| 标题 | 大数据时代企业人力资源管理变革的思考 |
| 范文 | 王璇 史同建 [摘要]在大数据时代背景下，利用先进的管理理念将传统的人事管理转变为人力资源管理，优化企业资源配置，建立健全人力资源管理体系，才能够推动企业的健康发展，从而实现企业经营目标。文章主要针对大数据时代企业人力资源管理变革展开分析。 [关键词]大数据时代；人力资源管理；信息技术 [DOI]1013939/jcnkizgsc201717166 随着信息技术在各行各业中的广泛应用，大数据成为人们日常生活中的重要技术，成为社会与管理改革的切入点，促使经济社会出现巨大变革。在现代企业中如何正确看待大数据，从而推动人力资源管理的转变，是现代企业迫切需要解决的问题。 1大数据的简述 1990年美国学者比尔首次提出了“数据仓库”的概念，即对企业各部门的数据进行整合、加工与分析，这也是大数据的早期理论思想。20世纪末期，国外商业出现了商业智能，其主要利用ETL技术、数据仓库、数据挖掘等技术，将企业数据转变为信息，从而为企业领导的决策提供相应的信息支持，这促使大数据理论的出现。2005年韦伯斯特以及斯塔库提斯首次针对大数据进行描述，并且分析其对企业和社会发展的影响。随着网络技术、计算机技术以及社交网络的发展，数据的多元化和规模化推动了信息技术的发展。2008年美国自然杂志首次提出了“大数据”的概念，2009年“大数据”一词成为信息行业的流行词。2010年英国学者维克托在《经济学人》上发表了对大数据技术的论文，并提出大数据时代的看法。2011年，大数据逐渐渗透各行各业中，并成为一种新型生产要素，人们对大数据的利用将促使新一波经济发展和消费浪潮的到来。[1]2012年的世界经济论坛将大数据列为本次会议的主题之一，同时发布了关于大数据对国际经济影响的相关报道，并探讨了新的数据利用方式、如何利用大数据来推动社会的发展、如何将移动数据与其他数据联合起来。 目前学术界和业界对“大数据”的定义为：大型数据或巨量信息，特指无法在允许施加范围内利用常规软件对信息进行提取、采集和分析的数据集合，但是要注意的是，不是一定要超过特定TB值的才能够称为大数据。现代社会的主流是发展经济、发展知识和发展信息化技术。大数据具有较高的应用价值，不但能够推动企业结构的优化与配置，同时对企业管理模式以及发展策略的编制造成一定的影响。企业发展过程中可以利用大数据来转变传统的人力资源管理模式，利用采集的数据作为工作的主要依据，有助于提高人力资源管理的数据化和信息化。但是在同时，企业和员工的信息都面临着一定的泄露风险。大数据作为一种资源，具有强烈的流动性，会由于内部环境和外部环境的变化而变化。因此，在大数据时代中需要重视人力资源管理，明确部门责任，同时重视数据的管理和筛选，寻找有效的管理措施。 2大数据在企业人力资源管理中的积极影响 21充分发挥人才的作用 随着新时代的不断发展，市场竞争环境发生巨大改变，企业需要加强人力资源管理，有效发挥人才资源的作用。越来越多的企业认识到大数据在人力资源管理中的优势，重视大数据的应用，积极发挥人才的创新能力、发展能力以及增值能力等组织效能，促进企业的积极发展。可持续发展是我国社会发展的重要目标，现代主义社会的建设需要保障企业的可持续发展，从而为社会主义经济市场的发展提供源动力。[2]大数据在人力资源管理的应用能够维持企业的平稳运营，同时也是企业发展的重要前提，人力资源管理必须具有较高的科学性和可行性。[1]企业要想实现可持续发展，采用基于大数据的管理模式，才能够提升企业人力资源管理的效率与质量。 22提高企业工作效率 随着市场经济的不断发展，人力资源已经取代传统的劳力、资本、土地等资本，成为企业持续发展的关键；企业组织发展的战略目标也要从市场竞争转变为组织内部资源的规划与整合，人力资源管理也需要根据市场变化和组织需求进行调整，从传统的人力资源管理转变为战略性人力资源管理。所谓的战略性人力资源管理就是通过采集企业人力资源管理的相关数据，科学规划人力资源的配置，从而优化企业工作效率。[3]企业要想提高提高组织效率以及工作效率，就必须考虑加强员工知识层面、创新能力等方面的提升，并重视企业文化、企业认同感以及个人执行力的培养。通过大数据信息的采集，了解企业职工的各方面信息。人力资源的主体是人，而人是可以不断进步的，具有较高的策略价值，因此可以认为，人力资源管理的主要目的是提升企业的运行效率，是推动企业持续发展的重要途径。 23提高企业的组织效能 有学者指出，由于社会环境的变化，人力资源管理面临着巨大的转变，需要不断地转变与挑战，才能适应社会变化造成的影响。人力资源需要着重考虑其结构、服务和规划，如何通过新的组织形式及战略目标从而在现代市场中增值，从而期待未来的人力资源对企业发展做出的贡献。为了合理应对这些问题，人力资源部门应当解决如何提高绩效、如何组织的问题，从而保证企业的组织效能。[4]为了追求经济效益，许多企业关注的重点在于组织绩效，通过占据市场优势地位来获得经济效益，才能实现企业更好地发展。许多企业过于依赖人力资本作为市场竞争的优势，其市场竞争例主要集中在知识、创性能力以及核心职能等方面，希望通过无形资产从而促使企业的持续发展。优秀的人才是企业中的重要资源，也是市场竞争中的基础优势，通过科学的人力资源管理，能够有效发挥人才的力量，保持企业的竞争优势。[5]通过大数据的应用，能够采集员工的绩效考核情况；通过分析员工的工作情况，采取奖惩制度，从而提高员工的积极性。 24提高企业决策的科学性 人力资源管理是指通过有组织、有目的的战略部署及管理行为来达到组织目标的活动，主要特点就是强调人力资源管理与企业发展战略目标的统筹规划，具有高度的系统性、全面性。企业能够通过科学的人力资源管理来保持姿势的竞争优势，有助于提高工作效率。人力资源管理是实现企业发展目标的重要途径，根据企业发展的规律分析，要想提高企业的工作效率，就必须将人力资源管理与组织整体战略目标相统一，不同的企业的人力资源管理各有其特点。[6]因此，领导要转变自身对人力资源管理的认知，重视人力资源管理工作。人力资源管理是通过创造一个系统、统一的组织环境，让员工都清楚组织战略目标，才能够实现企业效益的增长，组织环境的优化与企业文化发展有关。同时，通过大数据信息资料的采集，能够实现决策水平的提升，从而为企业的可持续发展提供科学依据。 3结论 大数据背景下，企业内外部环境发生重大变化，企业战略方针制定与落实需要重新规划，将人力资源管理作为企业管理的重要工作，积极转变人力资源管理的模式和方法，从而有效发挥人才的作用，才能够推动企业跟上时代的潮流，以期獲得更好的发展。 参考文献： [1]张欣瑞，范正芳，陶晓波大数据在人力资源管理中的应用空间与挑战——基于谷歌与腾讯的对比分析[J].中国人力资源开发，2015（22）：52-57 [2]朱金强，骆南峰，张石磊统计组织理论及其对人力资源管理的启示[J].科技管理研究，2016（10）：148-153 [3]王群，朱小英大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报：社会科学版，2015（3）：255-259 [4]和云，安星，薛竞大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014（63）：26-32 [5]卢强，冯蛟，郭伟数据化的人力资源管理实践——以H企业为例[J].中国人力资源开发，2015（16）：56-63 |
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