬传统美德，让职工提升精神文明层次。

提升了职工素养，培养了本领过硬的职工队伍。基于传统文化的“家”文化理念的实施，企业为职工搭建了发展平台及晋升渠道。每个职工都能在企业大家庭中找到展示自己的舞台，投入事业的积极性和创造性被充分调动，彻底改变了原来工作被动、机械式完成任务的局面，职工彼此间相互学习、相互帮助、共同提高，形成了互促共进、共同成长的新常态，促进了企业竞争力的提升。

四、结语

快节奏的新时代，企业可以通过培育“家”文化，建成一种可以催生内在发展动能的企业文化体系，真正让全体职工享有平等的尊严人格，享有主人的责任利益，拥有和企业共同发展成长的目标和梦想。“家”文化体系的构建，将企业文化具象化、系统化、走心化，搭建了职工与企业的情感契约平台，提升了企业“软实力”，对企业高质量可持续发展有积极的促进作用。