| 标题 | 核电厂绩效管理模式分析 |
| 范文 | 王宇一 [摘要]在企业发展中，绩效管理方式逐渐被更多的企业所认可，并应用在自身发展当中。对于该项工作来说，其可以说是战略管理中的重点组成部分，其目标即促使企业向着更高的水平发展。作为核电厂，也需要通过绩效管理工作的建立与完善不断提升自身发展水平。在文章中，笔者将就核电厂绩效管理模式进行分析和研究。 [关键词]核电厂；绩效管理模式；分析 [DOI]1013939/jcnkizgsc201719168 1绩效管理体系建立 11总体模式探索 对于一种绩效管理体系来说，都存在其特有的局限性，当核电项目处于建设期时，更需要管理人员通过不断的探索掌握有效的绩效管理模式。在电厂当中，KPI指标法具有较好的应用价值，但是，虽然其对企业战略同绩效指标间的关系进行了正确的强调，但在具体处理当中却不能够进一步分解绩效目标。平衡计分卡也是经常应用的一种方式，在该方式中，将具有重复特征的工作进行分析，在此基础上提出具体化的框架体系，但对于处于建设期的企业来说，其则存在着无法用到客户维度的缺点。在联系项目管理阶段企业特点的基础上，在文章中，对一种以综合计划为基础的绩效管理模式进行提出，在该模式中，其具有以下特点：第一，对绩效管理对象具有较高的强调，即以企业年度工作目标以及战略发展目标作为主要工作导向。在具体内容当中，具有战略计划以及规划，两者具有着相互包容以及相互统一的特点，在该种情况下，计划在制订时则并非局限在某一项任务当中，而是为了对企业战略发展目标进行实现而制订的，具有着较为广泛的应用特点；第二，其从多领域、多维度出发实现企业目标的分解，并最终形成不同层级管理以及落实到具体员工的明确任务，在从企业大局角度出发的基础上实现企业不同领域当中各类资源的戒备，以此实现公司、专业同综合计划间的密切联结。总体来说，该方式对关键指标法的精华内容进行了充分的汲取，实现了企业战略规划同绩效管理间的密切联系。同时，也对平衡计分卡方式当中的积极理念进行了应用，并对精细化管理以及目标管理理念进行了吸收。 12实践应用重点 在核电厂企业运行中，需要做好以下方面的重点把握：第一，完善计划编制。在实际工作当中，需要在联系企业发展目标的基础上同年度工作思路以及项目进展情况相结合，做好年度工作目标的制定。在目标制定时，要充分秉承可行、合理的原则，避免目标设置过高或者过低影响工作开展；第二，实现动态管控。每周，计划管理部门都需要对工程目标的落实以及完成情况进行细致的树立，通过协调会议的开展对具体计划的执行情况进行汇报，在对没有完成计划内容梳理的基础上做好重点工作讨论，通过针对性措施的制定实现计划的动态管理。首先，将制约近期关键系统移交的上游设计设备条件、企业重点会议行动等项目纳入到计划当中实现全面的跟踪管理，并将其纳入到具体考核范围当中；其次，要积极做好项目管理机制的推行，将企业目前关键活动以项目管理清单方式提出，在加强对项目具体管控能力的基础上打破部门、管理当中的障碍，并在项目实际进展情况的基础上做好计划调整。 2完善绩效管理体系的措施 21搭建综合管理平台 在现阶段计算机技术不断发展的情况下，更多的软件也可以应用在企业管理工作当中。其中，P6软件即是一种适合企业级应用的项目管理软件，主要应用在项目监控、分析控制以及计划编排方面。在企业所开展的综合计划当中，其对企业发展当中不同领域的工作进行了覆盖，虽然看起来具有较为分散的特点，实际上其也是通过公司年度工作目标以及公司战略为导向的，在调试以及工程领域具有较强的逻辑管理，而通过项目管理机制的引入，则将对该计划的逻辑性进行进一步的增强，通过软件的应用，将使该计划在实际管理当中具有更为合理以及科学的特点：第一，加强计划动态管理。在工作当中，通过项目管理软件的应用实现计划的动态管理，以此获得更为从容以及准确的工作效果。