| 标题 | 浅议建筑经济成本管理要点 |
| 范文 | 李婷 [摘要]随着我国经济水平的发展，我国建筑行业也逐渐呈现出新的发展趋势，同时面临的调整也逐渐增大。基于这种情况，建筑企业为了提高自身竞争力，提高经济发展效益，必须加大经济成本管理力度，促进建筑行业可持续发展。 [关键词]建筑行业；经济成本；管理对策 [DOI]1013939/jcnkizgsc201718096 1建筑经济成本管理研究 企业成本管理最重要也是最核心的目的就是减少企业支出，节省费用，提高利润率。所以，“作业成本管理”、“战略成本管理”及“价值链成本管理”三种主要成本管理法，贯穿于现代企业运营的各个环节。故从企业管理角度而言，“成本管理”是企业管理的重要组成部分。众所周知，成本因素会对企业战略制定、实施和决策等产生影响。所以，在市场经济条件下，诸多企业为了在激烈的竞争中求生存、谋发展，积极面向市场，对自身经营、发展过程进行战略规划，并通过技术引进、人才聘用和新产品研发等创新手段，基于现代企业管理理论，提升企业经营效率，降低企业发展风险，以此为企业战略决策提供参考依据。 为了促进建筑行业后续工作的有效实施，首先应对建筑经济成本概念进行明确。在激烈的市场竞争中，建筑企业为降低产品价格，减少成本费用就必须将经济成本管理手段应用其中。总的来说，“建筑行业经济成本管理”是一个完整体系，由多个部门组成，其中包括建筑经济成本管理的科学规划，经济成本的预想以及成本控制，此外还涉及成本计算及分析，这也是当前建筑企业最重要的目标。 现阶段，我国建筑企业在实际操作中涉及的范围十分广泛，例如：施工材料、施工设备、成本工作等。建筑企业通过对经济成本管理工作的开展来控制企业经济效益，但在实际工作中，还应考虑到企业实际情况，选择合理的管理体制，形成一套科学化管理流程。 2建筑经济成本管理实施的必要性 总的来说，建筑行业经济成本管理是一个相对全面的概念，成本管理项目及内容的确定还需要精确计算，通过多个环节来实现。运用多种分析手段来促进经济成本管理达到一定标准。 建筑企业在经济成本管理中应根据自身运营现状对相关方案加以调整，从而确保企业成本管理水平达标。此外，建筑经济成本管理的实施还能有效节约企业相关资源，降低企业成本费用，实现经济效益最大化。现阶段，建筑企业通过经济成本管理策略可以为企业创造出更多效益，由于市场竞争力不断加强，企业管理能力也有了相应提高，企业管理者对于企业成本的关注热度不减，为企业创造更大价值。当前我国建筑市场之中广泛使用的工程量计价清单模式，可以很好地实现相关管理内容，更加有利于工作的开展。 3建筑经济成本管理问题 31经济成本管理思想落后 我国经济成本管理的引进时间较晚，从而使建筑企业成本管理思想过于落后，无法顺应时代的创新发展。建筑施工企业在实际运营中过于重视经济利益的获取，忽视了成本管理的重要性。长此以往，建筑企业一旦拿到项目，未作出全面的成本管理计划，不利于企业经济效益的提高。 32经济成本管理协调性的缺乏 我国企业成本管理通常由成本部门来实施，成本管理部门的缺乏导致建筑企业其他部门对成本管理不够关注，部门之间缺乏必要的沟通，给经济成本管理造成了巨大难度。 33成本管理体制不健全 现阶段，我国建筑企业中还缺乏健全的经济管理体制，导致成本管理难以落实到位，在一定程度上影响了成本管理实施效果。首先，建筑企业缺乏一个完善的成本管理制度，在成本管理中缺乏相应责任人，导致成本管理工作中职责不清等问题发生，长此以往会出现互相推脱的现象；其次，因建筑企业对成本概念不够清楚，导致其无法从全局去分析成本管理的有效实施。 34经济成本管理方法过于粗放 据了解，目前我国建筑中企业在经济成本管理中采用的方法相对粗放，换言之，仅仅对经济利益给予了重视，严重忽视了成本管理实施的必要性，导致企业在成本管理中缺乏合理规划管理，为成本管理带来不利影响。 4促进建筑经济成本管理的对策 41加强管理人员的成本管理意识 为促进建筑企业经济成本管理效率的提升，首先应加强对管理人员的培训力度，要求管理人员从思想上转变，让全体员工形成一定成本意识，这对于建筑企业的发展发挥着至关重要的作用。企业应引进一些先进的成本管理方法，对企业员工加强培训力度，一方面提高员工成本管理能力；另一方面形成管理意识，将竞争上岗制度应用其中，适当淘汰不合格人员。 42构建责任成本管理 在企业内部成本管理中，要注重提升企业相关部门人员的风险防范能力。比如，在企业预算、核算执行方面，相关预算方案要不断细化，核算过程要公开透明，将具体责任和风险分解到各个成本控制与管理部门。与此同时，企业责任成本管理人员要在日常经营活动中，重点关注企业各个环节的成本控制与预算方案执行情况，严禁杜绝在企业经营活动过程中随意支出资金，防止企业成本浪费和预算严重超标。对此，企业应结合实际，积极制定一套完善的成本控制与绩效管理考核标准。通过对企业内部成本管理人员进行实时、动态与全程跟踪、监督，分别通过“事前预测”、“事中控制”及“事后防范、监控”，从而强化企业各部门人员的责任意识、风险意识及成本控制意识，使其能够将“全面成本控制”理念深入落实到日常经济活动管理、实践中，提升企业核心竞争力。 43对成本管理机制加以健全 成本管理制度是企业经济成本管理实施的主要依据，成本管理制度的缺乏会导致成本管理工作无据可循，影响成本管理工作的落实。建筑企业应对成本管理制度不断健全，在企业内部组建成本管理小组，将成本管理工作落实到人。应将奖励机制应用其中，以此来激发管理人员工作积极性，这对于成本管理工作的开展具有一定促进作用。建筑企业在进行成本管理的实践时，可以引入先进且有效的方法，对于潜在的风险进行分析，无论是战略风险和经营风险都要保持理性的态度，以此来保证成本管理的可靠和安全性。另外，要根据目前市场以及外部环境的情况，运用现代化的组织理念，对建筑企业的成本管理流程进行完善，促进成本管理的创新。 44重视管理隊伍的建设 完善绩效管理 成本的管理实质上是对人进行管理，这就要求对会计人员的业务能力以及职业素养进行严格的审核和把控，同时要加强培训和教育。这仅仅是从源头上来进行把控，还要建立相应的竞争机制，从而加强内部的良性竞争，全面提升成本人员的素养。还应该加强绩效管理，结合单位的实际情况，制定相应的绩效目标。对成本管理工作的监督以及阶段性的评估进行反馈，发现成本管理中存在的问题，并找出合理的方法来进行解决，以此来提高建筑企业成本管理的水平，促进建筑企业更好地发展。 5结论 综上所述，笔者对建筑经济成本管理中存在的问题进行了分析探讨，为促进建筑企业成本管理工作的有效落实，应从多个方面来实施，加强对管理人员的培训力度，形成成本管理意识；构建责任成本管理，实现成本管理目标；有效健全成本管理制度，促进成本管理创新；重视管理队伍的有效构建，促进建筑企业经济成本管理效率的有效提高。 参考文献： [1]赵彩琴浅谈建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].经营管理者，2015（17）：192 [2]胡泊浅谈建筑工程中的成本控制及管理要点[J].黑龙江科技信息，2014（6）：164 |
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