| 标题 | 刍议如何提升军队人力资源管理水平 |
| 范文 | 王娜 摘 要：军事力量作为一个国家综合国力的重要体现，直接关乎着一个国家的安全和稳定。近年来，我国现代化建设取得了一定的成就，随之带动了军事力量的增长，军队的建设水平显著提高。军队作为一个特殊的组织，其人力资源管理的重要性就凸显出来。军队的人力资源管理，关乎着军人的军衔评定与军队实力等。因此，针对军队的人力资源管理工作进行分析，探究在新时期我国军队如何开展有效的人力资源管理。 关键词：军队;人力资源管理;意义;问题;对策 中图分类号：E263? ? ? ? 文献标志码：A? ? ? 文章编号：1673-291X（2020）04-0085-02 军队作为一个国家的重要武装力量，其建设关乎国家的安全和社会的稳定，所以我国在快速发展经济的同时，也在加强军队建设，军事力量得到了显著增强，军队的整体实力显著提高，促进了我国综合国力的提升。在军队建设的过程中，军队人力资源管理工作是其中的重要内容，通过军队的人力资源管理，能够科学地调动部队人员积极性，这对部队综合实力的提升和军队建设水平的提高都有着积极意义。随着我国经济社会发展水平的不断提高，部队也正在向着信息化和的方向转型，各种信息化的优秀人才在逐渐增多，所以在开展人力资源管理工作时，传统的管理方法已经无法满足军队的建设需要。因此在新时期，我国军队必须要加强人力资源管理，提高人力资源管理水平。 一、军队人力资源管理的意义 1.提高部队的战斗力。部队的战斗力会直接影响国家安全，而部队的战斗力主要是通过军人的素养体现出来的，所以在部队内开展人力资源管理，就是对部队内的人才进行合理的选拔和应用，这对于部队战斗力的提升有着关键作用。在部队发展的过程中，人力资源管理工作的开展，能够对部队人才的选拔、任用和潜力挖掘都产生直接影响，高质量的人力资源管理工作能够有效提升军人的整体素质，在提高军人个人素养的同时，促进整个部队战斗力的提升，提高部队的凝聚力和向心力，而这有助于部队战斗力的提升。 2.推动军事改革。进入21世纪以来，互联网技术和计算机技术的应用教育法普及，尤其是在军队的建设中，互联网技术和信息技术更是得到了充分的应用。在当今时代，一个国家的军队想要提高战斗力，必须不断创新和变革。在当前军队的人力资源管理工作中，对军队的人才进行管理时，也必然会对其进行相关专业技术的培训，使其掌握各种先进技术的操作和应用方法，充分挖掘人才的潜力。所以在人力资源管理过程中，军队人才的综合素养能够得到有效提升，其创新能力和信息化水平也显著提高，这对于军事改革有着有效的推动作用。 3.提高部队决策水平。人才是部队的基础，而一个部队的决策也是由人来决定的。如果一个部队的决策人素质够高，那么其做出的决策必然也更加科学和合理。军队在开展人力资源管理工作时，不仅仅是对基层的人员进行管理，还会对中高层的干部进行管理，通过该方式，部队的领导和决策者能够受到更进一步的教育，其综合素养能够得到显著提升，部队的决策水平就能够提高。 二、军队人力资源管理存在的问题 1.没有形成统一的人力资源管理系统。部队的人力资源管理工作内容比较繁杂，同时又需要由多个部门共同参与和协调，相关制度也都是由各部门单独制定的，部门之间在运行时也彼此独立，所以其制定的制度之间也难以有效结合，制度的独立性比较明显。所以在实践中会发现，诸多制度彼此间是完全分离或相悖的，并没有形成一个统一的人力资源管理系统。该问题导致了部队开展人力资源管理工作时，关于人才的招募、培训、激励、考核和退役等工作都难以有效协调，人力资源管理水平偏低。 2.征募和培训制度的问题。目前我国并没有强制青壮年服兵役，军人都是通过招募和选拔而来的，而这些军人中有很多素质并不高。尤其是在当前军事改革的背景下，我国军队对于信息化和科技型人才的需求比较高，但是招募来的士兵大多并不具备相应的能力和素养，尤其是信息化素养比较低，一些关键领域和新型作战力量的人才严重不足，高素质人才匮乏，这会阻碍我国的军队建设。 3.薪酬激励制度问题。我国军队也有薪酬激励制度，但是该制度已经相对比较落后，尤其是在当前军事改革的背景下，我国军队急需一些高素质、专业技术丰富的优秀人才，但是在薪酬激励制度方面，这些高学历和高科技的人才与其他的军人在薪酬方面是相似的，所以自然对优秀人才的吸引力比较低，薪酬配置方面以及各种福利政策相比较现役军人而言有所失衡，导致一些优秀人才不愿意参军。 4.选拔任用制度的问题。为了军队的长远健康发展，军队内部的选拔任用制度应当是十分严格的。但是目前我国军队在进行人才的选拔和任用时，其观念和标准仍然比较落后，尤其是与当前的国防和军队科学发展的要求不适应，所选拔和任用的人才根本无法满足军队的发展需求。而且人才选拔和任用的过程也过于随意，主观性很强，缺乏明确统一的标准，使得整个选拔过程不规范，这样选拔出的干部往往在素质方面有待提升。另外，选拔任用制度存在的问题，导致很多优秀人才无法得到任用，干部交流难以落实。 5.退役制度问题。