在实际操作中，在对科学逻辑关系设置之后做好计划的更新，当其中一项工作存在滞后情况时，通过计算方式的应用即能够判断是否会对其他工作产生影响。如果在经过分析之后判断该种影响是不可避免的，则需要及时做好对应工作的调整，而如果可以通过临时措施的应用能够对该种影响进行避免，则可以对两者间的驱动关系进行解除。而在执行计划过程中，也经常会出现新的关键因素，并因此对部分重要工作的实际开展形成制约，对于这部分关键因素，同样需要做好计划的调整补充，通过必要驱动计划以及关系的设置对其进行调整。该种动态管理方式的应用，则能够获得来自执行部门更多的支持理解，以此实现计划的科学执行与落实；第二，丰富综合计划方法。该方面可以通过“点系统”的概念引入。严格来说，“点系统”即称之为工作负荷点系统，最早在我国大亚湾核电站当中应用。在对该系统应用时，对一定规则做好设置之后，则可以根据该项任务的工程进度以及重要程度将不同领域的工作内容实现向相同度量单位的转化，并对不同工作进行点数方面的评定，通过该种方式的应用实现进度计划资源加载的替代。通过对将实际曲线同该种“点系统”计划曲线间的分析对比，则能在对综合计划动态监控进行实现的基础上，对项目进展以及具体执行情况进行客观的评估，而不再仅仅局限在计划完成率方面；第三，建立简便激励考核方式。在现阶段综合计划激励加分当中，其包括有效承接以及重点工作任务加分两个方面，且对不同计算公式做好了基准条件的设置，其具体计算方式较为复杂，在实际操作中，将不同工作具体评定点数作为系统的加分制，为了对工作激励效果进行提升，对于没有完成的项目，需要加倍扣分。根据比较发现，同原激励方式相比，该种新激励方式能够获得一致性的结果，同时将对重点工作任务承接激励进行体现。 22加强过程控制 在实际工作当中，需要注意的是，同绩效管理不同，绩效考核是一种保证绩效管理得以充分发挥作用的关键手段，是实际绩效管理工作当中的一个环节，而不能够将其作为绩效管理工作的目的。在实际操作当中，其不仅需要具有基础的评价功能，还需要在做好过程控制加强的同时对绩效管理沟通不断增强，通过企业价值观为员工的传达对其潜在的工作能力进行积极开发，以此对绩效管理的持续改进功能进行充分发挥。同时，在该项工作当中需要做好度的控制以及重点内容把握，避免在绩效考核当中过于强调该项工作的威胁性以及判断性，该种情况的存在，则会对员工带来不安全感的同时甚至会使其产生抵触情绪，在评价过去业绩的同时对未来发展形成忽视情况。 23加强成长维护建设 同国内目前应用相对成熟的绩效管理模式以及平衡计分卡方式相比，综合计划绩效管理模式在实际应用当中存在忽略成长以及学习维度建设的情况。对于成长以及学习维度来说，其从某种程度上将对企业无形资产在战略当中的作用进行体现，虽然在不同领域工作当中并不是受人瞩目，但却使企业不同层级发展的重要根基以及驱动力，在企业发展当中，是否能够实现预定战略目标，同其成长以及学习能力则具有十分密切的关联。对此，在实际管理工作当中，即需要对该项因素引起重视，不断提升企业战略管理能力与素质。 3结论 在上文中，我们对一种基于综合计划的核电厂绩效管理模式进行了一定的研究。在核电厂未来工作当中，还需要在不断工作以及模式运用当中对该模式进行不断的完善优化，通過绩效管理水平的提升促进核电项目管理工作的开展。 参考文献： [1]骆海涛，赵红卫西藏电力有限公司绩效管理模式研究[J].华东电力，2010（11）. [2]黄凌，王宽精益计分制绩效管理模式的运用[J].中国人力资源开发，2013（15）. [3]赵红卫电力企业绩效管理模式研究[J].华东电力，2004（3）. |
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