军队的军人在服完兵役之后是可以退役的，退役之后的军人会选择其他的就业方式。但是在我国需要认识到这一问题，由于军人在军队内所待的时间比较长，所以对于社会形势的了解还并不深入，大部分退役军人会发现无法快速融入社会，导致其在我国社会政治生活中的地位被弱化，无法适应当前的市场经济体制，所以实际生活中会出现各种各样的困难。 三、军队人力资源管理的有效对策 1.建立宏观调控机制。上文已经提到，我国军队在开展人力资源管理工作时，由于相关制度都是由各个部门独立制定的，所以制度之间难免相互分离，无法有效结合应用，进而导致整个人力资源管理的效率难以提升，质量也低下。针对该问题，要求我国军队方面必须要建立起宏观调控机制，要对军队的人力资源管理制度进行宏观调控，尽管相关制度要交由各部门制定，但是不能将其完全分割开来，必须要使各种制度之间能够相互协调，相辅相成，促进制度之间的有效衔接。这样在开展人力资源管理工作时，各种制度之间就能够有效结合在一起，促進人力资源管理各个环节的有效实施，发挥出管理体系的优势。 2.健全人才招募和培训制度。目前我国正在进行军事改革，军事改革要求军队内的人才必须要具备信息化意识和信息化素养，所以部队必须要重视人才的招聘和培训，要健全人才招聘和培训制度。军队方面与地方高校联合进行人才的培养，对人才进行针对性的培养来提高人才的相关素养。另外，部队还需要扩大学生士兵的入伍范围，可以针对各大高校进行士兵招募，还要对招募而来的士兵进行专业培训，使其掌握各种先进技术，促进联合作战指挥人才和高科技专家型人才的培养，提高军队的整体信息化水平。 3.完善薪酬激励制度。薪酬激励制度的不合理会严重影响到优秀士兵的招募，还会给现役军人造成不利影响。所以，军队必须要完善薪酬激励制度，对传统的薪酬激励方式进行改进，针对军人的学历、素养、军衔以及专业技术等级等进行科学地薪酬分配。同时，要完善体现军人风险收入性质等各项福利，为军人提供充分的生活保障，满足其利益需求，使其无后顾之忧，这样还可以吸引优秀人才参军，防止军队人才的流失。 4.健全选拔任用机制。部队内人才的选拔和任用会直接影响到部队的决策和部队作战能力的提升，所以我国必须要健全人才选拔和任用机制，对部队的人才选拔制度进行完善，加强后备人才的培养和选拔。同时，健全选拔和任用的相关规范，加强对选拔任用流程的监督，保证其公正性，选拔出最合适的人才。 5.完善考核评价制度。在军队内部，职位的安排和职称的晋升及考核对于军人的发展至关重要，同时还会影响到整个部队的建设水平。所以，我国在开展军队人力资源管理工作时，必须要完善考核评价制度。当前我国军队的人数在不断增多，这增加了考核和评价的困难，传统的考核评价制度已经无法满足该工作的需求。所以，军队方面必须要围绕职位分类和任职资格，对所有的人力资源进行科学的考核和评价，并建立一套完善的考核评价体系，通过该方式，对众多的人才进行合理的任用。 四、结语 综上可知，军队建设对于一个国家发展的重要性，而在军队发展的过程中，人力资源管理是不可或缺的。通过人力资源管理能够有效提高部队的战斗力，推动军事改革的开展，还能够提高部队的决策水平，对于军队的长远发展有着重要意义。军队的人力资源管理是通过三级规划实施的，只是在该过程中，各项制度还存在着不足，导致部队人力资源管理的水平不高。针对该问题，我国的军队必须要对人力资源管理工作进行改进，通过制度完善和宏观调控，促进人力资源管理工作的高效开展，提高人力资源管理水平。 参考文献： [1]? 吴蓉.新时代军队人力资源档案安全管理与创新利用的新模式研究[J].檔案天地，2018，（11）：44-46. [2]? 彭先，朱禛，赖平，沈哲青.军队人力资源信息化建设的实践与思考[J].人力资源管理，2016，（11）：41-42. [3]? 冯飞.推进军事人力资源政策改革创新[J].经济研究导刊，2016，（26）：44-45. [4]? 林平忠.加强军队人力资源标准化建设的几点思考[J].军队政工理论研究，2016，（3）：82-85. [5]? 朱琨.提高军队人力资源管理水平的对策性探讨[J].人力资源管理，2014，（9）：177-178. [6]? 王展.军队实施战略人力资源管理初探[J].人才资源开发，2014，（11）：22-23. [7]? 李涛.加强新时期军队人力资源管理制度研究[J].管理观察，2014，（11）：150-151. [8]? 毛宗山，汪冰，何智华.提高军队人力资源管理水平的对策性探讨[J].人力资源管理，2011，（3）：143-144. [9]? 孙昌奇.军队人力资源管理信息化及其发展[J].军队政工理论研究，2010，（3）：99-101. [10]? 轧铸，杨威，马海峰.借鉴现代人力资源管理理念做好军队干部工作[J].解放军医院管理杂志，2009，（4）：315-317. |
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